年前，筆者在走訪終端母嬰門店時(shí)看到，知名幼兒有機(jī)輔食品牌——華氏寶貝的終端陳列又升級了！華氏寶貝“有機(jī)食品專區(qū)“，向每一位消費(fèi)者傳達(dá)出熱情、真誠的態(tài)度。華氏寶貝產(chǎn)品煥新升級，凝聚有自身獨(dú)特的品牌調(diào)性，向大眾傳遞出優(yōu)質(zhì)的有機(jī)輔食品牌力量！2020年，終端...

疫情下，母嬰門店進(jìn)店率不高，流量少，怎么辦？如何緊抓新零售機(jī)遇，解決會員營銷管理粗放，無法發(fā)揮會員價(jià)值的問題？如何基于社交網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)會員的裂變、拉新、復(fù)購？這是當(dāng)下眾多母嬰門店一直在探索的問題。2月27日起，華氏寶貝攜手中嬰網(wǎng)、寧波商盟、匯員幫聯(lián)合打造近10場大型公...

母嬰門店線上銷售已不再只是一個(gè)錦上添花的附屬品，而是能夠幫助門店渡過疫情艱難時(shí)期的抓手。目前，天貓、京東一類的綜合電商與垂類電商都已開始試水母嬰新零售，并深受年輕父母青睞。疫情下，大家都宅在家里，這也促使母嬰門店面臨沒有新客，庫存積壓的巨大壓力。如果在此刻...

2020年伊始，新型冠狀病毒疫情突如其來，春節(jié)假期延長、各種出行取消，與消費(fèi)者日常生活密切相關(guān)的零售行業(yè)受到巨大影響，母嬰行業(yè)也受到了挑戰(zhàn)。相信疫情之后會有更多的門店和渠道脫穎而出，同樣會有大批的門店會被淘汰出局。當(dāng)然，在經(jīng)歷疫情的考驗(yàn)后，如何將傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)...

新冠病毒來的突然，對于終端母嬰門店的沖擊性很大。一方面出于疫情防控需要，不少門店選擇暫時(shí)停業(yè)；另一方面，消費(fèi)者此時(shí)大多足不出戶，即便開門營業(yè)，同樣面臨客流稀少的窘境。那么，在疫情還在持續(xù)的情況下那么母嬰門店是坐以待斃還是積極應(yīng)對？亂世出英雄，做什么可以讓自己彎...

十二年風(fēng)雨兼程，年華流轉(zhuǎn)，不變的是關(guān)愛孩子的初心；歲月如流，永恒的是華氏人專注幼兒有機(jī)輔食的執(zhí)著精神。2008年，華氏寶貝應(yīng)運(yùn)而生，希望孩子們可以從輔食添加期開始，吃到自然合適的食物，更有助寶寶健康成長。經(jīng)過12年的發(fā)展，華氏寶貝旗下嬰兒輔食系列基本實(shí)現(xiàn)全系列有機(jī)化...

“風(fēng)起于青萍之末，止于草莽之間。“兩千多年前的戰(zhàn)國時(shí)期，人們就已觀察到趨勢起于微小的信號，而誰先掌握趨勢，則就能手握先機(jī)，贏得未來。那么母嬰行業(yè)的趨勢又是什么？行業(yè)人士認(rèn)為，在消費(fèi)升級環(huán)境下，母嬰產(chǎn)業(yè)中輔食、營養(yǎng)食品品類快速增長，深受消費(fèi)者青睞。華氏寶貝焦總表...

2020年1月18日，華氏寶貝在成都新津成市名人酒店舉行了團(tuán)隊(duì)拓展活動，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體向心力。大家整隊(duì)、分組、選隊(duì)長等一系列組隊(duì)活動有條不紊地開展各個(gè)隊(duì)伍互相認(rèn)識和了解，鼓勵溝通，營造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，眾人齊心協(xié)力，笑意滿滿各成員相互配合協(xié)作，...

寶貝吃好，才會長好！寶寶的每一份口糧都牽動著父母的心。近年來，幼兒米粉逐漸成為寶寶輔食階段的重要“主食“。中國幼兒輔食品牌華氏寶貝，一直專注于專注中國寶貝膳食營養(yǎng)。從2008年至2020年，在經(jīng)歷了11年的發(fā)展后，華氏寶貝對旗下輔食產(chǎn)品進(jìn)行了全面升級，更好地滿足中國消...

隨著生活水平的提高，人們對于食物的品質(zhì)要求更加嚴(yán)格，綠色生態(tài)的營養(yǎng)是大多數(shù)人追求的目標(biāo)，所以有機(jī)食品變得更加受歡迎。其中作為幼兒輔食細(xì)分領(lǐng)域的有機(jī)幼兒米乳更是成為許多品牌戰(zhàn)略布局的重要目標(biāo)。在華氏寶貝看來，如今有機(jī)幼兒米乳正被越來越多的消費(fèi)者接受，并蘊(yùn)藏著...