這是一個規(guī)模經(jīng)濟的時代。

　　隨著人們對于品質(zhì)體驗的要求越來越高，服飾終端零售業(yè)迎來了“大”時代。

　　一線平臺優(yōu)衣庫、名創(chuàng)優(yōu)品、海瀾之家、ZARA、UR……店面面積一個比一個大，形象陳列，休閑體驗功能一個比一個齊全。

　　部分企業(yè)和商家已經(jīng)迅速跟進，如OCE概念生活館等，動輒數(shù)千平方的營業(yè)面積，容納了服裝、家品、書籍、咖啡、展覽等領(lǐng)域，將空間功能性發(fā)揮至大化。

　　近幾年發(fā)展十分迅猛的母嬰連鎖品牌，雖然飽受商品同質(zhì)化、劣質(zhì)化的詬病，但動輒八百上千平米的母嬰店依然如雨后春筍般的在街邊、在社區(qū)悄然出現(xiàn)，顯示出野蠻生長的勃勃生機。

　　外行望而卻步的店面租金、員工工資不僅沒有成為這些規(guī)模大店的壓力，反而被其創(chuàng)造出一個又一個坪效和人效的“奇跡”---很多店面輕易就將傳統(tǒng)商超聯(lián)營模式一兩萬塊的年坪效提升到七八萬甚至近十萬。

　　隨著電商的沖擊，商超聯(lián)營模式的日漸式微，“大店”將可能是服飾行業(yè)實現(xiàn)“新零售”值得期待的方式。

　　為什么這么說？這是由大店的“大”所決定的：

　　大店意味著更好的購物環(huán)境和體驗，更齊全的商品品種，更有深度的動線設(shè)計，更時尚的布局……商品多了，進店光顧的人群多了，也許這款入不了你法眼，沒關(guān)系繼續(xù)往下看，總有讓你喜歡并樂意買單的；即便你真的特別挑剔一款也沒挑到，沒準跟你一起逛街的老公、閨蜜早就為自己、為家人挑的彭滿缽滿了。

　　相對電商和傳統(tǒng)精細陳列式專柜、小店來講，大店視覺占有度更高，沖擊力更強，觀感與體驗均更為直接，迎合多數(shù)顧客精益求精的對比式購物習慣，自然更容易實現(xiàn)顧客的轉(zhuǎn)化。如果商家能夠在貨品的組織、搭配上更貼近市場，能跟進大勢，能引導潮流，結(jié)合科學的陳列管理和貼心、專業(yè)導的購服務(wù)，大店就能實現(xiàn)理想的銷售業(yè)績，“逆襲”電商還是極有可能。

　　卡拉貝熊走大店模式雖是大勢所趨，但絕非非是一般意義上的跟風。

　　品牌進入市場十年以來，卡拉貝熊一直以的面料深受新老消費者的歡迎。

　　但如你所知，卡拉貝熊此前的定位就是幼兒服飾品牌，強調(diào)面料的舒適度和安全性。很多消費者在寶寶成長超過3-4歲之后，仍然對品牌戀戀不舍，希望一直能夠為寶寶選用卡拉貝熊產(chǎn)品，甚至對品牌提出希望全家人都能夠感受到卡拉貝熊優(yōu)質(zhì)棉品為肌膚帶來的安全與舒適的要求。

　　我本將心向明月，奈何明月照溝渠。這種無奈與不舍，很多消費者都深有感受。

　　而對于卡拉貝熊公司來說，一個消費者的購買周期滿打滿算也就3-4年，一波過后，就陷入到重新開發(fā)流失的循環(huán)之中，既不經(jīng)濟又不科學。

　　可以說這次卡拉貝熊品牌戰(zhàn)略的升級，是對消費能量的延伸釋放，是對卡拉情懷的撫慰，是對與消費者之間緣分的延續(xù)。

　　作為一個以面料征服市場的嬰童服飾品牌，卡拉貝熊具有很多品牌不具備的核心競爭力——“配方織染，物理軟化”的棉布。

　　這種安全性與舒適性兼具的棉布，不僅僅是幼兒貼身衣物的，也是對品質(zhì)要求越來越高的，鐘愛棉質(zhì)內(nèi)衣、棉質(zhì)休閑家居服飾消費者的需求。

　　卡拉貝熊大店商品的組合是基于核心面料技術(shù)的自然延伸，除原核心產(chǎn)品幼兒服飾外，加入中大童內(nèi)衣、青春期服飾、孕媽咪服飾用品、成人內(nèi)衣、家居服、休閑服等，產(chǎn)品線涵蓋全年齡段。品牌設(shè)定20-45歲之間的媽咪為主要目標消費群，充分借助該群體注重品質(zhì)，關(guān)愛家人的特點，以點帶面刺激、挖掘全家人對于優(yōu)質(zhì)棉品的需求，從而擴大品牌的消費群體，拓展盈利空間。

　　更大的營業(yè)面積，更具體驗感的賣場氛圍，更豐富的產(chǎn)品品類，更合理的商品組合，的面料和優(yōu)秀的市場口碑加上十年來積累的數(shù)百萬計的忠實消費者，卡拉貝熊大店在充分做好貨品組織、運營管理與品牌推廣的基礎(chǔ)上，定然不負合作伙伴們干事創(chuàng)業(yè)的激情夢想！

　　5月已開業(yè)門店：深圳同泰店

　　6月待開業(yè)門店：廣州金沙洲店/上海世博店/惠州華貿(mào)店/雅安萬達店

　　成都凱德店也正在緊張籌備中……

　　精彩敬請期待……