伴隨國(guó)家“二胎”政策的放開，未來幾年中國(guó)嬰童市場(chǎng)將達(dá)到的規(guī)模。然而在這巨大的市場(chǎng)規(guī)模下，傳統(tǒng)嬰童店的日子卻并不好過。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電商的分流對(duì)于傳統(tǒng)嬰童店的銷售產(chǎn)生了巨大的影響。同時(shí)，國(guó)家于2015年10月1日推出奶粉配方注冊(cè)制，擬規(guī)定每個(gè)品牌多可注冊(cè)3個(gè)系列9種配方的奶粉。這一政策的下發(fā)，無疑是在中國(guó)嬰童市場(chǎng)扔下一枚重磅炸彈，一時(shí)間坊間輿論嘩然。

　　眾多傳統(tǒng)嬰童店主陷入茫然境地，因?yàn)殡S著線下門店越開越多以及電商的加速分流，嬰童市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本就已經(jīng)達(dá)到白熱化程度。而奶粉作為嬰童店的銷售支柱，占門店銷售額的50%以上，因此擁有幾支好的奶粉品牌就是他們大的砝碼。如今這后的防線也即將失守，這對(duì)于傳統(tǒng)嬰童店來說無疑是晴天霹靂。

　　那傳統(tǒng)嬰童店究竟該如何才能突破互聯(lián)網(wǎng)+和配方注冊(cè)制的枷鎖?今天筆者就給大家分享一種新的模式——阿拉小優(yōu)。

　　什么是阿拉小優(yōu)?為什么說阿拉小優(yōu)可以傳統(tǒng)嬰童店突破瓶頸，重新走上發(fā)展之路?請(qǐng)看解析如下：

　　一 強(qiáng)大的品牌效應(yīng)

　　阿拉小優(yōu)是全國(guó)大的嬰童連鎖系統(tǒng)，在全國(guó)有3000多家門店，在業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者心中都有著舉足輕重的地位。有阿拉小優(yōu)這樣強(qiáng)大的品牌支持，無疑能顯著提升門店在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

　　二 豐富的奶粉資源

　　后注冊(cè)制時(shí)代，奶粉品牌成為稀有資源，誰能擁有更多更好的品牌，誰就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。阿拉小優(yōu)與國(guó)內(nèi)外諸多一線品牌奶粉企業(yè)有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并具有其在中國(guó)的銷售權(quán)，這無疑是給了門店競(jìng)爭(zhēng)去市場(chǎng)的重要武器。

　　三 先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式

　　阿拉小優(yōu)有著業(yè)內(nèi)先進(jìn)的門店運(yùn)營(yíng)管理模式，并有著專業(yè)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)門店改善運(yùn)營(yíng)和管理狀況。同時(shí)先進(jìn)的B2B訂貨平臺(tái)，也極大程度上減少了門店的運(yùn)營(yíng)成本，提升門店運(yùn)營(yíng)效率

　　四 廣闊的發(fā)展空間

　　阿拉小優(yōu)作為行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的先驅(qū)者，提出了“重塑實(shí)體店鋪價(jià)值，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造屬于自己的O2O的概念”，并成功將線下業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，線上作為信息的推廣傳送及產(chǎn)品的銷售重要渠道，而線下則重點(diǎn)打造成體驗(yàn)店，成為品牌靈魂的載體。

　　阿拉小優(yōu)的發(fā)展模式，將配方注冊(cè)制帶來的品牌限制轉(zhuǎn)化成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)線上線下協(xié)同發(fā)展，把互聯(lián)網(wǎng)+帶來的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。所謂的互聯(lián)網(wǎng)+和注冊(cè)制雙重夾擊不攻自破，再寄托于阿拉小優(yōu)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的嬰童門店何愁沒有春天。