如今我國(guó)人口增長(zhǎng)速度放緩，這意味著人口出生率降低，孩子便更加地得到寵愛(ài)，家長(zhǎng)從來(lái)不對(duì)孩子的生活有半點(diǎn)苛刻。由此帶動(dòng)的市場(chǎng)商機(jī)也是巨大的，童裝市場(chǎng)無(wú)疑是塊兒肥肉。很多投資者看重這個(gè)市場(chǎng)，希望能從童裝淘金。那么，投資者們要怎樣才能知道所加盟的項(xiàng)目可盈利呢?筆者就這個(gè)問(wèn)題選擇了 歐可童裝進(jìn)行分析，這一品牌的投資額度不高，10萬(wàn)元人民幣即可。

　　歐可童裝店面形象設(shè)計(jì)

　　歐可童裝盈利性分析

　　品牌實(shí)力

　　要盈利，先看品牌實(shí)力，不能任10萬(wàn)元打了水漂，只有實(shí)力強(qiáng)的品牌才能有好的銷量，才有更高的市場(chǎng)占有率。 歐可童裝2009年創(chuàng)立，發(fā)源地是時(shí)尚前線的香港，發(fā)展僅僅經(jīng)歷了三年時(shí)間便受到廣大消費(fèi)者的青睞。特別值得注意的是， 歐可童裝目標(biāo)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)一二線城市及中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。要知道，一個(gè)品牌打入大城市是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒(méi)有一定實(shí)力是很難取勝的。所以說(shuō)這樣一個(gè)品牌是有潛力的品牌，其品牌實(shí)力不可低估。

　　門店數(shù)量

　　另一方面，門店數(shù)量也是考察品牌盈利性的重要因素之一。歐可品牌目前擁有門店數(shù)量10家，乍一看認(rèn)為數(shù)量不多。其實(shí)，仔細(xì)分析才看得出來(lái)， 歐可童裝才成立三年就得到了這樣的發(fā)展，成績(jī)已經(jīng)很不錯(cuò)。再者，門店數(shù)量少也不見(jiàn)得是壞事兒，因?yàn)槿魏我粋�(gè)品牌發(fā)展都是從無(wú)到有的一個(gè)過(guò)程，而且門店數(shù)量少意味著該品牌競(jìng)爭(zhēng)小，這也是有利可盈的一個(gè)方面。

　　加盟優(yōu)惠政策

　　第三個(gè)就是從加盟的優(yōu)惠政策來(lái)考察了。 歐可童裝為了給投資者減小庫(kù)存壓力從而更大程度上消除行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與弊端，公司給加盟商提供20%的退貨。這就給加盟商們吃了一顆定心丸，仔細(xì)想，這也是可盈利性的一個(gè)表現(xiàn)。因?yàn)榧用松虃兇罂煞判牡剡M(jìn)貨，可以嘗試銷售不同系列的產(chǎn)品，從而擴(kuò)大銷量，銷量大了盈利也是順理成章的事兒了。

　　專業(yè)化方向

　　歐可童裝還一個(gè)盈利點(diǎn)就是，它只做女童裝，這意味著品牌的“專”。當(dāng)今的品牌生存之道，不專不足以吸引人，因?yàn)槿藗儗?duì)品牌的要求，包括質(zhì)量與風(fēng)格還有知名度都比前十年提高很多，專業(yè)化發(fā)展會(huì)是品牌發(fā)展的必由之路。 歐可童裝的這一做法顯然是有先見(jiàn)之明的，所以筆者可以這么說(shuō)：一個(gè)專業(yè)程度高的品牌是盈利點(diǎn)之一。

　　歐可童裝加盟可盈利性分析

　　筆者點(diǎn)評(píng)： 歐可童裝的盈利性毋庸置疑，投資者需要考慮更多的應(yīng)是加盟該品牌后如何做出自己的特色，至少店面經(jīng)營(yíng)理念與方法不能比競(jìng)爭(zhēng)者落后，這也是盈利性的一個(gè)保證�？疾煲粋�(gè)項(xiàng)目的盈利性不是條條框框本本主義的，投資者可以從很多方面進(jìn)行分析，不管是間接的還是直接的，只要與所加盟品牌利益相關(guān)便與該品牌盈利性息息相關(guān)。