這幾天母嬰行業(yè)人士的朋友圈被一場行業(yè)大會(huì)刷屏，資料顯示7月18日在上海召開的這場名為“2016中國母嬰新渠道峰會(huì)”的活動(dòng)上，中國幾乎我們能想到的線上+線下的母嬰渠道幾乎都將出席，并且行業(yè)將就母嬰行業(yè)發(fā)展做出一些新的觀察和分享。

　　隨著二胎開放、消費(fèi)升級(jí)的諸多行業(yè)風(fēng)口和政策利好，母嬰電商成為近幾年資本和業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。嚴(yán)格來說母嬰電商并不是一個(gè)新概念，但這幾年很多業(yè)內(nèi)人士卻把母嬰電商當(dāng)做一個(gè)新概念來說，歸結(jié)原因，很大程度是因?yàn)槟笅腚娚绦袠I(yè)發(fā)展普遍短壽，而不斷出現(xiàn)的新勢力，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)一直很“新”。

　　的確，在母嬰電商行業(yè)超過5年就算老公司了，超過10年的母嬰電商放眼中國幾乎沒有，近幾年風(fēng)頭正盛的貝貝網(wǎng)、寶寶樹美囤媽媽、蜜芽寶貝乃至一些傳統(tǒng)母嬰巨頭的電商部等，幾乎都是2010年以后出來的新物種。不可否認(rèn)，相比新聞門戶、搜索引擎、即時(shí)通訊等常青樹領(lǐng)域，母嬰電商的“短命魔咒”已經(jīng)成為了行業(yè)共同的敵人，如何破除母嬰電商的短命魔咒，已然成為母嬰電商乃至整個(gè)母嬰消費(fèi)領(lǐng)域需要共同解決的問題。

　　而2016中國母嬰新渠道峰會(huì)能吸引到如此廣泛的行業(yè)關(guān)注，除了行業(yè)主要企業(yè)大佬參加以外，很重要的原因就在切實(shí)的想討論母嬰行業(yè)的諸多重大議題，并且為“破除母嬰電商短命”魔咒找到一些解決之道。在這場大會(huì)開始前，當(dāng)下整個(gè)業(yè)內(nèi)對(duì)母嬰電商短命問題解決的看法主要有兩種：

　　一種認(rèn)為母嬰電商就應(yīng)該繼續(xù)專注自己的一畝三分地，扎根垂直細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建自己的護(hù)城河，這種聲音的一個(gè)有力論據(jù)支撐是“好好做好自己的事情，別想擴(kuò)張，要不然BAT或者京東分分鐘鐘弄死你”。然而以貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫為的母嬰電商新貴，則正好持相反的觀點(diǎn)，張良倫認(rèn)為母嬰電商將母嬰作為入口，但不能被現(xiàn)有業(yè)務(wù)局限，應(yīng)該多元發(fā)展主打媽媽經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而打造圍繞家庭消費(fèi)的綜合平臺(tái)。因?yàn)殚L期以來關(guān)注中國電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做了一些行業(yè)判斷和分析報(bào)告，近幾天很多業(yè)內(nèi)人士也探討過這個(gè)話題，于是就有了下面的篇幅。兩張圖對(duì)比：4年時(shí)間完成行業(yè)更替關(guān)于破解母嬰電商短命魔咒這個(gè)問題，行業(yè)目前擺出的兩個(gè)方案到底哪種更優(yōu)?

　　這張表是速途網(wǎng)專欄作家南希于2012年11月發(fā)表在速途網(wǎng)的《10月份母嬰電商0排行榜》，當(dāng)時(shí)國內(nèi)母嬰電商排名前十名的分別是紅孩子、麥樂購、妙樂樂等品牌。

　　第二張表大家應(yīng)該很熟悉了，就是互聯(lián)網(wǎng)周刊近發(fā)表的《2016上半年度中國APP分類排行》，數(shù)據(jù)顯示中國2016年上半年排名前十的母嬰電商APP是貝貝網(wǎng)、蜜芽寶貝、母嬰之家等等品牌。

　　對(duì)比兩張圖我們可以看到一個(gè)驚人的結(jié)論：4年，僅僅4年，中國的母嬰電商格局徹底洗牌，原本的紅孩子等當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)跌出行業(yè)一線，而過去1年發(fā)展迅猛的貝貝網(wǎng)雖然成立時(shí)間晚，但依托精細(xì)化的運(yùn)營，后發(fā)先至成為行業(yè)老大�？梢灶A(yù)計(jì)，如果2020年的時(shí)候有人再做一張中國母嬰電商排行的話，目前的格局又將再次打破，現(xiàn)在行業(yè)排名前幾名的企業(yè)如何繼續(xù)保持，就需要我們思考上文提到的兩種選擇“母嬰電商到底要垂直細(xì)分還是品類擴(kuò)張多元發(fā)展”。

　　垂直縱深VS開放多元

　　在行業(yè)的發(fā)展中，本應(yīng)該有兩條路，一條向左，一條向右。然而母嬰電商的發(fā)展印證了選擇的路不是左或者右，而是垂直還是多元。日本有部電影在中國的創(chuàng)業(yè)者人群中非常受推崇，叫做《壽司之神》，片中主人公小野二郎現(xiàn)年已91歲高齡，縱觀他的一生，超過五十六年的時(shí)間，他都在專注的做壽司，無暇他顧。很多中國垂直細(xì)分領(lǐng)域的電商平臺(tái)都表示要和小野二郎學(xué)習(xí)，專注的做好一件事情。然而這些人沒想清楚的是，做壽司是技藝活，需要一輩子去專研傳承，而電商平臺(tái)不直接生產(chǎn)制造貨品，更多的是通過信息化和精細(xì)化的運(yùn)營能力，提高社會(huì)貨物轉(zhuǎn)移的效率，二者有本質(zhì)的區(qū)別。

