今生寶貝服裝實業(yè)有限公司2002年創(chuàng)辦至今，一直致力于孕嬰童產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，所生產(chǎn)的孕婦裝均采用高檔時裝面料，款式設計時尚雅致。在近幾年間，為配合孕嬰市場需求，延伸產(chǎn)品線，公司斥巨資再研發(fā)、投產(chǎn)創(chuàng)立了“今生寶貝·上品嬰”品牌和“KISSBB”孕產(chǎn)期護膚品品牌，以及代理日本高端嬰童用品品牌“Richell利其爾”，現(xiàn)已經(jīng)成功上市銷售。在公司全體員工和全國各代理商、加盟商的共同努力下，正逐步成長、壯大，目前公司擁有辦公生產(chǎn)車間二萬多平方米，幾十個專業(yè)部門和近千名員工。當我們看到今生寶貝如此快的發(fā)展速度時，很多人都想知道其發(fā)展的引擎動力來自哪里，如何經(jīng)銷加盟這樣一個優(yōu)勢品牌?帶著這些疑問，中嬰網(wǎng)的記者在2009廣州國際孕嬰幼用品展覽會上采訪到了今生寶貝服裝實業(yè)有限公司江錫康總經(jīng)理。

今生寶貝服裝實業(yè)有限公司江錫康總經(jīng)理（右）

　　記者：今生寶貝服裝實業(yè)有限公司自02年成立以來，每年都保持了一個非�？斓脑鲩L速度，您能給簡要介紹下公司成立初到現(xiàn)在所經(jīng)歷的一個轉(zhuǎn)變嗎?

　　江總：我覺得做生意與做人一樣，都是以人為準，如果你會做人，行業(yè)里的人都會認為你的企業(yè)值得信賴，值得努力。做人可以傳達，一個被人充分信賴企業(yè)很快就會體現(xiàn)它的的市場地位。談到公司的轉(zhuǎn)變，就比如代理制度而言，從公司成立到現(xiàn)在，隨著市場和行業(yè)的變化，我們的代理制度也在不斷地改變，以保證我們企業(yè)能夠順應市場變化的需要。這種改變有很多方式，我們會針對很多重要的機遇，設定一個比較專業(yè)的機構去服務，在服務上提升我們自己。同時我們也在對行業(yè)的變化進行不斷地分析，對市場渠道進行不斷地調(diào)整，比如對包括百貨公司、大型連鎖機構加強業(yè)務工作，來保證我們的增長速度。

　　記者：今生寶貝憑借可靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量每年都要獲得很多的榮譽光環(huán)，這給提升品牌的信譽度起到了很大的作用，請問今生寶貝在保障產(chǎn)品質(zhì)量上都有哪些舉措呢?

　　江總：我們強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，歸根到底講的還是人，質(zhì)量的把控需要人，產(chǎn)品原料的采購要人。所以我們講分工到位是重要的問題，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量與技術水平的提升，離不開一支優(yōu)秀的團隊，離不開認真負責的態(tài)度，只要每一位員工把好自己的崗位，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量就不是問題。

　　我們也在結合行業(yè)標準、國際標準做分析研究，以不斷提升我們的技術水平，有標準才會有質(zhì)量。再一個就是基礎硬件的問題，我們的設備、生產(chǎn)車間要保持一定的規(guī)格，不斷完善我們的生產(chǎn)環(huán)境。在一支優(yōu)秀團隊的努力下，提升我們的硬件設施，軟硬兩手抓，就一定會創(chuàng)造令人意想不到的成績。

　　記者：今生寶貝在短短的時間內(nèi)獲得了很多企業(yè)是幾十年才有的發(fā)展規(guī)模，您認為在這個過程中關鍵的因素是什么?

　　江總：主要歸結于兩個方面，一是行業(yè)的發(fā)展，孕裝產(chǎn)業(yè)本身就是一項環(huán)保事業(yè)，在國家和社會倡導高效環(huán)保事業(yè)的大環(huán)境下，我們抓住了這樣的機會。二是我們有一支優(yōu)秀的團隊，這是一支能干大事業(yè)的團隊，公司的發(fā)展離不開他們的辛勤努力。人才是重要因素，毛主席曾經(jīng)是說過人定勝天的，其實就是揭示了一個道理，團結就是力量。

　　記者：自公司成立以來，孕婦服飾一直是今生寶貝的優(yōu)勢項目，并且根據(jù)市場定位的不同開發(fā)了兩大品牌，您能給我們介紹下今生寶貝孕婦服飾現(xiàn)在的一個發(fā)展情況嗎?

