記者赴北京，在數(shù)日的百貨考察過程中，從中發(fā)現(xiàn)了不少整個童鞋行業(yè)必須共同面對與解決的問題：

　　這當(dāng)中為突出的問題便是高檔商場中的產(chǎn)品比例，童鞋僅僅作為輔助銷售或者搭配陳列的道具出現(xiàn)，被眾多國際所忽視，專業(yè)的高檔童鞋品牌僅能看見moonstar與多多馬，而即使是影響力強(qiáng)大如耐克、阿迪達(dá)斯等品牌，在童鞋的產(chǎn)品研發(fā)和銷售價格上也僅僅位于中檔水平。一方面可見童鞋市場的消費水平有待提升，另一方面高檔童鞋市場的空白更預(yù)示著童鞋高端市場強(qiáng)大的發(fā)展空間。

　　當(dāng)然，針對這些成人運動品牌對童鞋市場的涉獵，諸如小耐克、小阿迪、小李寧、小安踏等，他們的定價不高，且鑒于多年的成熟的品牌操作經(jīng)驗，他們在商場的占有率高、專柜位置佳、鋪貨量大、形象服務(wù)好，對于品牌運作與鞋服一體剛剛起步的童鞋品牌來說，競爭力強(qiáng)勁，是不可忽視的對手。

　　除此之外，我們還可看到的是快速品牌在童鞋童裝這個產(chǎn)業(yè)的涉足情況。記者在大悅城覓食時，發(fā)現(xiàn)了H&M充滿風(fēng)情的童裝展示窗口和Zara的兒童專柜，在這里，我們可以看到這兩個以“快時尚”著稱的享譽(yù)國際的知名品牌也做起了兒童產(chǎn)品，并且以其“快速、平價、品質(zhì)佳、緊跟時尚潮流”的優(yōu)勢，吸引了眾多的消費者的目光。這樣的經(jīng)營模式，不但是廣大童鞋們的威脅，更值得我們深入探討與學(xué)習(xí)。