在電商之路上，從觀望到積極進(jìn)取，安踏是一個(gè)典型的例子。從去年開始，安踏體育就宣布，2013年安踏電商業(yè)務(wù)直接由集團(tuán)董事長(zhǎng)丁志忠本人操刀。丁志忠曾對(duì)媒體公開稱，傳統(tǒng)品牌如果不重視現(xiàn)在占比還不算太大的電商市場(chǎng)，未來自己的市場(chǎng)就會(huì)是空白。

　　丁志忠透露，安踏三年前和三年后對(duì)待電商的態(tài)度截然不同。“電商機(jī)會(huì)很多，但我們自己品牌線下有幾千家店鋪，做線上會(huì)與線下產(chǎn)生很大的矛盾，所以三年前以觀望為主。”而對(duì)于“三年后”，丁志忠明確表示“必須重視”，新的商業(yè)模式增長(zhǎng)勢(shì)不可擋。“這就是希望在未來安踏業(yè)務(wù)的組成部分中，電商業(yè)務(wù)不能丟而且要更加重視，并且還要考慮如何提升業(yè)務(wù)比例。”對(duì)于現(xiàn)在很多傳統(tǒng)鞋服品牌商開始打造專屬于線上渠道的網(wǎng)絡(luò)品牌的做法，丁志忠表示“安踏不排除這樣做的可能”。

　　從供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)到配送，特步正在建立屬于自己的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)帝國(guó)。特步副總裁、電子商務(wù)總經(jīng)理肖利華告訴記者，他很看重供應(yīng)鏈，電商決戰(zhàn)到后將會(huì)是整個(gè)支持系統(tǒng)和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理范圍很廣，除了產(chǎn)品，還涉及供應(yīng)商、成本、物流、資金管理以及公司級(jí)業(yè)務(wù)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定。