對于紐菲特乳業(yè)來說，2017年和2018是極不平凡的兩年，也是跨越發(fā)展的關(guān)鍵年頭。

　　2017年，在奶粉新政彌漫的緊張市場環(huán)境下，紐菲特厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)了與貝因美集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)姻共同布局未來幼兒奶粉市場的資源合作，并在2017年結(jié)束之前迎來了紐菲貝因美戰(zhàn)略聯(lián)姻的結(jié)晶——新品貝多靈幼兒配方奶粉順利通過國家奶粉配方注冊，紐菲特率先拿下了通往未來市場的入場券，順利實(shí)現(xiàn)了彎道超車，為該品牌在2018年的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

　　于紐菲特而言，順利拿到后奶粉市場的入場券，鞏固產(chǎn)品基礎(chǔ)只是布局未來市場的步。配方注冊制后，雖然市場得到了進(jìn)一步的規(guī)范，但奶粉品牌之間的競爭焦點(diǎn)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。一些小品牌的出走所帶來的空白市場將成為傳統(tǒng)大鱷與新銳品牌互相爭奪的“競技場”。隨著產(chǎn)品之間的差異越來越小，產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格已然很難構(gòu)成各方競爭的焦點(diǎn)，如此，各方就必須尋求更加多元化的方式，去影響空白市場，以求在“競技場”中展示自我，實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張。

　　眾所周知，營銷是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)與穩(wěn)定的增長在很大程度上依賴于市場營銷方面的成就，為應(yīng)對新的市場格局，紐菲特乳業(yè)也提前做了大量的資源優(yōu)化。經(jīng)過市場驗(yàn)證并獲得消費(fèi)者和渠道高度認(rèn)可的紐菲特·中國國際童話劇藝術(shù)節(jié)、新推出的北大母嬰基業(yè)長青班，以及由紐菲特零售商學(xué)院重點(diǎn)打造的中國母嬰經(jīng)營型店長高級研修班均被列入重要戰(zhàn)略資源，組成了紐菲特獨(dú)有的的核心資源，儼然形成了一套成熟的“文化營銷”模式。除此之外，主張個(gè)性、強(qiáng)調(diào)成效的大型營銷專案也正在成為紐菲特區(qū)別于其他品牌的重要特點(diǎn)。綜上已不難窺見，紐菲特乳業(yè)在營銷創(chuàng)新方面已然形成了自己的戰(zhàn)術(shù)，而來自消費(fèi)者和渠道商的廣泛認(rèn)同，則從另一個(gè)方面印證了其“文化營銷”模式的威力。

　　另據(jù)悉，紐菲特于2017年10月發(fā)布的國家品牌計(jì)劃業(yè)已在上月順利落地。紐菲特新品貝多靈廣告片已分別在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-3、CCTV-7、安徽衛(wèi)視、河南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、四川衛(wèi)視等一眾權(quán)威媒體集中亮相。后續(xù)該企業(yè)還將適時(shí)加大市場推廣的力度，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地部署大規(guī)模的品牌推廣活動(dòng)，不斷強(qiáng)化紐菲特品牌內(nèi)涵，提升品牌影響力。

　　據(jù)紐菲特相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2018年紐菲特將著眼目標(biāo)，除了不斷鞏固產(chǎn)品基礎(chǔ)，為消費(fèi)者持續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品外，還將打出一套組合拳，即堅(jiān)持以“文化營銷”模式為主導(dǎo)，推動(dòng)紐菲特·中國國際童話劇藝術(shù)節(jié)Ⅱ、北大母嬰基業(yè)長青班、中國母嬰連鎖經(jīng)營型店長高級研修班等戰(zhàn)略資源、重大方案落地，不斷提高紐菲特的渠道價(jià)值，保持創(chuàng)新精神和個(gè)性化特點(diǎn)驅(qū)動(dòng)品牌健康發(fā)展，力爭在2018年實(shí)現(xiàn)更大的突破。