近年以來，隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的升級，一些技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，很容易被模仿。如紙尿褲行業(yè)，隨著我國二胎政策的開放，商家們都嗅到了這其中存在的商機(jī)，現(xiàn)階段里已有超過2200個紙尿褲品牌。之所以出現(xiàn)如此多的品牌，一方面是因為紙尿褲它的制造門檻低，另一方面是現(xiàn)在制造業(yè)的升級，制造能力有了質(zhì)的提高。

　　目前，雖然有2000多個紙尿褲品牌，但是大都是如出一轍，從本質(zhì)上而言，掌握核心技術(shù)的，實(shí)際上。沒有核心競爭力的這些紙尿褲品牌，存在非常嚴(yán)重的同質(zhì)化問題，沒有在消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)異化的生產(chǎn)，而是批量式的生產(chǎn)。由于是同質(zhì)化的生產(chǎn)，這使得它們面對有核心技術(shù)品牌，沒有競爭力。

　　另外，沒有競爭力的原因，很大程度上是代工造成的。小品牌代工生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管控，生產(chǎn)出的產(chǎn)品存在質(zhì)量上的問題，更有甚至質(zhì)量極度低下。紙尿褲市場中，質(zhì)量良莠不齊，存在著惡性競爭，這對于廣大的消費(fèi)者而言，在買購的問題上，有著很大的問題。

　　廣大消費(fèi)者，在不知道該產(chǎn)品的質(zhì)量時，選擇金佰利之類大品牌，無疑是好的選擇之一。美國金佰利公司系全球母嬰健康領(lǐng)域，頗有淵源，在母嬰健康領(lǐng)域，可謂家喻戶曉，DRYNITES潔納斯紙尿褲，自進(jìn)入中國市場以來，暢銷全國各個省份和地區(qū)，甚是獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。金佰利之所以取得成功，就是因為它擁有自己的核心技術(shù)，這讓它在競爭之中，擁有了很大的競爭力。

　　目前一些小的紙尿褲品牌在逐漸被淘汰，如今紙尿褲已進(jìn)入深水區(qū)，眾多不合市場需求的紙尿褲品牌終歸會被市場淘汰，紙尿褲市場也將更加規(guī)范化。

　　在不就的將來，希望紙尿褲市場能夠更加的規(guī)范化，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，質(zhì)量能夠更加，讓我們一起來期待吧！