當(dāng)一家企業(yè)已經(jīng)走過六十年歷程，并在市場上擁有了足夠穩(wěn)固且堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品體系，品牌也已經(jīng)足夠深入人心時，那么你再也無法以初的定位來對該企業(yè)進(jìn)行衡量。對于三元食品來說，通過建廠、并購、重組等一系列調(diào)整之后，如今三元正以更符合資本市場的運(yùn)作邏輯在行徑。縱觀三元食品的發(fā)展我們也能看到，乳粉行業(yè)在經(jīng)過剔除、革新多維度的調(diào)整后，也順利從單一的賣產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的管理模式。

　　“如果說三元象征著一個時代的縮影，這并不為過，早年間在北京的大街小巷，男女老少幾乎都是三元的‘忠實(shí)粉絲’?？谖逗?，包裝好，奶源穩(wěn)定，這是三元留給我們那一代人為深刻的印象。”

　　近幾年，像三元這樣通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品策略來實(shí)現(xiàn)增長的企業(yè)如雨后春筍一般持續(xù)露出，也因此逐步形成了行業(yè)共識。從某種意義上說，三元食品的確算是一家能經(jīng)得起時代考驗(yàn)的公司，這其中尤為顯著的是，在08年三氯氰胺事件彌漫引起的行業(yè)危機(jī)后，三元非但沒有被波及，還通過該事件贏得了市場信心。

　　“不是所有企業(yè)都能在瞬息萬變的資本市場中平穩(wěn)的活下來，三元做到了，就足夠擔(dān)負(fù)起‘行業(yè)典范’的稱謂。在三元食品河北新樂的工廠中，你能看到透明化工廠管理，品質(zhì)監(jiān)管的嚴(yán)苛幾乎隨處可見，細(xì)微之處決定企業(yè)的成敗，何況乳粉還是關(guān)乎民生大計(jì)的產(chǎn)業(yè)，每一步都不容忽視。”

　　那么三元食品究竟是如何走到今天？又是憑借什么斬獲市場與消費(fèi)者青睞的呢？

　　建立追溯體系 恪守品質(zhì)奶源

　　始建于1956年的三元食品，從建廠至今，六十多年來一直堅(jiān)持“以質(zhì)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，有著難得的克制與沉穩(wěn)。盡管現(xiàn)今的三元已經(jīng)擁有豐富的產(chǎn)品矩陣，但不論如何創(chuàng)新，不論如何迭代拓寬，三元始終未跳出乳粉的圈子。

　　“品類豐富，意味著監(jiān)管也必須跟上，近幾年來，三元通過不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷梳理品類來實(shí)現(xiàn)增長。盡管看起來乳粉行業(yè)的體系是完善的，但當(dāng)《幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法》制度下發(fā)后，你會發(fā)現(xiàn)，這依舊是個值得優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)。三元不同于一般的產(chǎn)業(yè)，它的特殊性會牽涉到眾多企業(yè)同仁，對消費(fèi)者來說，我們保證了品質(zhì)就等于保證了消費(fèi)者的錢袋子和身體。而根據(jù)前瞻預(yù)測顯示，在未來國內(nèi)幼兒奶粉品牌能為人記住的也僅僅是排在前幾位的品牌，因此品牌企業(yè)一定會精益求精，全面提升品牌產(chǎn)品的質(zhì)量，使行業(yè)的發(fā)展更加集中化。作為根植于國人心中的品牌企業(yè)，三元也快速建立了追溯項(xiàng)目的反饋機(jī)制，聯(lián)合上海中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱CCN中商）共同建立了一套全鏈防偽追溯系統(tǒng)，基于一物一碼對產(chǎn)線進(jìn)行了改造升級，在提升產(chǎn)線效率之際，也為產(chǎn)品的安全提供了強(qiáng)有力的保護(hù)。”三元食品相關(guān)人士坦言。

