當(dāng)前，母嬰新零售已成為2019年市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)之一，越來(lái)越多的企業(yè)都在尋找營(yíng)銷(xiāo)突破口，想借助新零售模式強(qiáng)勢(shì)突圍。例如，目前受行業(yè)熱點(diǎn)關(guān)注之一的良品鋪?zhàn)樱谥τ?ldquo;門(mén)店+”全渠道業(yè)務(wù)，為單個(gè)門(mén)店重新賦能積累粉絲，在新零售這條道路上越走越穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　在當(dāng)下的母嬰行業(yè)，奶粉和營(yíng)養(yǎng)食品行業(yè)借助新零售的模式，深入線下服務(wù)，完成了單一的產(chǎn)品售賣(mài)轉(zhuǎn)向服務(wù)型的營(yíng)銷(xiāo)方式。據(jù)中嬰網(wǎng)記者獲悉，位列幼兒消費(fèi)排行榜前列的紙尿褲行業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品特性的原因，目前更多的企業(yè)還是在做單一的產(chǎn)品售賣(mài)。但隨著行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)和變化，紙尿褲行業(yè)也急需要尋找一個(gè)更高層級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)迎合市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢(shì)，誰(shuí)抓住了這個(gè)趨勢(shì)誰(shuí)就是這個(gè)行業(yè)的突圍者，在完成市場(chǎng)布局的情況下，更進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。當(dāng)前，紙尿褲行業(yè)的黑馬----卡布國(guó)際，正是運(yùn)用了這種新零售的模式，賦能母嬰門(mén)店，成功完成營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。

　　嬰兒紙尿褲消費(fèi)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的消費(fèi)者行為，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起及各種電商平臺(tái)的出現(xiàn)，這個(gè)簡(jiǎn)單的消費(fèi)行為變得多樣化。在渠道上，消費(fèi)者可以選擇去線下母嬰店或商超購(gòu)買(mǎi)，也可以選擇在線上購(gòu)買(mǎi)。而對(duì)于母嬰門(mén)店而言，如何開(kāi)發(fā)客戶、吸引消費(fèi)、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、激活消費(fèi)、帶來(lái)轉(zhuǎn)化等等則顯得更為迫切。

　　在今年，卡布國(guó)際率先重磅推出MFM母嬰新零售服務(wù)模式，通過(guò)微型活動(dòng)(M)搭建起門(mén)店與消費(fèi)者溝通的橋梁，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)、有趣的互動(dòng)體驗(yàn)，建立起門(mén)店與消費(fèi)者的信任基礎(chǔ)，賦能門(mén)店和消費(fèi)者，積累批社群種子用戶，激活微社群(M)，再通過(guò)社群的口碑傳播進(jìn)行會(huì)員裂變(F)，進(jìn)一步增加了門(mén)店與消費(fèi)者之間的粘性。

　　目前，卡布國(guó)際全國(guó)已有上千家母嬰實(shí)體店都在嘗試開(kāi)展MFM新零售模式，參與活動(dòng)的門(mén)店老板們紛紛表示，當(dāng)前，多樣化升級(jí)型的母嬰新零售也是行業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是母嬰品牌還是實(shí)體門(mén)店想要發(fā)展壯大，光靠自己埋頭苦干顯然不行，一定要懂得借力打力，資源共享。卡布國(guó)際借助MFM新零售模式，推出的微型活動(dòng)，讓消費(fèi)者身處體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)景中，更能提升對(duì)門(mén)店的信任，進(jìn)一步幫助門(mén)店實(shí)現(xiàn)會(huì)員裂變。

　　未來(lái)，卡布國(guó)際將著重推動(dòng)MFM新零售模式向前發(fā)展，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為抓手，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，持續(xù)為母嬰門(mén)店賦能增值。