2月16日，財經(jīng)作家吳曉波老師的直播課程《危機下的企業(yè)自救計劃》，吸引了51萬人次觀看。在疫情重創(chuàng)市場經(jīng)濟下，他從多個維度解讀了疫情下帶給中國經(jīng)濟的沖擊與機遇，并給出了四個完整且詳盡的企業(yè)自救計劃，幫助中小企業(yè)共度難關。

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　　疫情帶來的機遇有哪些？

　　疫情之下，全中國的行業(yè)都面臨嚴峻挑戰(zhàn)之時，卻觸發(fā)了五個紅利行業(yè)，分別是網(wǎng)游、在線辦公軟件、視頻直播、在線教育以及外賣五大行業(yè)。

　　而在疫情過后的經(jīng)濟恢復期，還會迎來一些制度性的改革，政府或許會慢慢放松對一些行業(yè)的管制。同時，政府也會加大基礎設施投資，銀行的銀根也會松動，促使從實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)到固定資產(chǎn)投資、再到資本市場，都會進入一個寬松狀態(tài)。與此同時，疫情后消費者的 “報復性消費”也會同步推動經(jīng)濟的恢復。

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　　企業(yè)如何化危機為轉機？

　　2020年還有10個月的時間，企業(yè)該如何化危機為轉機，在今天的疫情危機下能夠讓自己更好地活下去？吳曉波老師分享了4個自救計劃：

　　1、企業(yè)必須建立保險的現(xiàn)金流計劃

　　疫情結束后仍需要三個月的消化期，經(jīng)濟才可能進入恢復期，在此期間，企業(yè)先需要查看公司的資金賬戶，賬上的資金必須滿足從當下起至未來的6個月之內(nèi)，保證在付完房租、貸款、員工工資后，能夠在低生存狀態(tài)下使企業(yè)正常運轉。

　　同時，及時了解店鋪租金減免、政府增值稅減免、銀行貸款利息減免等國家及政府扶持政策，向“上游”要支持、為下游擔風險，建立保守且安全的現(xiàn)金流計劃，讓企業(yè)回到價值鏈上去。

　　2、啟動和實現(xiàn)業(yè)務瘦身計劃

　　在未來三個月的危機期中，砍掉不賺錢、對利潤貢獻幫助不大的業(yè)務甚至虧本的負現(xiàn)金流業(yè)務，不要開拓陌生業(yè)務，保持主營業(yè)務的正常運營。

　　3、建立微創(chuàng)新計劃

　　在過去幾年里，中國的產(chǎn)品、消費者和渠道都發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在：

　?。?）產(chǎn)品特征的變化：產(chǎn)品特征已經(jīng)從短缺型進入到過剩型，產(chǎn)品銷售也已從推銷性的過程變成顧問性的過程。

　　（2）消費者特征的變化：消費者出現(xiàn)了圈層化，產(chǎn)品宣傳漸脫離媒體廣告，曝光在朋友圈和社群中。產(chǎn)品交易逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，越來越多的消費者愿意為美好生活買單。

　　（3）渠道特征的變化：所有商品實現(xiàn)了線上線下的無縫對接，社交工具得到了大規(guī)模的使用。

　　而這次疫情更是把企業(yè)逼到“墻角”，危機下更需要進行轉型和微創(chuàng)新。當下，企業(yè)要實現(xiàn)微創(chuàng)新計劃，可以通過以下三種方式來實現(xiàn)：

　　（1）優(yōu)化產(chǎn)品結構；

　　（2）以人為銷售節(jié)點，注重圈層營銷和KOL的應用；

　?。?）充分運用線上的社交平臺和交互平臺等新工具。

　　4、實行全員學習計劃

　　在企業(yè)進步和轉型的過程中，其實做決策的不是老板，而是中層干部和基層員工。，能夠走向成功的企業(yè)都是努力學習、同時幫助員工學習的企業(yè)。所以，當下企業(yè)可啟動全員學習計劃，學習統(tǒng)一的價值觀、行業(yè)專業(yè)技能、人才通識能力等。

　　來源：文中內(nèi)容均來自吳曉波老師直播課程，不代表中玩協(xié)立場。感謝吳曉波頻道、890新商學提供內(nèi)容支持。