澟冬降至去年股災爆發(fā)、經濟走低，《權力的游戲》這句經典臺詞一語成讖預言到了資本市場走勢。

　　現在全國大部分地區(qū)開始進入盛夏，資本市場依然停在冬季。“站在風口上，豬都能飛起來”，當風停了，大多數企業(yè)開始為融資發(fā)愁時，也有企業(yè)成為讓人羨慕嫉妒恨的“別人家的孩子”，成為資本追逐的香餑餑。

　　螞蟻金服、滴滴出行、貝貝網、分期樂……這些行業(yè)獨角獸依然在飛，在近期都拿到數額不菲的融資額。

　　寒冬中這些獨角獸們陽光普照

　　去年下半年，被撩起來的創(chuàng)業(yè)熱情突然被潑了一盤冷水，伴隨著股市的暴跌、資本市場驟然入冬，公司估值狂跌。悲觀預言稱“90%互聯網公司會死于資本寒冬。”

　　如今，2016年幾近過半，市場依然趨于冷靜。根據IT桔子的數據，2016年1至5月份，許多投資機構的投資次數與2015年同期相比出現了腰斬式甚至斷崖式的下跌。

　　紅杉資本(中國)、IDG資本、經緯中國這三家大名鼎鼎的VC機構的投資案例在2016年也明顯縮減，前兩者均出現腰斬式縮減，經緯中國則從51起下降為28起。

　　與市場整體遇冷形成對比的是，一些獨角獸企業(yè)脫穎而出，得到資本認可。

　　螞蟻金服近期宣布B輪獲得了45億美元融資，估值超過600億美元。

　　滴滴出行在本月成功完成73億美元的新一輪融資，消息稱該公司估值升至近280億美元，成為全球第三大未上市的“獨角獸”企業(yè)。

　　6月16日，中國大的母嬰電商平臺貝貝網宣布完成1億美金D輪融資，成為2016年獲得新一輪融資的電商獨角獸。貝貝網去年1月份完成了1億美元的C輪融資,估值近10億美金而躋身獨角獸俱樂部。

　　互聯網消費金融服務商分期樂6月宣布D輪系列筆融資2.35億美元到帳。

　　“不幸的各有各的不幸，所有幸福的理由是相似的，”經過大浪淘沙，這些企業(yè)能夠脫穎而出，確實有不少相通之處。

　　1.都是所在領域領跑者

　　螞蟻金服自然無需多言，估值超過600億的它目前在同領域內，已經找不到可以對標的企業(yè)，鋒芒直逼BAT三巨頭。

　　滴滴出行憑借大數據驅動的規(guī)模優(yōu)勢，目前日完成訂單已突破1400萬。CNNIC的數據顯示，滴滴專車在中國專車行業(yè)已占據87.2%的市場份額。

　　母嬰電商貝貝網，以1123萬的單月活躍用戶數這個優(yōu)勢領跑整個母嬰電商。這個數據是第二名的4.8倍，是排名二至五名總和的3倍以上。

　　根據數據研究公司Questmobile發(fā)布的《2016中國移動電商專題研究報告》，貝貝網在各個單項數據都，月度活躍用戶是后四位總和3倍以上，日活用戶是第二位的6倍，而且還保持著母嬰電商中快增速，是毫無爭議的母嬰電商。

　　“”到底有多重要呢?幾乎所有人都會知道高峰是珠穆朗瑪峰，但世界第二高峰能有幾個人能答出來?

　　只有“”才會被人記住，尤其是在垂直領域，狹窄的賽道很難容得下第二個巨頭。

　　2.抓住了真正剛需和風口

　　在市場火爆時，一些行業(yè)借助資本之力的推動，看似紅紅火火，但其實是“虛火”。當大浪退去后，裸游者就浮出水面了。比如O2O外賣，從去年開始，經歷了一輪通過燒錢，制造的大躍進式繁榮后，現在普遍訂單大幅萎縮，利潤下滑，知名企業(yè)倒閉、估值灰飛煙滅……行業(yè)哀鴻遍野。

　　所以說，一切不考慮商業(yè)模式，靠補貼把規(guī)模做上去的行為都是耍流氓。貝貝網的異軍突起是抓住了母嬰電商進入爆發(fā)式增長通道。

　　大數據機構QuestMobile的新報告顯示，在剛過去的5月份，使用移動母嬰購物APP的用戶同比增長了145.4%，是中國社會消費增長率的十余倍、移動購物同業(yè)的四倍。

　　今年是中國傳統(tǒng)“猴年”的生育大年;政策面，中國放開普遍二孩推進了二胎生育潮，讓越來越多年輕中國媽媽成為貝貝網的潛在用戶。

　　站在風口的貝貝網成為這個高速增長的萬億級市場大受益者。數據顯示，每月1500萬的母嬰用戶中，超過1122萬人使用貝貝APP。

　　QuestMobile公司CEO周煜程表示，呈現加速爆發(fā)姿態(tài)的母嬰電商，有望誕生下一個電商巨頭。

　　如果說馬云的成功,是因為他背后有千千萬萬“買買買”的女人，那么貝貝網成功的背后是的媽媽們。

　　以成功投資京東一炮而紅的今日資本徐新認為，貝貝抓住了高頻剛需的母嬰品類，抓住了移動互聯網的紅利，用兩年的時間跑完了別人五年的路。過去一年，今日資本已對貝貝連續(xù)三次投資。

　　3.有著專業(yè)的管理者和團隊

　　21世紀什么重要?人才。一個企業(yè)能否取得成功團隊是決定因素。尋找到優(yōu)秀的人才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事成了這些獨角獸企業(yè)的共通之處。

　　螞蟻金服就是原來的阿里小微，團隊的高層多出自于阿里集團，互聯網血統(tǒng)純正，而在金融這一端，螞蟻金服挖來了原杭州銀行行長俞勝法，擔任網商銀行行長。

　　分期樂的管理團隊大多來自于騰訊系，公司創(chuàng)始人兼CEO肖文杰曾任騰訊財付通產品總監(jiān)，上個月，原微信支付總經理吳毅加盟分期樂，擔任集團總裁。

　　貝貝網CEO張良倫也是出自于阿里系。他的用人邏輯就是找到各個領域里好的人，去干對口的事情。

　　目前貝貝網運營端用的是阿里巴巴的人才;服務體驗引入了京東的人才;市場營銷引入了寶潔的高端人才;選品貨端唯品會有優(yōu)勢，這方面會多用唯品會的人才。

　　“我們希望在把人才培養(yǎng)做好同時，要不斷引進新的血液，只有這樣才能做的更好。否則，我們就會閉門造車，然后自我感覺良好，很多的新東西進不了”。

　　4.要有成為強者的野心

　　滴滴2016年的戰(zhàn)略就是全球化，要成為全球出行領域的。

　　而已經以優(yōu)勢母嬰電商的貝貝網沒有止步于行業(yè)老大的地位，而是去看更廣闊的發(fā)展空間。面對阿里、京東等巨頭，貝貝網CEO張良倫認為，未來的移動電商是一超多強的格局。

　　“只要成為消費者認為專業(yè)的平要有成為強者的野心臺入口，你就會是這個領域大的平臺。一個品類里面只有一個就夠了。移動電商未來是一超多強，線下零售也是如此。沃爾瑪存在，但屈臣氏一樣做的很好，每個人要找到自己的商業(yè)價值。”

　　有了好的基礎，有了良好的增長態(tài)勢，再加上這樣的野心和抱負，也就給了資本市場無限的想象空間和誘惑。