5月18日，楓林研習(xí)社新零售100大咖私享會（武漢站）暨《母嬰紅利2.0》新書簽售會在武漢召開。本次活動由楓林研習(xí)社戰(zhàn)略合作伙伴湖北省孕嬰童用品協(xié)會、湖北恒泰貝貝母嬰零售連鎖機(jī)構(gòu)承辦。在楓林研習(xí)社創(chuàng)始人、嬰童產(chǎn)業(yè)席分析師杜鳳林及湖北省孕嬰童用品協(xié)會會長王春明的主持下，來自全國的20余家母嬰零售系統(tǒng)企業(yè)老總積極參與、學(xué)習(xí)互動。

　　杜鳳林表示，成本加大、客流下降、利潤減少、人員流動頻繁、競爭壓力、行業(yè)調(diào)控，這些都是現(xiàn)下母嬰零售店所面臨的困惑和痛點(diǎn)，于是越來越多的人開始抱怨說母嬰生意難做了。相關(guān)調(diào)查顯示，客源少獲客難，無法精準(zhǔn)抓住消費(fèi)者占比43%，是母嬰店面臨的頭號難題；銷售人才的短缺和流失占比17%；專業(yè)知識欠缺，團(tuán)隊專業(yè)度不夠占比31%；假貨橫行，影響顧客消費(fèi)體驗占比5%；其他占比4%。對于母嬰零售人才的培訓(xùn)是長期需要去堅持的，從觀念、思想、技能、模式、工具，楓林研習(xí)社與恒泰貝貝商學(xué)院聯(lián)手全方位輸出培訓(xùn)體系。

　　當(dāng)前，母嬰行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，所面臨的挑戰(zhàn)也有所不同。由于母嬰行業(yè)門檻低，近年來母嬰門店數(shù)量逐漸增多，造成競爭激烈，從而制約門店發(fā)展的占比高達(dá)29%；其他在經(jīng)營方面遇到的毛利減少、專業(yè)度不夠等也制約著門店的發(fā)展。隨著母嬰行業(yè)競爭壓力的不斷增加，傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭到挑戰(zhàn)，母嬰門店不能像以往一樣只考慮進(jìn)貨、銷售、簡單的人員管理等方面的事情。杜鳳林老師新力作《母嬰紅利2.0》深度解析“新零售時代，母嬰零售實(shí)體店運(yùn)營方法及案例”，旨在幫助母嬰從業(yè)者研判消費(fèi)趨勢、識別消費(fèi)需求、掌握消費(fèi)行為、滿足消費(fèi)需求。

　　杜鳳林認(rèn)為，從全國母嬰用戶的分布來看，主要集中在東部沿海成熟市場，其中廣東、江蘇、遼寧、福建、湖北、浙江、山東、四川等8省市，位于母嬰消費(fèi)梯隊；而湖北、四川則分別各是中部、西部母嬰消費(fèi)強(qiáng)省份。但就消費(fèi)潛力而言，受渠道下沉及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，中西部新興市場消費(fèi)潛力巨大。參加《母嬰紅利2.0》新書發(fā)布活動的母嬰零售企業(yè)分布全國，紛紛表達(dá)對未來母嬰消費(fèi)趨勢的看法。

　　“在新零售的大背景下，散落在全國的數(shù)十萬家中小母嬰店成為品牌不可忽視的重要渠道，也成為大小母嬰連鎖想要團(tuán)結(jié)的對象，中小母嬰店們只有快速適應(yīng)新形勢，積極擁抱新變化才能勇立潮頭，觸碰到更大的世界。”專注母嬰產(chǎn)業(yè)咨詢及落地服務(wù)14年，楓林研習(xí)社創(chuàng)始人杜鳳林表示。

　　據(jù)悉，新書4月上市一個月以來目前訂購已經(jīng)突破8000冊，每天不斷有客戶為會議訂購、福利訂購、年會訂購及峰會訂購，談及兩本書的區(qū)別，杜鳳林介紹，《母嬰紅利》的定位更偏宏觀，適合從事母嬰行業(yè)、關(guān)注母嬰行業(yè)的企業(yè)家群體閱讀，甚至投資人閱讀。而《母嬰紅利2.0》更聚焦于母嬰零售渠道這一領(lǐng)域，介紹整個零售行業(yè)的發(fā)展趨勢、母嬰渠道商和零售商應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對以及當(dāng)前的母嬰零售先進(jìn)模式和案例?！赌笅爰t利2.0》一書更偏重具體操作層面，更適合當(dāng)前母嬰領(lǐng)域的從業(yè)者去看，關(guān)注母嬰行業(yè)的人也可以將其作為跨界學(xué)習(xí)的一本書。

　　此次活動是楓林研習(xí)社2018年組織的第三場線下活動。楓林研習(xí)社為從事或關(guān)注母嬰行業(yè)的企業(yè)家提供了一個跨界學(xué)習(xí)和互動交流的社群平臺，通過不斷提供的模式、方法、案例，以輕咨詢的方式持續(xù)賦能于母嬰企業(yè)家群體，以搶占新零售和消費(fèi)升級時代商機(jī)制高點(diǎn)。

　　楓林研習(xí)社服務(wù)的對象是母嬰領(lǐng)域有創(chuàng)新思維、有開放經(jīng)營意識、有認(rèn)知升級需求的企業(yè)家群體，服務(wù)方式為會員制，加入方式為邀請制。