宅羊羊?qū)Ｗ⒏叨擞變狠o食，打造0-6歲寶寶營(yíng)養(yǎng)膳食全品一站式供養(yǎng)，宅羊羊品牌初衷：以父愛之名堅(jiān)守，嚴(yán)把寶寶輔食安全；超級(jí)奶爸很挑剔，額外添加我不愛，重油重鹽都別來。宅羊羊以寶寶月齡為基準(zhǔn)，推薦每個(gè)階段所需求不同營(yíng)養(yǎng)元素，倡導(dǎo)寶寶科學(xué)健康喂養(yǎng)，并以為子女生產(chǎn)輔食為己任，少添加，有營(yíng)養(yǎng)，更健康的寶寶輔食。

　　相信大家都能感覺到，現(xiàn)在消費(fèi)者的需求和消費(fèi)層級(jí)都發(fā)生了很大的改變，90、95后已然成為母嬰消費(fèi)主力軍，與上一代相比，消費(fèi)觀念發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，她們的消費(fèi)選擇也從原來的單一，變成現(xiàn)在的個(gè)性和多元。品質(zhì)很重要，但不是影響其消費(fèi)決策的因素。母嬰食品中，外觀上的“顏值消費(fèi)”已經(jīng)成為年輕寶媽的新追求。此外，自2020年我女兒的出生后，我就更加堅(jiān)定立志做好這個(gè)事業(yè)，堅(jiān)守品質(zhì)的保障，以“為自己子女做好輔食的”父愛之心做讓中國幼兒們吃的安全、吃的科學(xué)、吃的放心的好產(chǎn)品。食品不在只是”為吃而吃“，也需要有工藝、美觀、設(shè)計(jì)和內(nèi)涵。

　　為了讓新一代父母和中國寶寶更加喜歡宅羊羊品牌，我們特別邀請(qǐng)了國內(nèi)著名的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以自己女兒的月齡、性別、長(zhǎng)相打造了深受孩子們喜愛的宅羊羊IP形象。可以說，以前宅羊羊包裝形象IP更像是我這個(gè)小羊爸爸，而新宅羊羊IP形象更像是我女兒，當(dāng)她來到這個(gè)世界，她代表著科技、擔(dān)當(dāng)、萌感、勇敢探索未知世界，無畏迎接未來的太空小小宇航員。

　　其實(shí)同樣是母嬰店，為何差距如此之大呢?我覺得原因之一，就在于母嬰店沒有做好品類規(guī)劃，像我們比較熟悉的孩子王、愛嬰室、江陰樂茵、紅孩子等，這些都是比較成功的品類管理商業(yè)店鋪的品牌典范，而他們的成功都得益于品類管理的成功，由此可見品類規(guī)劃的重要性。

　　近年來，母嬰消費(fèi)精品化趨勢(shì)充分展現(xiàn)，同時(shí)母嬰品類結(jié)構(gòu)發(fā)生系統(tǒng)性變遷，細(xì)分化、專業(yè)化趨勢(shì)明顯，不難看出，細(xì)分品類已然成為母嬰行業(yè)的新生力量。2021年，面對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我認(rèn)為實(shí)體母嬰店提升運(yùn)營(yíng)能力的重要策略之一就是進(jìn)行品類管理，建議規(guī)模較大的母嬰門店可以走多產(chǎn)品品類+服務(wù)項(xiàng)目的路線，小店則走主流產(chǎn)品品類+服務(wù)項(xiàng)目的路線。小門店不用把所有的產(chǎn)品都做全，做大，但是應(yīng)該在某一個(gè)品項(xiàng)里面做深度的挖掘和突破，這才是品類管理成功的關(guān)鍵所在。

　　同時(shí)，品類規(guī)劃中要保證品類盡量豐富且精簡(jiǎn)，不宜過于冗雜。要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)品類，相同品類母嬰產(chǎn)品陳列需要減少，不給顧客過多的選擇，而由我們?yōu)轭櫩妥鲞x擇，做真正的消費(fèi)者信賴的采購。

