年年6.18，全民“買買買”！今年6.18京東在天貓的強(qiáng)勢加入后變得更加的硝煙彌漫。面對(duì)來勢洶洶的天貓，網(wǎng)友紛紛感嘆，今年的6.18，京東還能玩的開嗎？

　　相對(duì)于天貓的大氣豪爽，京東的動(dòng)作更顯得細(xì)風(fēng)和雨，在剁手黨還在比較京東和天貓誰的剁法能讓他們少流一點(diǎn)血時(shí)，京東WAN物集市已悄無聲息的出現(xiàn)在大家面前，展現(xiàn)出自身強(qiáng)大內(nèi)容營銷實(shí)力，再次搶占了群眾的視線。

　　京東WAN物集市怎么玩

　　WAN物集市可謂是京東在今年6.18的內(nèi)容營銷突破口。如果說以往的6.18是一個(gè)巨大的商品買賣集市，那么今年則是一場關(guān)于年輕、創(chuàng)意、好玩兒的盛會(huì)，你可以驚喜地發(fā)現(xiàn)任何可能，潮人、好物、有趣的事兒，看到好看的內(nèi)容,買到超值的寶貝,解鎖各種教你怎么玩兒的新姿勢。其中，針對(duì)內(nèi)容營銷愛好者的WAN物工廠營銷賽事可謂是反響。百萬獎(jiǎng)金懸賞各路段子手、老司機(jī)、靈魂寫手、二次元畫師、視頻大咖……你的內(nèi)容營銷能否封神，就在此一舉了。

　　此次京東推出的WAN物集市，是其在內(nèi)容營銷上的全新的嘗試，目的在于直擊消費(fèi)者的需求及興趣，提供消費(fèi)者感興趣的營銷內(nèi)容，終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；就6.18而言，WAN物集市為廣大的內(nèi)容營銷者提供了一個(gè)新的展示平臺(tái)；WAN物集市還幫助合作品牌打造從消費(fèi)者洞察、資源整合、效果衡量的優(yōu)質(zhì)的電商內(nèi)容營銷生態(tài)閉環(huán)，極大地降低了品牌的營銷運(yùn)成本和新用戶的獲取成本，使得營銷投資小化。

　　未來，用內(nèi)容營銷來收割潛在用戶已經(jīng)成為一種新的營銷路徑。

　　京東達(dá)人成618營銷核心

　　內(nèi)容營銷的概念雖然興起不久，但儼然以摧枯拉朽之勢席卷整個(gè)行業(yè)。除了擁有有品牌主和媒體的寵愛，內(nèi)容營銷當(dāng)然也少不了京東這樣的富爸爸關(guān)注。從去年9月聯(lián)合今日頭條達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，推出“京條計(jì)劃”時(shí)，京東就已經(jīng)在內(nèi)容營銷層面發(fā)力了。

　　除此之外，京東app覓me社區(qū)的誕生，也標(biāo)志著京東達(dá)人成為京東助力入駐品牌營銷的核心。就品牌而言，京東覓me社區(qū)擁有海量優(yōu)秀并且有個(gè)性的媒體、自媒體、網(wǎng)紅達(dá)人、時(shí)尚買手，覆蓋美食、數(shù)碼、美妝、穿搭、母嬰等多個(gè)領(lǐng)域。社區(qū)定位于高端品質(zhì)內(nèi)容的集合發(fā)布渠道，實(shí)現(xiàn)品牌的精品導(dǎo)購、內(nèi)容精準(zhǔn)分流，為品牌帶來更多的曝光和成交。

　　京東覓me社區(qū)專門為達(dá)人們開辟了專屬后臺(tái)，他們可以在后臺(tái)直接編輯上傳和管理內(nèi)容，通過后臺(tái)數(shù)據(jù)模塊，直觀呈現(xiàn)自己所推薦單品的瀏覽變化、引流成交量、自動(dòng)計(jì)算應(yīng)獲得傭金等關(guān)鍵考核項(xiàng)，營銷成果一目了然。

　　現(xiàn)在內(nèi)容營銷正處于爆發(fā)狀態(tài)，所有品牌都在摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一場。當(dāng)“好物哲學(xué)+內(nèi)容營銷”地結(jié)合起來，就足夠爆發(fā)出強(qiáng)大的威力。

　　母嬰頭條寶助力品牌玩轉(zhuǎn)6.18

　　內(nèi)容營銷已經(jīng)成為的大勢所趨，甚至有些“過猶不及”。很多品牌在做內(nèi)容營銷時(shí)，盲目并且躁動(dòng)，那么品牌如何通過京東達(dá)人來進(jìn)入這些渠道進(jìn)行精準(zhǔn)營銷呢？身為京東達(dá)人工會(huì)之一的母嬰頭條可以用諸多成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來回答這個(gè)問題。

　　以頭條寶為惠氏做的電商專題“辣媽歡樂頌”的營銷為例，kol發(fā)布的文章在短時(shí)間內(nèi)就有60000+的閱讀量，成為當(dāng)天的母嬰類專題中的亮眼存在，并且通過kol各自的真切體驗(yàn)，通過評(píng)測帖，產(chǎn)品清單導(dǎo)購帖，試用心得帖，將惠氏產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)的，從而為品牌帶來銷售轉(zhuǎn)換。

　　母嬰頭條寶提供的所有服務(wù)都是以在母嬰行業(yè)的營銷實(shí)戰(zhàn)后的精華提煉，將內(nèi)容營銷和商品銷售服務(wù)有效結(jié)合，在以下兩個(gè)層面助力品牌全面提升：

　　①平臺(tái)覆蓋面：母嬰頭條寶專注于母嬰達(dá)人業(yè)務(wù)，也是中國一個(gè)深耕母嬰行業(yè)公眾號(hào)數(shù)據(jù)監(jiān)測和營銷服務(wù)的平臺(tái)，目前已經(jīng)覆蓋了70%的母嬰KOL，打破閱讀場景和消費(fèi)場景之間的隔閡，將海量的消費(fèi)流量和閱讀流量匯聚到了一起，為生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體人找到了內(nèi)容的入口。

　　②工會(huì)優(yōu)勢性:母嬰頭條寶可以幫助品牌完成從廣眾到精眾。作為京東達(dá)人工會(huì)之一，母嬰頭條寶擁有眾多一手達(dá)人資源，并且和京東內(nèi)容營銷部門有著緊密的合作，更了解并且擅長京東內(nèi)容營銷的玩法。從內(nèi)容的規(guī)劃到京東達(dá)人的準(zhǔn)確選擇，再到為品牌提供一站式的內(nèi)容營銷整合方案，母嬰頭條寶做到了將內(nèi)容通過電商的形式完成變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)品牌曝光到品效合一的營銷轉(zhuǎn)變。

　　在這個(gè)信息爆炸，碎片化的時(shí)代，年輕人已經(jīng)成為主力消費(fèi)人群，觸媒習(xí)慣也更傾向于“去中心化”，他們不再輕易相信權(quán)威，內(nèi)容開始企業(yè)品牌的價(jià)值導(dǎo)向，母嬰頭條寶將幫助品牌在京東6.18這場“無內(nèi)容，不營銷”的混戰(zhàn)中玩出個(gè)性，玩轉(zhuǎn)全場！