　　在中國乳粉行業(yè)中，三元是先完善全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式的企業(yè)，擁有自建奶源基地和國內(nèi)大規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集約化的荷斯坦良種奶牛養(yǎng)殖企業(yè)——北京三元綠荷奶牛養(yǎng)殖中心。從基業(yè)長青的角度來論，三元的做法無疑恪守了自己獨(dú)特的內(nèi)核品質(zhì)，做到了難以復(fù)制的經(jīng)營理念。

　　“當(dāng)你深入三元，你會發(fā)現(xiàn)它不僅擁有高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，又有著與國際化相抗衡的個性。為一個企業(yè)搭建一物一碼追溯系統(tǒng)看似是一個賦予企業(yè)品牌保護(hù)的行為，可從深層次來論，則是意味著企業(yè)對自身產(chǎn)品的負(fù)責(zé)，三元顯然做到了。”

　　時代變革中的進(jìn)擊者

　　品質(zhì)的力量不可忽視

　　隨著追溯項(xiàng)目的落地，CCN中商成為了為三元產(chǎn)品保駕護(hù)航的守衛(wèi)者，結(jié)合三元的生產(chǎn)線逐步完善，通過原材料包材賦碼、生產(chǎn)線賦碼自動關(guān)聯(lián)等一系列的解決方案，旨在從品質(zhì)源頭監(jiān)控乳粉安全。

　　“追溯，在過去的數(shù)十年中，國內(nèi)做的并不算‘合格’，可從2000年起，追溯的概念普及化之后，關(guān)于追溯相關(guān)的技術(shù)也走向了成熟。CCN中商是我們見過創(chuàng)新意識和技術(shù)實(shí)力都很強(qiáng)的公司，放眼望去，一物一碼領(lǐng)域里，CCN中商帶給我們的深印象就是出色的技術(shù)實(shí)力，在賦碼方式、系統(tǒng)方面也超出了我們的預(yù)期?？捎幸稽c(diǎn)是相似的，那就是對品質(zhì)的堅(jiān)持，CCN中商的態(tài)度與三元幾乎一致。”三元相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

　　盡管仍有不少人認(rèn)為三元似乎并沒有什么特別的，不過正如有分析學(xué)家形容星巴克一樣，一兩家門店的口味一致不稀奇，但要做到上千家上萬家的咖啡口味品質(zhì)都一致，需要的不僅是運(yùn)營能力，背后的支撐是你難以想象的深厚。以此來形容三元品質(zhì)，絕不為過。

　　隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，更多的國際品牌開始選擇CCN中商，只因保持持續(xù)的技術(shù)，十九年來，CCN中商始終在迭代過程中通過不斷試錯、不斷歷練，形成了以技術(shù)、咨詢、運(yùn)營、數(shù)據(jù)四大核心板塊，為客戶提供品牌保護(hù)、渠道管控、營銷全價值鏈產(chǎn)品及服務(wù)。我們不但在追溯領(lǐng)域建立起了一系列的軟件產(chǎn)品，更讓我們的客戶看到了我們未來的發(fā)展和技術(shù)實(shí)力。我們針對經(jīng)銷商管控體系提出諸多可行性解決方案，也在一物一碼的未來發(fā)展上作出了很多創(chuàng)新與突破。但終究一點(diǎn)都圍繞著品質(zhì)、品牌、追溯幾個點(diǎn)在延伸。仿佛未來已至，一切近在眼前。

　　上海中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司于2000年初成立，作為北京華聯(lián)集團(tuán)的控股子公司，以“為商品賦予無限數(shù)據(jù)價值”為企業(yè)使命，十?dāng)?shù)年來始終致力于通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、咨詢四大版塊，為客戶提供品牌保護(hù)、渠道管控、營銷全價值鏈產(chǎn)品及服務(wù)。作為產(chǎn)品數(shù)字化全價值鏈供應(yīng)商，CCN全面高效地遏制仿冒產(chǎn)品流通，保護(hù)、提升客戶利益與品牌價值，構(gòu)筑社會信任與安全。如今，來自46家世界五百強(qiáng)企業(yè)及20多個領(lǐng)域的1200多家企業(yè)已成為CCN產(chǎn)品數(shù)字化全價值鏈中的重要一環(huán)。

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