京元工廠于3月28日開始封閉，因為物流的原因，食品原材料進不來，我們與很多企業(yè)一樣，面臨停產(chǎn)。生產(chǎn)停滯期，京元的要務(wù)是愛護員工，保證待遇不變，讓大家衣食住行無憂，團結(jié)一心抗擊疫情。

　　這一階段的困難，主要在物質(zhì)條件和健康管理兩方面。物質(zhì)條件來說，我們要盡量去克服，和當年的抗日英雄相比，現(xiàn)在生活上的物資相對很優(yōu)渥，拋開商業(yè)層面，我們已經(jīng)幸福很多了。

　　健康管理方面，京元保障員工健康情況及時匯報、核酸和抗原檢測積極配合，做好靜態(tài)管理的必修課。

　　上海松江葉榭整體物資豐富；在精神支持上，疫區(qū)也能及時接收到來自各方暖暖的問候。這些也讓我們動力十足。

　　承擔社會責任，是企業(yè)能力的試金石。事實上，很多企業(yè)這個時候都想為消費者做一些事情，但是因為沒有渠道，有勁沒處使。

　　本身是面條生產(chǎn)企業(yè)，京元在疫情初期便如實向鎮(zhèn)政府上報了生產(chǎn)能力，通過政府幫助，發(fā)出保供物資。

　　比如，在葉榭鎮(zhèn)政府支持和協(xié)調(diào)下，我們將5噸面條保供包派送給周邊的企業(yè)和個人，經(jīng)街道分發(fā)，對居民免費。

　　4月20日，京元與合作伙伴 — 《兒童營養(yǎng)面條類制品》團標發(fā)起單位之一Engnice(英氏)一起，為保供市場提供15萬盒嬰幼兒面；4月26日，京元和英氏再次支持8萬盒嬰幼兒面，以緩解因運力不足造成的消費者物資供應(yīng)短缺。

　　先，長時期的疫情管控，會對育齡群體造成很大影響，他們成立新家庭的期待，以及適齡的生育意愿都會大不如前。

　　其次，全球糧食供應(yīng)受到嚴重擠壓，糧食安全危機及物價問題使得經(jīng)濟下行。同樣道理，整體消費者的消費習慣會更趨于謹慎，消費信心嚴重不足。所以之后的爆發(fā)度有多大，爆發(fā)點是哪個板塊，都需要我們深入思考。

　　對于母嬰行業(yè)來說，市場競爭將會更加激烈，存量市場會迎來新一輪的搏殺。各企業(yè)恰好借此機會不斷思考不足、以及如何改進得更好。

　　總之，每個機遇都是挑戰(zhàn)，面對未來的方向點找對了，一切都會迎刃而解。