與時(shí)俱進(jìn)是一種態(tài)度，只爭(zhēng)朝夕是一種行為。近年來(lái)，母嬰洗護(hù)正逐漸從小眾品類(lèi)正式走到了更多渠道視線中，從產(chǎn)業(yè)萌芽、起步，到如今的快速升溫，嬰童洗護(hù)以一種有目共睹的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)了從0到1，從小到大，從單薄走向興盛的發(fā)展。2022年一場(chǎng)圍繞增量破局的嬰童洗護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在渠道中悄然打響。

為何嬰童洗護(hù)成為渠道商的必選項(xiàng)？

　　仔細(xì)看來(lái)，其實(shí)該品類(lèi)的機(jī)會(huì)點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，主要有3點(diǎn)：

　　1、奶粉市場(chǎng)存量萎縮，門(mén)店急需新的品類(lèi)支撐。“2021年新冠疫情肆虐、新生兒出生率持續(xù)下降等導(dǎo)致嬰幼兒奶粉市場(chǎng)存量不斷萎縮。”一位渠道老板如是說(shuō)道。從嬰童洗護(hù)市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，2021年嬰童洗護(hù)品市場(chǎng)規(guī)模為328.1億元，預(yù)計(jì)2025年達(dá)到500.41億元。這意味著，僅嬰童洗護(hù)品，在未來(lái)4年有著近200億的增量，此時(shí)不挖，更待何時(shí)。

　　2、消費(fèi)者洗護(hù)意識(shí)更為突出，全家化洗護(hù)消費(fèi)行為不斷增長(zhǎng)。諸如85后、90后家長(zhǎng)，對(duì)于專屬嬰童洗護(hù)品購(gòu)買(mǎi)意愿非常強(qiáng)烈，商機(jī)由此顯現(xiàn)。與此同時(shí)，隨著產(chǎn)品需求及使用場(chǎng)景更加細(xì)分，嬰童洗護(hù)產(chǎn)品分類(lèi)呈現(xiàn)細(xì)分化趨勢(shì)，是非常適合全家化的品類(lèi)，更便于門(mén)店可延伸至家庭消費(fèi)。

　　3、頭部嬰童洗護(hù)品牌持續(xù)的品類(lèi)拓展猶如一針強(qiáng)心劑，不斷提升洗護(hù)品類(lèi)價(jià)值，增強(qiáng)渠道業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)的信心。

兩大底層驅(qū)動(dòng)力助力渠道卡位

　　嬰童洗護(hù)市場(chǎng)孕育的增量空間吸引了不少渠道紛紛入局。筆者從終端獲悉，做的好的門(mén)店，洗護(hù)的占比能達(dá)到15%-20%。當(dāng)然，嬰童洗護(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，渠道要想在嬰童洗護(hù)市場(chǎng)獲得更為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，需要靠?jī)纱蟮讓域?qū)動(dòng)力，即產(chǎn)品力與營(yíng)銷(xiāo)力。

　　產(chǎn)品力：渠道長(zhǎng)紅的核心點(diǎn)

　　產(chǎn)品本身才是渠道真正的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。從受訪的幾個(gè)渠道身上，我們發(fā)現(xiàn)了這幾點(diǎn)產(chǎn)品選品的秘訣：聚焦高品質(zhì)、持續(xù)品類(lèi)創(chuàng)新。

　　寧德市百榮貿(mào)易有限公司總經(jīng)理林義輪先生表示，在新消費(fèi)時(shí)代，門(mén)店已經(jīng)變成了體驗(yàn)的養(yǎng)成系，變成了消費(fèi)者觸達(dá)和感知品牌的起點(diǎn)。所以渠道在選品上一定要考量的是：消費(fèi)者要的是精，這就需要門(mén)店必須關(guān)注洗護(hù)品牌品類(lèi)精細(xì)化程度。

　　例如安貝兒品牌，它的產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率高，便很容易給門(mén)店漲粉。另外安貝兒持續(xù)推出女童洗發(fā)露、洗衣凝珠等新品，不斷地助力渠道突破原有的消費(fèi)圈層，更貼近年輕消費(fèi)群體，在商業(yè)維度上實(shí)現(xiàn)渠道價(jià)值更大化。

　　營(yíng)銷(xiāo)力：吸引用戶的快捷鍵

　　渠道選擇好了產(chǎn)品，自然要考慮怎樣更好地賣(mài)出去。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直在觀察，同樣是做營(yíng)銷(xiāo)，母嬰市場(chǎng)中的頭部洗護(hù)品牌到底有什么不一樣？

　　比如說(shuō)安貝兒在做營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，更為注重因地制宜量身定制門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)方案。廣東綠臣貿(mào)易有限公司總經(jīng)理沈志強(qiáng)先生強(qiáng)調(diào)，安貝兒團(tuán)隊(duì)也很給力，我們雙方會(huì)結(jié)合各個(gè)區(qū)域做一系列推廣方案。例如，在寶寶泡澡的洗浴場(chǎng)景，結(jié)合產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，讓一個(gè)品類(lèi)帶動(dòng)各個(gè)品類(lèi)，環(huán)環(huán)相扣。

　　懷仁大健康母嬰生活館有限公司總經(jīng)理黃湘慶先生也給予安貝兒品牌高度評(píng)價(jià)。安貝兒劉總通過(guò)渠道不遺余力傳遞前瞻性布局經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)信息，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰用品市場(chǎng)尤為難得。

　　總的看來(lái)，嬰童洗護(hù)產(chǎn)業(yè)毋庸置疑的已經(jīng)成為掘金賽道，接下來(lái)，嬰童洗護(hù)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)再上一階。若渠道想要有效分羹，就要在選品時(shí)關(guān)注品牌的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)程度。誠(chéng)然，于安貝兒而言，不但具有頭部品牌效應(yīng)，更憑借著過(guò)硬的產(chǎn)品力，持續(xù)的品類(lèi)創(chuàng)新，高效的營(yíng)銷(xiāo)力等優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)在渠道端的強(qiáng)勢(shì)突圍。我們有理由相信，在頭部嬰童洗護(hù)品牌的護(hù)航下，渠道在嬰童洗護(hù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間還很大。