我們處在一個瞬息萬變的時代，想要把握住發(fā)展的脈搏，需要有日行千里的速度來匹配快節(jié)奏的生活。作為新一代的傳播載體，人流密集的地鐵站具備“高視率、高精準、高到達、高人氣”的優(yōu)勢，不僅能為品牌帶來高曝光率，也能有效增強品牌在消費者心中的認知和地位。

　　當前消費升級、消費者迭代，在90后成為消費主力軍的背景之下，小象米塔深刻洞察各個渠道不同消費者需求，以地鐵為傳播載體，吹響地鐵宣傳戰(zhàn)略的號角，努力打造消費者信賴的國民品牌。

　　2023年12月3日，小象米塔品牌廣告正式霸屏廣州地鐵廣告屏，在站廳、站臺、車廂無死角播放，全天滾動播放，地毯式覆蓋廣州地鐵。利用地鐵傳播快、人流量廣的優(yōu)勢，小象米塔以高端亮眼的品牌形象迅速走進主流視野。全面深化和推動品牌宣傳，將品牌形象推廣至廣州各個地鐵站內(nèi)，其覆蓋率和傳播力又一次讓小象米塔成為業(yè)界矚目的聚焦點，品牌力登上了新的戰(zhàn)略高地。

　　廣州地鐵，作為服務(wù)于廣州和珠三角城市軌道的交通系統(tǒng)，運營里程達到621公里，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2023年，廣州地鐵共安全運送乘客28.3億人次，最高日客流量1100萬；占全市公共交通出行總量的61%，81%的廣州人上下班通勤，都是通過地鐵完成。

　　小象米塔廣告位將會覆蓋安檢口必經(jīng)通道等人流密集區(qū)域，充分利用地鐵快速、便捷、人流量大等特點，通過“霸屏式”的廣告態(tài)勢，將小象米塔以“細分定制營養(yǎng)，助力中國父母贏在養(yǎng)孩起跑線”的觀念傳遞給廣大消費者及有需求的創(chuàng)業(yè)者、投資者，提升品牌宣傳力度，提升品牌知名度。

　　本次小象米塔大手筆投放，充分把握廣州馬拉松賽的黃金營銷時機，布局廣州地鐵重點樞紐，覆蓋幾乎所有重點核心市場，黃金廣告位實力霸屏地鐵核心候車場景，直擊精準目標人群，高效觸媒，優(yōu)質(zhì)傳達，預計將會達到億萬級曝光。

　　隨著產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升和國人“高端品質(zhì)意識”的不斷崛起，營養(yǎng)食品也正在以一步步向新一代的中國消費者交出滿意的答卷。此次，小象米塔選擇大規(guī)模投放廣州地鐵廣告，除了向市場展示出一定的品牌實力，提升品牌曝光度，也希望通過廣州地鐵這個品牌名片，向消費者、渠道、終端秀一把高端嬰童營養(yǎng)品牌硬核實力，實現(xiàn)品牌的彎道超車。

　　Elephant Mita小象米塔是來源于美國的高端嬰童營養(yǎng)品牌。依托BOLIT Natural（美國）天然動植物營養(yǎng)研究中心、Global Health Industries全球健康產(chǎn)業(yè)科研所提供的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)支持，擁有專業(yè)的嬰幼兒營養(yǎng)產(chǎn)品體系和服務(wù)體系。

　　隨著母嬰群體日益年輕化，高素質(zhì)寶媽寶爸群體的激增，優(yōu)生優(yōu)育、科學營養(yǎng)越來越受重視。同時營養(yǎng)知識快速迭代，母嬰從業(yè)人員唯有不斷學習專業(yè)知識，才能吸引新生代消費群體，帶動門店在競爭激烈的市場中脫穎而出。

　　小象米塔沉淀了良好的渠道賦能方法論：在小紅書、抖音、百度等大眾社交平臺，小象米塔的品質(zhì)在年輕父母中口耳相傳，提高了終端銷量與聲量；同時幫助母嬰家庭搭建正確的育兒體系，完善家庭教育的知識供給，幫助門店打造影響力，口碑引流，實現(xiàn)場景覆蓋和種草；每一階段的新品上市，還會有多家行業(yè)媒體合作，提供宣傳及精準推廣服務(wù)，引爆全網(wǎng)實力出圈，幫助合作伙伴建造渠道發(fā)展跳板。獲得業(yè)內(nèi)諸多媒體、權(quán)威機構(gòu)的高度認可。

　　中嬰網(wǎng)認為，當代年輕人反感莫過于所謂強買強賣似的無聊宣傳，別出心裁、潛移默化才是博得年輕消費者青睞的法寶。讓營養(yǎng)體驗融入日常生活，為緊張忙碌的寶媽提供休閑話題，為愛展示才華的年輕人提供歸屬之處，便是遵循消費習慣，用全新語言去觸達消費者的全新營銷玩法。

　　對于小象米塔而言，不僅要做地鐵宣傳這樣的高質(zhì)量投放，更要做好實實在在的渠道服務(wù)、終端服務(wù)、消費者服務(wù)。通過多元化、精細化、個性化的區(qū)域方案和大力度的品牌宣傳實現(xiàn)雙向、雙倍終端銷量的拉伸，最大化提升品牌在區(qū)域內(nèi)的影響力，為終端市場不斷賦能。

　　萬物皆在變，唯有變不變。在營養(yǎng)食品市場不斷細分的大環(huán)境下，小象米塔堅持在營養(yǎng)食品品類里深挖，堅持在母嬰市場中擘畫，堅持營銷差異化。小象米塔在廣州地鐵廣告營銷的另辟蹊徑，讓母嬰行業(yè)“品牌賦能+渠道賦能雙管齊下”的模式得到了又一次事實驗證。