眾所周知，會(huì)員是母嬰店發(fā)展命脈。如何高效發(fā)展會(huì)員、綁定會(huì)員，提升會(huì)員粘性等一直是母嬰人持續(xù)探索解決的課題。盡管如此，但大多數(shù)中小母嬰店的會(huì)員現(xiàn)狀卻仍差強(qiáng)人意，數(shù)量不多、質(zhì)量不高、粘性較弱成為困擾其經(jīng)營(yíng)的頭等問(wèn)題。

　　傳統(tǒng)母嬰店會(huì)員管理兩大瓶頸

　　門店僅銷售母嬰及周邊商品，商品品類及數(shù)量相對(duì)有限，在滿足會(huì)員母嬰消費(fèi)需求的同時(shí)，無(wú)法滿足其家庭生活消費(fèi)一站式采購(gòu)需求。一定程度上造成消費(fèi)供給的狹窄，并無(wú)法通過(guò)商品品類對(duì)會(huì)員形成深度綁定。

　　門店的會(huì)員幾乎全部來(lái)自老板及店員的邀約招募，相比于門店的經(jīng)營(yíng)需求，這種模式帶來(lái)的招募效率及招募結(jié)果顯然不佳。

　　近期，阿拉小優(yōu)O2O平臺(tái)推出創(chuàng)新型門店合伙人模式，聯(lián)動(dòng)線下阿拉小優(yōu)門店開啟合伙人招募計(jì)劃。通過(guò)平臺(tái)海量商品補(bǔ)充，滿足門店會(huì)員的延伸消費(fèi)，促進(jìn)客戶深度綁定；通過(guò)裂變式合伙人邀約活動(dòng)，幫助門店實(shí)現(xiàn)會(huì)員數(shù)量裂變，帶動(dòng)門店銷量提升。

阿拉小優(yōu)O2O合伙人模式 社交新零售

　　多維度支持 裂變合伙人深度綁定

　　1、平臺(tái)商品支持：

　　小店變大店，0成本0庫(kù)存坐擁有上萬(wàn)SKU，涵蓋了全品類母嬰跨境、美妝個(gè)護(hù)、環(huán)球美食、生活用品、糧油調(diào)味、食品保健、各地農(nóng)土特產(chǎn)等各個(gè)方面。滿足會(huì)員對(duì)家庭日用品消費(fèi)的延伸需求，一站式高頻率的買賣貨互動(dòng)，一定程度上推動(dòng)對(duì)會(huì)員的深度綁定。

全品類海量商品

　　2、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)支持：

　　平臺(tái)檔期商品促銷，秒殺團(tuán)購(gòu)活動(dòng)實(shí)時(shí)更新，門店只需一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，即可實(shí)現(xiàn)老客回流；

　　3、合伙人模式：

　　借助平臺(tái)合伙人功能體系，快速發(fā)展門店合伙人，讓會(huì)員推薦會(huì)員，實(shí)現(xiàn)快速裂變，銷售倍增；

合伙人快速裂變及反哺門店銷售

　　4、專業(yè)育兒內(nèi)容補(bǔ)充：

　　配套全系列優(yōu)質(zhì)育兒知識(shí)分享、社區(qū)互動(dòng)活動(dòng)、專家在線咨詢服務(wù)等，助力門店打造高黏性客戶群體。

優(yōu)質(zhì)育兒社區(qū)打造高粘度人群

　　阿拉小優(yōu)池州店一周內(nèi)銷量翻倍拉新促活旦夕即成

　　6月3日，阿拉小優(yōu)池州店啟動(dòng)門店合伙人項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)輪導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)試用后，于6月6日正式面向會(huì)員推廣，一周內(nèi)效果凸顯。

　　累計(jì)招募合伙人30余人，新增會(huì)員增長(zhǎng)百余人，實(shí)現(xiàn)裂變式會(huì)員傳播；

　　門店業(yè)績(jī)較5月環(huán)比增長(zhǎng)82%；

　　入駐合伙人中，促活老會(huì)員占80%，新增會(huì)員約占20%，相比傳統(tǒng)拉新促活效率翻番；

　　合伙人曬單PK，高頻互動(dòng)，累計(jì)收益近萬(wàn)元，門店客戶利雙贏；

　　開啟會(huì)員關(guān)系鏈經(jīng)營(yíng)良性模式，社群營(yíng)銷，分享式銷售，促進(jìn)實(shí)體門店線上線下、產(chǎn)品與服務(wù)的快速融合。高粘度客戶群保證門店日常銷售迅速拓寬銷售范圍。

　　跟著阿拉小優(yōu)O2O玩轉(zhuǎn)合伙人運(yùn)營(yíng)，帶你賣貨帶你飛