一、“殺價顧客”成交法

　　當顧客習慣于對你的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進行殺價時，你怎么辦?

　　朝太陽導購話術(shù)：

　　××先生(小姐)，我理解你的這種想法，一般顧客在選擇一樣產(chǎn)品時，他會注意三件事：①產(chǎn)品的品質(zhì);②優(yōu)良的售后服務;③低的價格。

　　但現(xiàn)實中，我從來沒有見過一家公司能同時提供優(yōu)秀的品質(zhì)、優(yōu)良的售后服務、低的價格給顧客。也就是這三項條件同時擁有的情況是不太可能的，就好比奔馳汽車不可能賣桑塔那的價格一樣。

　　所以你現(xiàn)在要選擇產(chǎn)品的話，你是愿意犧牲哪一項呢?愿意犧牲我們產(chǎn)品優(yōu)秀的品質(zhì)，還是我們公司優(yōu)良的售后服務呢?所以有時候我們多投資一點，能得到你真正想要的東西還是蠻值得的，你說是嗎?

　　二、“我要考慮一下”成交法

　　當顧客說他要考慮一下時，我們該怎么說?

　　朝太陽導購話術(shù)：

　　××先生(小姐)，很明顯的，你不會花時間考慮這個產(chǎn)品，除非你對我們的產(chǎn)品真的感興趣，對嗎?

　　我的意思是：你告訴我要考慮一下，該不會是只為了躲開我，是嗎?

　　因此我可以假設(shè)你真的會考慮一下這個事情，對嗎?可不可以讓我了解一下，你要考慮一下的到底是什么呢?是產(chǎn)品品質(zhì)，還是售后服務，還是我剛才到底漏講了什么?××先生(小姐)，老實說會不會因為錢的問題呢?

　　三、“鮑威爾”成交法

　　當顧客喜歡某個產(chǎn)品，但習慣拖延做出購買決定時，我們怎么辦?

　　朝太陽導購話術(shù)：

　　美國國務卿鮑威爾說過，他說拖延一項決定比不做決定或做錯誤的決定，讓美國損失更大。

　　現(xiàn)在我們討論的不就是一項決定嗎?

　　假如你說“是”，那會如何?

　　假如你說“不是”，沒有任何事情會改變，明天將會跟今天一樣。

　　假如你今天說“是”，這是你即將得到的好處：1、……2、……3、……

　　顯然說好比說不好更有好處，你說是嗎?

　　四、“不在預算內(nèi)”成交法

　　當顧客(決策人)以他們公司沒有足夠預算為借口，準備拖延成交或壓價，你怎么辦?

　　朝太陽導購話術(shù)：

　　我完全理解你所說的，一個管理完善的公司都必須仔細地編制預算。預算是引導一個公司達成目標的工具，但工具通常本身需要具備有彈性，你說是嗎?

　　假如今天我們討論的這項產(chǎn)品能幫你的公司擁有長期的競爭力或帶來直接利潤的話，作為一個公司的決策者，××經(jīng)理，在這種情況下，你是愿意讓預算來控制你呢，還是由您自己來主控預算?