　　很早之前我就說過對(duì)于母嬰電商行業(yè)(其實(shí)不僅僅是母嬰，3C、圖書、零食、美妝等等都是如此)，前期需要通過專注細(xì)分領(lǐng)域把渠道構(gòu)建、產(chǎn)品體系完善、完成用戶積累，到了后期要想進(jìn)一步升級(jí)必然要考慮品類擴(kuò)張，多元發(fā)展的事情。中國的電商行業(yè)已經(jīng)不允許那種抱著一畝三分地思想的平臺(tái)做成行業(yè)，真正能全方位給用戶帶來價(jià)值的一定是多品類、多元化發(fā)展的平臺(tái)。

　　同樣，母嬰電商行業(yè)的貝貝網(wǎng)能夠在2016年再次獲得資本青睞，并且持續(xù)保持，很關(guān)鍵的原因就在其品類擴(kuò)展，進(jìn)而為未來的母嬰家庭生態(tài)構(gòu)建基礎(chǔ)。事實(shí)勝于一切辯論，貝貝網(wǎng)的新進(jìn)展已然說明了一切!據(jù)億邦動(dòng)力采訪貝貝網(wǎng)張良倫報(bào)道，貝貝網(wǎng)非母嬰類目的銷售占比已經(jīng)達(dá)到35%。預(yù)計(jì)再過一年左右時(shí)間，貝貝網(wǎng)的非母嬰品類就會(huì)做到50%以上。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的“跑道論”

　　而貝貝這種玩法就是典型的“跑道升級(jí)”玩法，在同一條跑道內(nèi)有業(yè)務(wù)和行業(yè)競爭的前提下，在開拓出來第二條、第三條、第四條跑道....終就如同樂視一樣，整個(gè)視頻行業(yè)發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)體量和優(yōu)酷土豆相當(dāng)，但樂視網(wǎng)的市值超過優(yōu)酷土豆多倍，原因就在于樂視網(wǎng)不僅僅有一個(gè)樂視網(wǎng)，還有諸如影視、電視、會(huì)員乃至關(guān)聯(lián)的手機(jī)、電視、汽車等生態(tài)體系產(chǎn)品。

　　同樣這個(gè)理論放在母嬰行業(yè)也成立，貝貝網(wǎng)很可能就是母嬰行業(yè)的樂視，除了母嬰板塊和行業(yè)競爭之外，又開辟出新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，這樣將來萬一母嬰細(xì)分的業(yè)務(wù)遇到寒冬之后，其他跑道的新品類和業(yè)務(wù)又可以為整體的發(fā)展補(bǔ)充彈藥，提供新的升級(jí)機(jī)會(huì)。而這恰恰也解釋了前文提到的“過去為什么中國母嬰電商普遍短命”的原因所在，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)99%的平臺(tái)太過專注眼前業(yè)務(wù)，只有一條命。就算沒有行業(yè)寒冬和危機(jī)，也因?yàn)闃I(yè)務(wù)和品類的單一無法滿足消費(fèi)者的需求，一旦消費(fèi)者過了0-3歲的黃金消費(fèi)期，就自然流失。

　　其實(shí)，媽媽群體可不僅僅只有購買母嬰產(chǎn)品的需求，他們也同樣的是普通消費(fèi)者的一員，甚至是整個(gè)家庭消費(fèi)的核心，他們對(duì)母嬰品類以外的消費(fèi)需求也遠(yuǎn)超過母嬰產(chǎn)品本身。也就是說，對(duì)于那些深耕母嬰領(lǐng)域，圍繞母嬰人群做母嬰生態(tài)的電商平臺(tái)來說，要想通過放大母嬰電商交易額，從而建造牢固的護(hù)城河是不切實(shí)際的想法。

　　而且做電商和做生態(tài)本身的邏輯也不一樣，基因缺乏也會(huì)成為制約其生態(tài)構(gòu)建的重要因素。跑道多元化的今天，一味的垂直縱深下去就像鉆牛角尖一樣，路越走越窄，而且隨著用戶群體的年齡增大，用戶規(guī)模也會(huì)越來越少。

　　正如京東起步于3C但沒有止于3C，騰訊起步于即時(shí)通訊但今天我們不認(rèn)為騰訊是做聊天工具的企業(yè)，同樣對(duì)于阿里來說其云服務(wù)和物流業(yè)務(wù)潛力不比電商業(yè)務(wù)小。如果這些企業(yè)還專注他們起步的業(yè)務(wù)的話，今天難以成為行業(yè)，甚至有可能面臨淘汰。關(guān)于中國母嬰電商來說，現(xiàn)在像貝貝網(wǎng)這種品類擴(kuò)張其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代我們的消費(fèi)者會(huì)誕生出來新的消費(fèi)需求，提升跨平臺(tái)和渠道運(yùn)營能力則尤為重要，這也是未來面臨的新考驗(yàn)。