　　此外，還應(yīng)留有足夠的陳列空間給特色產(chǎn)品，眾所周知，曾經(jīng)是單品制勝，而現(xiàn)在是品類制勝時(shí)代，不是大品類，而是一些特色小品類，門店需要在小品類上下功夫，從寬泛到單一再到專。比如兒童零食，建議一定要賣，目前母嬰店60~80%的客群集中在0-1歲，而零食的消費(fèi)在半歲到6歲之間，現(xiàn)在更衍生到14、15歲，甚至很多年輕父母也都有吃零食的習(xí)慣，根據(jù)華映資本的估算，從增速角度來看，兒童零食預(yù)計(jì)未來5年的復(fù)合年均增長(zhǎng)率保持在13.7%，高于休閑零食未來5年7.8%的復(fù)合年均增長(zhǎng)率。因此，引進(jìn)兒童零食項(xiàng)目，在一定程度上，可以擴(kuò)展門店的準(zhǔn)客群，并成為引流的重要品類存在。

　　另一方面，母嬰門店可以結(jié)合自己店面的實(shí)際情況，設(shè)立了相應(yīng)的休閑區(qū)。延長(zhǎng)媽媽們待在店內(nèi)的時(shí)間，能夠慢慢選購自己喜歡的母嬰用品。

　　后，無論是大型連鎖還是夫妻單店，只有向著綜合實(shí)力增強(qiáng)，尤其是專業(yè)水平和客戶消費(fèi)體驗(yàn)感提升的環(huán)節(jié)加強(qiáng)，保持市場(chǎng)風(fēng)向敏感，調(diào)整門店運(yùn)行，同時(shí)發(fā)揮其獨(dú)有的亮點(diǎn)，才是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，避免被淘汰的方式。

　　隨著生活水平的提高，代際更迭等，中國幼兒輔食產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。目前，中國總體上幼兒輔食消費(fèi)額遠(yuǎn)低于歐美國家，還有較大提升空間。而近些年來我國幼兒食品頻頻發(fā)生的安全事件，新一代母嬰人群科學(xué)育兒觀念的變化，“顏值經(jīng)濟(jì)”崛起，消費(fèi)者更注重高品質(zhì)、高顏值、精細(xì)化的專業(yè)輔食產(chǎn)品，因此，幼兒輔食企業(yè)應(yīng)從原料、生產(chǎn)到檢測(cè)等盡量保證幼兒輔食的安全健康，同時(shí)在品牌形象、包裝上下足功夫，讓消費(fèi)者感官印象上就感受到了檔次的提升，顏質(zhì)并存，才能贏得消費(fèi)者的信任及復(fù)購。

　　未來，由于監(jiān)管逐漸趨嚴(yán)，市場(chǎng)上將會(huì)有越來越多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)，而馬太效應(yīng)也將會(huì)愈演愈烈。另一方面，去年疫情的爆發(fā)推動(dòng)了我國對(duì)本土幼兒輔食產(chǎn)品的需求，這為國產(chǎn)品牌的崛起提供了一定的契機(jī)，隨著消費(fèi)升級(jí)，年輕媽媽育兒觀念的變化，未來將會(huì)有更多消費(fèi)者追求高附加值和高品質(zhì)的輔食產(chǎn)品，高端化和有機(jī)化的幼兒輔食產(chǎn)品市場(chǎng)有望進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　是的，我不光是宅羊羊品牌創(chuàng)始人，同時(shí)也是一位父親，更是一位普通消費(fèi)者，宅羊羊品牌創(chuàng)立初衷就是。以父愛之名堅(jiān)守，嚴(yán)把寶寶輔食安全，以為子女生產(chǎn)輔食為己任，嚴(yán)控供應(yīng)鏈質(zhì)量安全，恪守品質(zhì)為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)科學(xué)健康喂養(yǎng)，宅羊羊輔食，這不單單是一份事業(yè)，更是一份父親對(duì)子女的愛，我愿意堅(jiān)守初衷，恪守品質(zhì)，為全天下更多子女把控好食品安全關(guān)。