伴隨著全面的二胎政策的開放，日化企業(yè)成為了近年火熱的投資風(fēng)口。激烈的市場競爭，終將奠定產(chǎn)業(yè)的新格局。如何在外資巨頭與本土品牌強(qiáng)勢對抗的風(fēng)口浪尖上，占據(jù)一席之地。那么，企業(yè)的差異化、精細(xì)化的發(fā)展，配合資源整合，將成為企業(yè)升級的當(dāng)務(wù)之急。青蛙王子作為本土兒童護(hù)理用品領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，于2016 年經(jīng)銷商峰會(huì)上的新戰(zhàn)略，將成為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

　　青蛙王子2016經(jīng)銷商峰會(huì)現(xiàn)場

　　立足新戰(zhàn)略，聚焦差異化細(xì)分市場

　　青蛙王子憑借21年的專注與堅(jiān)守，迎來的華麗蛻變，歸結(jié)于起來還是得益于差異化市場戰(zhàn)略。細(xì)觀國內(nèi)的日化品牌，不管是產(chǎn)品，還是內(nèi)外包裝都模仿外資品牌，無形之中，將品牌置于缺乏自主創(chuàng)新的劣勢之中。作為本次發(fā)布會(huì)的明星“植愛草本”系列新品，可謂是賺足了眼球，也成為了經(jīng)銷商爭搶的“香餑餑”。青蛙王子著力于差異化細(xì)分市場的深度挖掘和深度洞察消費(fèi)者的訴求，打造出的有機(jī)天然、拒絕有害物質(zhì)、10大、無硅油的“植愛草本”系列，成為國內(nèi)家研制“草本”類兒童護(hù)理品牌，以獨(dú)樹一幟的姿態(tài)打開了日化企業(yè)的細(xì)分市場缺口。這種聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)舉措，是本土日化企業(yè)在激烈市場競爭中的一種有效突圍方式。

　　與會(huì)者在現(xiàn)場觀看“植愛草本”新品

　　同時(shí)，以此為契機(jī)青蛙王子將啟動(dòng)產(chǎn)品線全面升級戰(zhàn)略，對其主力銷售產(chǎn)品進(jìn)行升級，定位中高端市場，以不同的產(chǎn)品特性與功能定位，提供更加完善的兒童洗護(hù)需求解決方案。

　　“植愛草本”系列現(xiàn)場展示

　　公益事業(yè)起航，深化品牌影響力

　　《中國兒童護(hù)理藍(lán)皮書》公益項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，作為中國兒童護(hù)理專家組的正是成立，是本次經(jīng)銷商峰會(huì)的戰(zhàn)略升級的另一大亮點(diǎn)。“青蛙王子”聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會(huì)、寶寶樹、中國兒童護(hù)理領(lǐng)域內(nèi)專家、學(xué)者、媒體人組成的中國兒童護(hù)理專家組，成員包括：中國著名主持人\中央電視臺(tái)位專職青少年節(jié)目主持人鞠萍老師、北京大學(xué)口腔醫(yī)學(xué)院院長郭傳瑸老師、中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陳少軍先生、中國口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長相建強(qiáng)先生、國內(nèi)著名家庭教育專家被譽(yù)為懂孩子的“知心媽媽”牛琳女士、北京兒童醫(yī)院主任醫(yī)師教授全國皮膚科特級專家馬琳女士、大母嬰媒體寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南先生、青蛙王子(中國)日化有限公司董事長李振輝先生。

　　青蛙王子藍(lán)皮書啟動(dòng)儀式

　　《中國兒童護(hù)理藍(lán)皮書》通過深度解讀中國兒童的健康成長狀況，以專業(yè)的視角引導(dǎo)消費(fèi)者對兒童護(hù)理用品的消費(fèi)認(rèn)知誤區(qū)，從護(hù)膚、口腔、心理、教育、成長五大方面，全面打造新生代兒童的健康成長指南，助推中國兒童護(hù)理領(lǐng)域。出席現(xiàn)場啟動(dòng)儀式的嘉賓有：

　　中國婦女發(fā)展基金會(huì)資助項(xiàng)目部主任李曉燕女士

　　中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，陳少軍先生

　　中國口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長，相建強(qiáng)先生

　　相建強(qiáng)先生與與會(huì)嘉賓

　　國內(nèi)著名家庭教育專家，被譽(yù)為懂孩子的“知心媽媽” 牛琳女士

　　寶寶樹COO 席運(yùn)營官魏小巍先生

　　多元化升級舉措，打造資源整合鏈

　　長期以來，“動(dòng)漫+名人”雙代言模式，讓青蛙王子的親切形象深入人心。而差異化的動(dòng)漫形象，有助于企業(yè)對品牌形象的主動(dòng)掌控。本次發(fā)布會(huì)，通過對形象升級改造，推出了更加時(shí)尚的動(dòng)漫形象�？v觀青蛙王子“一體化”的動(dòng)漫營銷體系，精準(zhǔn)的圈層消費(fèi)人群，可以快速與消費(fèi)者形成了互動(dòng)體驗(yàn)，有助于與競爭對手進(jìn)行形象區(qū)隔，更提升了品牌的附加值。

　　作為青蛙王子今年在傳播升級方面的重大舉措，就是與母嬰平臺(tái)Babytree的360°戰(zhàn)略合作。據(jù)了解，Babytree聚集了8成以上孕期至孩子6歲的中國互聯(lián)網(wǎng)父母，可以精準(zhǔn)覆蓋并影響青蛙王子的核心消費(fèi)群，從而鞏固并深化現(xiàn)有市場。依托于Babytree平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，有助于實(shí)現(xiàn)流量、口碑傳播，進(jìn)而推動(dòng)銷售的增長。

　　青蛙王子與寶寶樹達(dá)成戰(zhàn)略合作

　　青蛙王子通過發(fā)布會(huì)上這一系列的戰(zhàn)略布局舉措，以形象、傳播等方面全面升級，青蛙王子邁出堅(jiān)實(shí)而重要的一步。

　　面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)新格局，本土國產(chǎn)品牌如何在日化業(yè)市場全面爆發(fā)的前夕，如何抓住機(jī)遇破解外資企業(yè)的壟斷?為此，“青蛙王子”為本土日化業(yè)開創(chuàng)了新的發(fā)展趨勢，以差異化細(xì)分市場戰(zhàn)略市場風(fēng)向，提升品牌在形象、傳播、營銷方面的綜合競爭力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的全面升級，共創(chuàng)本土日化業(yè)的輝煌格局!