博發(fā)智鏈為想突破的品牌實現跨越式發(fā)展
廣州博發(fā)智鏈品牌管理機構是目前國內較早專注于孕嬰童品牌策劃發(fā)展的專業(yè)服務機構之一,核心團隊由多位一線品牌營銷實戰(zhàn)派精英組成,服務的目標客戶對象包括初創(chuàng)及成長型企業(yè)、原制造現轉型自有品牌企業(yè)、轉型新模式的傳統(tǒng)嬰童企業(yè)等。目前已經成功幫助中糧集團、佳沃集團、韓國京南制藥、上海育博集團、臺灣威剛集團、新西蘭金奇維等多家企業(yè)的母嬰品牌成功打入市場,獲得良好的口碑和市場美譽度。
博發(fā)智鏈秉承“整合母嬰全鏈資源、實現冠軍品牌成長”為宗旨,通過整合:品牌咨詢+品牌管理+品牌設計+產品管理+品牌營銷+渠道賦能+品牌傳播+品牌公關+團隊職業(yè)化打造+終端活動等服務,以國際化的視野,鏈接國內外優(yōu)勢資源,以創(chuàng)新和策略智慧賦能品牌升級,為行業(yè)提供具備競爭力的全案策劃服務,幫助企業(yè)實現跨越式提升!
博發(fā)智鏈以“STP+4P”理論為基礎,從市場需求為出發(fā)點,確定品牌的目標市場,最后把產品或服務定位在目標市場中的確定位置上,并以此為基礎通過產品組合、價格定位、和銷售渠道和促銷手段上來滿足顧客需求,實現企業(yè)利潤。
博發(fā)智鏈提出“用好品牌資源,架流量管道,構建消化體系,活用市場費用;配合渠道挖潛,串四方利益,輸出營銷系統(tǒng),深度賦能終端”概念,整合市場費用資源,調度原來下沉到渠道的費用資源,從訂貨政策、成本預算、激勵政策、培訓計劃、傳播計劃等18個方面設計面向消費者的活動。
博發(fā)智鏈從過去單一的戰(zhàn)略平臺上整合地使用各種媒介工具,運用多種傳播活動的整體傳播戰(zhàn)略,包括:公關、廣告、投資者關系、互動或內部傳播,運用微信公眾號、微信群、微信個人通訊錄、頭條、抖音、微博等平臺幫助品牌制造聲量完成引流和轉化。
博發(fā)智鏈在考慮成本的補償和消費者對價格的接受能力的基礎上,運用三大定價體系即“成本定價法、競品定價法、價盤推演模型”,促進企業(yè)銷售并且獲取良好的利潤。
博發(fā)智鏈提出團隊管理的精髓是賦能而不是管控,根據員工本能專長、興趣、能力、企業(yè)要解決的客戶問題來進行合理的分配工作,發(fā)揮個體價值給企業(yè)帶來更多的績效;在渠道賦能上通過整合上下游產業(yè)鏈,實現強強聯合,協同發(fā)展。
無論是一大步,還是一小步,總是帶動世界的腳步。博發(fā)智鏈不止是一家企業(yè),更是一個夢想聚集地,“厚積博發(fā)·智鏈未來”的信念引領著博發(fā)智鏈成為品牌管理創(chuàng)新基地,也必將成為具備全球競爭力的品牌管理引領者。博發(fā)智鏈人堅持專注于心、高效于行,將一如既往地深耕母嬰渠道,勤耕一方沃土,為實現冠軍品牌的客戶提供最為全面而精準的高價值服務,實現自我成長與突破。