4月16日，2017年期泉嬰會企業(yè)家沙龍?jiān)诟＝ㄈ輬A滿落幕。

　　博發(fā)機(jī)構(gòu)席顧問程雄偉老師，作為浙江君寶康食品有限公司的戰(zhàn)略顧問，受邀出席本期企業(yè)家沙龍。程老師針對君寶康合作伙伴在門店?duì)I運(yùn)中遇到的如下問題，現(xiàn)場展開深入探討：

　　1、如何建立有效的人才儲備機(jī)制，特別是店長、店助的人才培養(yǎng)儲備。

　　問題一：是否需要配備特定的職能崗位呢？人事部？多少人合適？

　　問題二：導(dǎo)購流動性大，如何減少流動？如何快速培養(yǎng)一線銷售人員？

　　問題三：如何調(diào)動員工積極性，打造有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)？

　　2、門店陳列如何打造

　　問題一：如何建立可持續(xù)性的陳列規(guī)范，如何執(zhí)行落地？是否需要配備督導(dǎo)？督導(dǎo)如何開展工作？

　　問題二：是否有系統(tǒng)的陳列管理工具可供參考？

　　3、如何做會員精準(zhǔn)營銷？

　　問題一：是否需要有相關(guān)的ERP系統(tǒng)支撐？有好的系統(tǒng)建議嗎？

　　問題二：如何讓促銷做到以會員為導(dǎo)向，更有針對性？而不是為了做活動而做活動。

　　4、90后的消費(fèi)者具有什么特性？如何根據(jù)接下來將占據(jù)主導(dǎo)的90后消費(fèi)者的特性來調(diào)整門店經(jīng)營方向？

　　5、這一兩年母嬰實(shí)體店的客流出現(xiàn)明顯下滑，能否分析下受到整體市場環(huán)境的影響因素有多大？

　　6、分析員工合伙人制的方式的可行性？如何導(dǎo)入？

　　整場沙龍，全程干貨持續(xù)四個小時不間斷。程老師注重落地、實(shí)戰(zhàn)的分享與指導(dǎo)，讓現(xiàn)場所有門店老板激動不已，掌聲雷動。泉州作為福建優(yōu)質(zhì)市場之一，母嬰門店競爭日趨激烈，擁抱趨勢，改變勢在必行！