國內(nèi)母嬰用品新零售品牌——凱兒得樂發(fā)布《2018母嬰行業(yè)市場調(diào)研報告》，繼今年5月新品發(fā)布會后再次成為行業(yè)焦點。據(jù)悉，凱兒得樂通過產(chǎn)品思維體系、渠道思維體系、供應(yīng)鏈思維體系和品牌思維體系這四大思維的打造，持續(xù)領(lǐng)跑母嬰行業(yè)。

　　基于全球主要區(qū)域紙尿褲行業(yè)發(fā)展水平的數(shù)據(jù)進行分析，對紙尿褲行業(yè)的動態(tài)進行洞察，《2018母嬰行業(yè)市場調(diào)研報告》顯示，全球嬰兒紙尿褲市場規(guī)模到2022年將超580億美元，年復(fù)合增長率達5%，整體市場空間非常大。報告還提到，國內(nèi)紙尿褲市場的競爭非常激烈，并以我國母嬰用品行業(yè)的凱兒得樂為例，從經(jīng)營模式、產(chǎn)品規(guī)格和特色、企業(yè)的財務(wù)狀況等進行分析，讓大家對國內(nèi)母嬰用品行業(yè)有更清晰的了解。

　　報告指出，在新零售背景下，各大母嬰企業(yè)敏銳地嗅到母嬰新零售的發(fā)展機會，集體搶占構(gòu)建母嬰生態(tài)圈。目前國內(nèi)嬰兒紙尿褲有5大主流渠道：母嬰用品店、商超賣場、電商網(wǎng)購、傳統(tǒng)批發(fā)和醫(yī)藥特通。母嬰用品店憑借一站式服務(wù)深受消費者青睞，占比超過50%，但品牌話語權(quán)分散，對企業(yè)而言需要投入巨大成本維護。商超賣場是傳統(tǒng)途徑，是品牌產(chǎn)品的根據(jù)地，渠道費用逐漸攀高，需要企業(yè)實力支持和專業(yè)操作。傳統(tǒng)批發(fā)渠道已經(jīng)邊緣化，比例低于10%。醫(yī)藥特通主要依靠客情關(guān)系作用，所占比例不高。電商網(wǎng)購，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及和網(wǎng)購流行，越來越多紙尿褲母嬰品牌開始注重電商銷售，比例超過15%，并且保持高速增長態(tài)勢。

　　“重視移動電商與社交平臺”的行業(yè)大趨勢，與凱兒得樂制定的渠道戰(zhàn)略不謀而合。作為我國母嬰用品行業(yè)新零售的“黑馬”，凱兒得樂能夠搶占高端紙尿褲市場，離不開其對母嬰行業(yè)敏銳的洞察，超前的戰(zhàn)略部署。作為一家以社交電商起家的品牌，凱兒得樂在成立之初，選擇在社交電商平臺進行探索和與省級醫(yī)院合作，產(chǎn)品成功入駐，后續(xù)逐步擴充到電商、月子中心，開設(shè)專營店等。 現(xiàn)如今，凱兒得樂已擁有50萬的線上經(jīng)銷商團隊，猶如毛細血管在各個終端市場跑通，與傳統(tǒng)母嬰企業(yè)經(jīng)銷商制度形成錯位競爭，逐漸開啟了中國母嬰新零售時代。

　　報告還指出，“以凱兒得樂為代表的新型母嬰品牌，如果能持續(xù)深耕城市級市場，建立母嬰體驗中心，打造以家庭為單位、以城市為核心的母嬰生態(tài)圈，或?qū)⑶藙忧|級別的母嬰市場。”