　　江總：孕婦裝是我們早的項目，中國的孕婦裝市場非常廣，就像世界的版圖那樣寬廣，但各地的消費層次、消費力、消費觀念都會不同。我們創(chuàng)建兩個不同的孕婦裝品牌，今生寶貝和好孕世界，是為了讓更多的消費者能夠接受今生寶貝公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品，這是我們今后的發(fā)展方向。今生寶貝根據(jù)這樣的經(jīng)營策略，分別為兩個品牌采取了不同的消費定位，今生寶貝走的中高檔線路，好孕世界為中檔，這樣就保證了絕大多數(shù)準媽咪消費者能夠購買和使用我們的產(chǎn)品。

　　記者：我們知道，今生寶貝自主經(jīng)營和代理的品牌較多，并計劃在不久后上馬玩具、保健、童裝等相關聯(lián)結構產(chǎn)品，對于企業(yè)這樣一個橫向式的發(fā)展，您是如何理解的?

　　江總：一個品牌要運作十年、二十年、一百年，它的產(chǎn)品結構一定要完善，產(chǎn)品的組合一定要完善。我們從做孕婦裝開始，到后來的文胸、內(nèi)衣褲、保暖系列等產(chǎn)品都是為了使我們的主線產(chǎn)品孕婦裝能夠更有市場競爭力。企業(yè)的發(fā)展主要的結構對象是品牌，而品牌又突出反映在產(chǎn)品上�，F(xiàn)在延伸我們的產(chǎn)品鏈，包括我們后來開發(fā)的孕婦化妝品，都是為了企業(yè)今后更好地發(fā)展。

　　記者：隨著電子商務的發(fā)展，孕嬰童很多企業(yè)都開設了自己的電子商務平臺，并把網(wǎng)絡作為為產(chǎn)品銷售與品牌推廣的一個重要渠道。我想對于今生寶貝這樣一個高速發(fā)展的企業(yè)，在這方面應該也有一個非常完善的發(fā)展規(guī)劃吧?

　　江總：公司一直都很重視這一塊，商務平臺前期也嘗試過和投資過，今后我們會更具有針對性、計劃性地完善這樣一個更為的商務平臺，這也是我們正在努力的方向。我們一直有網(wǎng)上銷售，下一步我們將會考慮采取網(wǎng)上代理的模式。目前公司的BBC網(wǎng)上商城已經(jīng)構成了一個比較完整的框架，它的功能方面細節(jié)方面都在改善。希望有更多的合作伙伴，特別是權威的機構能夠聯(lián)合我們，幫助我們把這個平臺做的更好。

　　記者：今生寶貝能夠如此快速的發(fā)展，這說明有良好的市場效益做支撐，而企業(yè)的效益可以代表加盟代理商的效益，所以我們可以想象到希望加入今生寶貝事業(yè)中來的客商應該非常多吧?

　　江總：招商情況主要有以下幾大塊：1、通過我們市場的推廣，包括交易會、展銷會、活動，包括這一次9月12號第三界今生寶貝漂亮媽咪杯獎賽，還有參加的廣洲、杭州、上海等地的交易平臺。2、通過現(xiàn)有客戶招徠新客戶，有非常多的客老戶經(jīng)營今生寶貝后，他們感覺到這是非常值得投資的項目，能夠有一個非常好的市場回報，這促使了一大批新成員加入我們。3、一些商務平臺，比如網(wǎng)絡媒體，很多在網(wǎng)絡上看過我們產(chǎn)品和招商信息的客戶都主動與我們?nèi)〉昧寺?lián)系，洽談合作事宜，可以說著也是我們招商的重要渠道。

　　記者：公司一直提倡“連鎖加盟，區(qū)域?qū)�營”的業(yè)務方針，就這個方針您能給我們具體闡述一下嗎?

　　江總：這是我們保證下面的客戶在經(jīng)營不串貨、不打價格仗的非常有效的市場政策，這樣他們就可以安心放心做好品牌，免除不必要的擔憂。對連鎖加盟公司有一個統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一服務，統(tǒng)一指揮，來協(xié)調(diào)一致。

　　記者：對于此刻加入今生寶貝的加盟代理商來說，他們一定非常關注公司今后的發(fā)展動向，我相信在您心里也早有這樣的一個規(guī)劃吧?

　　江總：那是當然，每一個企業(yè)都希望能夠長久的生存與發(fā)展，我們希望今生寶貝的產(chǎn)品能夠走進每一個幸福家庭。同時我們也不斷提升自身實力，通過我們的努力在思想、經(jīng)營水平、效益都能達到讓大家滿意的結果，這樣無論公司、企業(yè)員工、客戶都能享受這個成功的帶來的喜悅。這就是我的奮斗目標!