過去的2021年對于母嬰行業(yè)來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。疫情黑天鵝、出生率下降等環(huán)境的影響，讓不少母嬰品牌一度經(jīng)營維艱。其次產(chǎn)品同質(zhì)化、獲客成本提升、營銷效果下降等種種原因，也讓「行業(yè)內(nèi)卷」成為商家共識。

　　那么，面對已來的2022年，母嬰品牌又該如何“搏殺”出擊呢？

　　所當(dāng)乘者勢也，不可失者時(shí)也。我們不妨通過當(dāng)下新的母嬰市場趨勢去尋求機(jī)會點(diǎn)。2022年一個(gè)全新的發(fā)展周期已經(jīng)到來，而這個(gè)新周期更為鮮明的特征和趨勢則是內(nèi)容戰(zhàn)略。

　　為什么母嬰品牌要做內(nèi)容戰(zhàn)略？

　　當(dāng)下的母嬰品牌正處于“消費(fèi)者主權(quán)”時(shí)代，信息透明化和渠道多元化也讓消費(fèi)者話語權(quán)不斷提升，這也導(dǎo)致消費(fèi)者形成心智概念和認(rèn)知的速度都越來越低。這意味著母嬰品牌需要在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的內(nèi)容，以不斷填補(bǔ)用戶喜新厭舊的需求。內(nèi)容的生產(chǎn)能力，正決定著母嬰品牌的增長效率。母嬰品牌需要開啟內(nèi)容戰(zhàn)略才能更有希望贏得未來的競爭。

　　優(yōu)秀的母嬰品牌在做些什么？他們在市場變化中不斷調(diào)整自己的思維和戰(zhàn)略，把內(nèi)容上升到“戰(zhàn)略級別”去對待，伺機(jī)而動。

　　2022年伊始，朵恩、優(yōu)博、貝斯凱、華氏寶貝、紐菲特，童年故事、金斯健貝、紐曼斯等眾多優(yōu)質(zhì)母嬰品牌先后與中嬰網(wǎng)開啟新一年合作計(jì)劃。談及2022年合作的關(guān)鍵因素，母嬰品牌紛紛表示，中嬰網(wǎng)為品牌量身定制的內(nèi)容戰(zhàn)略已經(jīng)從單一的廣告層面進(jìn)化到渠道、產(chǎn)品甚至組織的層面上，也更能助力品牌走進(jìn)消費(fèi)圈層，激發(fā)圈層的裂變傳播，讓品牌可觸達(dá)、可感知、可擁有。

　　中嬰網(wǎng)董事長李娟表示，“在母嬰品牌商普遍謹(jǐn)慎的情況下，我們很榮幸能與這么多品牌牽手。野蠻的人口紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，品牌的發(fā)展到了以用戶為中心制定策略的階段。取得消費(fèi)者信任的通路之一就是持續(xù)不斷地生產(chǎn)出好的內(nèi)容，內(nèi)容戰(zhàn)略也不再是一句口號，而是真正地融入品牌的增長戰(zhàn)略，品牌需要利用內(nèi)容與消費(fèi)者建立連接，以此為品牌提供一種可持續(xù)的內(nèi)在增長動力。”

　　優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和傳播策略輸出一直是中嬰網(wǎng)的強(qiáng)項(xiàng)，高質(zhì)量的品牌戰(zhàn)略也是中嬰網(wǎng)與優(yōu)質(zhì)母嬰品牌合作的基礎(chǔ)。2022年再次聯(lián)手諸多優(yōu)質(zhì)母嬰品牌是中嬰網(wǎng)“內(nèi)容戰(zhàn)略打造”的又一標(biāo)志性成果。未來中嬰網(wǎng)將繼續(xù)用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，助力品牌打造圍繞消費(fèi)者行為的內(nèi)容體驗(yàn)鏈條，串聯(lián)起產(chǎn)品、服務(wù)、情感、社交與場景，串聯(lián)起碎片化的品牌觸點(diǎn)，并通過構(gòu)建高效的傳播鏈路，確保品牌內(nèi)容能夠精準(zhǔn)觸達(dá)分散化的母嬰消費(fèi)人群。

　　只有當(dāng)內(nèi)容變成品牌的戰(zhàn)略層級，才能跟上當(dāng)今的時(shí)代，此次與多個(gè)業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)母嬰品牌完成新年度合作計(jì)劃的簽署，也預(yù)示著品牌與母嬰BtoBforC產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺雙方將在未來通過更緊密的合作，共同攜手以內(nèi)容戰(zhàn)略助推母嬰產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。