“創(chuàng)造客戶價(jià)值，提供簡單生意”是中賽始終堅(jiān)持的使命。——沈強(qiáng)

　　自2016年以來，零售產(chǎn)業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新零售時(shí)代，各大行業(yè)各個(gè)企業(yè)紛紛提出自己的解決策略。杭州中賽實(shí)業(yè)有限公司邀請了國內(nèi)外行業(yè)、品牌、渠道等多領(lǐng)域的眾多全球大咖實(shí)戰(zhàn)論道新商業(yè)背景下的企業(yè)的發(fā)展生機(jī)，開啟2017年母嬰行業(yè)先機(jī)。

　　27日下午1點(diǎn)30分，由中賽實(shí)業(yè)董事長沈強(qiáng)的一篇名為《共享經(jīng)濟(jì)，新零售時(shí)代下的共贏發(fā)展之路》的講話拉開了大會精彩的序幕。沈董事長認(rèn)為，現(xiàn)今的時(shí)代是幸運(yùn)的時(shí)代，因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)力在升級，同時(shí)全面開放的二胎政策也給行業(yè)帶來了充滿前景的未來；也是困難的時(shí)代，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的共享經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，使得行業(yè)內(nèi)部資源共享，先行企業(yè)再也不能依靠優(yōu)先掌握資源的優(yōu)勢慢慢發(fā)展?，F(xiàn)今不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，要學(xué)會共享，行業(yè)的發(fā)展每一步都離不開伙伴的支持，離不開共贏。以與中賽實(shí)業(yè)有著多年友好合作關(guān)系的孩子王為例，孩子王對數(shù)據(jù)、會員、消費(fèi)者方面有深入專業(yè)的分析，而中賽方面也有孩子王所不足的對渠道、商品的理解，因此剛好對雙方形成一個(gè)互補(bǔ)，他們的合作能達(dá)成一個(gè)共贏局面。

　　并且沈董事長還提出與同行業(yè)共同打造“新零售商學(xué)院”項(xiàng)目，希望以此能實(shí)現(xiàn)與更多企業(yè)的共贏合作。

　　賦能加速器創(chuàng)始人沈華軍先生以及亞洲時(shí)尚商務(wù)咨詢協(xié)會會長、無印良品奠基人栗山志明（日）先生也分別作了精彩的演講。

　　左起：杭州中賽實(shí)業(yè)有限公司董事/總經(jīng)理王怡峻、博聞中國(杭州)總經(jīng)理龔康康、孩子王兒童用品股份有限公司CEO徐偉宏、昆明登康幼兒用品有限公司董事長羅能才、潤道國際董事長喬曉莎、天貓母嬰總經(jīng)理杜宏

　　第七次《零售行業(yè)發(fā)展前瞻者高端論壇》更是把盛典推向高潮。

　　此次論壇探討了兩個(gè)命題，特邀嘉賓們也給出了他們的想法與做法提供借鑒：

　　一：全球經(jīng)濟(jì)下行，對國內(nèi)母嬰行業(yè)的影響與對策

　　龔康康：對于當(dāng)今現(xiàn)狀，沒有人能說可以將一切全都整理歸檔重新來過，必須背著包袱繼續(xù)前行，對于昨天每天都是新的一天，對于過去的消費(fèi)者，今天面臨的都是新的消費(fèi)者，所以不要過度的關(guān)心經(jīng)濟(jì)下行不下行的問題，而是把精力放在實(shí)處。零售的本質(zhì)是消費(fèi)者需要什么我們提供什么。需要看的是怎么把生意做的增長而不是把責(zé)任推給經(jīng)濟(jì)下行這個(gè)現(xiàn)象，持續(xù)盈利才是硬道理。

　　徐偉宏：認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)沒有下滑，而是呈泡沫化的增長，是結(jié)構(gòu)性的增長，今天經(jīng)濟(jì)的變化不是經(jīng)濟(jì)下行，而是消費(fèi)升級。消費(fèi)升級之后，驅(qū)動增長的力量不一樣了，以前驅(qū)動增長的力量來自于資源的投放，線上的是流量，線下的就是代理的某一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在還有很多人希望通過壟斷資源的方式去做大。而現(xiàn)在消費(fèi)升級之后，我們真正看到消費(fèi)者的需求，服務(wù)與品質(zhì)。

　　每個(gè)人都有自己的力量，競爭不能解決問題，合作才是硬道理。

　　喬曉莎：日本經(jīng)濟(jì)下滑之后，消費(fèi)者人群形成明顯兩級分化的情況，而中國是一個(gè)多極化發(fā)展的國家，中國的經(jīng)濟(jì)下滑是一個(gè)軟著陸的狀況，會誕生無限的商機(jī)，就算針對某個(gè)小板塊去做也能賺到盆滿缽滿。面對經(jīng)濟(jì)下滑的現(xiàn)狀，只有保持冷靜，對消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住這個(gè)機(jī)會，那么在未來的五年十年一定能形成與日本現(xiàn)狀不一樣經(jīng)濟(jì)形勢。

　　羅能才：不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)為人所用，并且堅(jiān)持自己的發(fā)展道路，回歸行業(yè)本質(zhì)注重品質(zhì)與服務(wù)。

　　二：新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)下對“新零售”模式的解讀

　　喬曉莎：在近幾年與日本的100多位行業(yè)內(nèi)的就中日零售進(jìn)行討論，零售行業(yè)每一天都在瞬息萬變，沒有那么多的精力去追著新的“詞匯”跑，為什么要把新零售與老零售劃分出一個(gè)明確的分界線，以實(shí)干家的角度去解決問題，扎扎實(shí)實(shí)去處理問題，回歸本質(zhì)，擁抱合作。站在行業(yè)全體發(fā)展的高度上去看待問題，發(fā)展自己。

　　杜宏：無論是老零售還是新零售，始終離不開消費(fèi)者、商品、售賣的場所這三個(gè)關(guān)鍵的因素。其實(shí)線上也是一樣的，消費(fèi)者去線上瀏覽的模式與線下在門店逛都是一樣的，只是線上多了一個(gè)數(shù)據(jù)的沉淀。整個(gè)社會是被技術(shù)所推動的，各行各業(yè)本質(zhì)上是沒有區(qū)別的，只是使用的工具的先進(jìn)與否，掌握技術(shù)分析的精準(zhǔn)度等方面的區(qū)別。

　　把自己（天貓母嬰）當(dāng)作一個(gè)平臺，思考自己這個(gè)平臺給商家與消費(fèi)者帶來的渠道的價(jià)值是什么？現(xiàn)在中國的消費(fèi)者缺的不是商品，而是商品知識。那我們現(xiàn)在所做的并不僅僅只是做商品的陳列，而是在引導(dǎo)消費(fèi)者，讓他們看到商品的價(jià)值。在目前的大背景下重新思考價(jià)值—利潤與服務(wù)—利潤兩條鏈的發(fā)展。

　　無論經(jīng)濟(jì)社會是朝著怎樣的方向發(fā)展的，終是離不開合作與服務(wù)，正如各個(gè)企業(yè)家共同的看法一樣，實(shí)現(xiàn)共贏才是真正的出路。