近年來，國內(nèi)嬰童行業(yè)市場火爆。回顧2014年和2015年，近2萬億的市場份額，刺激著每一位看好母嬰行業(yè)的相關人士。一時間，國內(nèi)“高大上”的母嬰全品類購物中心如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)�；�于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，表面風光的裝修與人流，卻遮擋不住虧損的報表。不少傳統(tǒng)知名品牌，紛紛減少店面規(guī)模，“大店戰(zhàn)略”被邊緣化。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式 中國孕嬰童行業(yè)的未來趨勢

　　面對激烈的市場競爭，越來越多的線上線下結合的平臺給嬰童市場來來了新的市場和商機。比如，“Babymaxx”，中文“寶貝”，是北京全寶嬰樂科技有限公司旗下“互聯(lián)網(wǎng)+”母嬰連鎖品牌。匯聚了母嬰零售、互聯(lián)網(wǎng)、電商、移動互聯(lián)等領域的資深專家，共同打造的中國母嬰業(yè)垂直細分領域“互聯(lián)網(wǎng)+”的全國連鎖品牌，也是目前為加盟商運營的“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷的品牌。

　　在線上，“寶貝”擁有自己強大的網(wǎng)上商城與先進的手機購物平臺，而作為020的線下環(huán)節(jié)，全國實體店均由加盟商開設，線上線下商品價格統(tǒng)一�？偛康木�上商城作為加盟商店面的延展部分，負責統(tǒng)一推廣，全品展示，解決了加盟店展示少的弱點，同時線上消費的商品利潤全部由加盟商獲得，真正完善了母嬰020銷售服務鏈，大大降低了母嬰店的加盟門檻和專業(yè)要求。

　　母嬰零售店社區(qū)化 母嬰行業(yè)終業(yè)態(tài)

　　根據(jù)全國母嬰零售市場專業(yè)調研報告顯示：嬰童零售店所涉及的品類復雜，且商品眾多，在追求“一站式”購物的主題下，母嬰店面越開越大，然而，房租、備貨、人員等成本越來越高的現(xiàn)實，導致不少孕嬰店“大店風光，財務難看”的事實。對于社區(qū)小型店面而言，因無法展示更多的商品，又難以做強做大，也在經(jīng)歷苦苦掙扎的局面。

　　經(jīng)過市場的“大浪淘沙”，目前母嬰零售社區(qū)化逐漸成為一種發(fā)展趨勢。眾所周知，母嬰市場的消費群體非常特殊，主要目標客戶屬于孕、嬰的結構，決定了母嬰消費希望能近距離購物的特性。這也就是嬰童零售店必須社區(qū)化的主要原因。業(yè)內(nèi)人士指出，在未來3年內(nèi)，誰能迅速跑馬圈地，占領社會店面硬性資源，并高度結合線上商城、微店推廣等科技營銷手段，誰才有可能分享到嬰童市場數(shù)萬億的市場財富。

　　面對這種困難，市場上母嬰連鎖品牌公司推出的一種商業(yè)模式有效解決了此市場難題。Babymaxx基于資深的平臺優(yōu)勢和團隊背景，進行了大膽的母嬰傳統(tǒng)零售和移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正融合的模式創(chuàng)新，在國內(nèi)開創(chuàng)嬰童領域的M2C模式(廠家直銷到消費者)，并通過實體店、網(wǎng)上商城、移動商城、醫(yī)院社區(qū)等跨界多模式的行銷方式構建出一個完善的全覆蓋嬰童領域生態(tài)圈。

　　它采用的社區(qū)便民化店面模式，一方面，幫助店面大幅降低運營成本，另一方面，采用全而廣的線上商品展示主單品推薦，迎合了消費需求。在線上線下的高度結合下，通過合理的利潤分配制度，的解決了線上線下的競爭關系，達成互贏局面。

　　“寶貝”的加盟優(yōu)勢

　　一、全品化的暢銷品牌——少加點，高利潤，開店就能賺到底

　　二、獨有化的差異產(chǎn)品——我獨有，利潤高，賣多賣少全憑你

　　三、自主化的線上商城——我打造，你做主，線上線下圍繞你

　　四、人性化的加盟政策——少出資，多出力，做好服務全為你

　　五、貼心化的購物貸款——你養(yǎng)孩，我花錢，輕輕松松幫到底

　　六、雙贏化的分利機制——我賣貨，你分錢，不用備貨也可以

　　七、無憂化的管理系統(tǒng)——你開店，我管理，數(shù)據(jù)分析做徹底