“今天，你復(fù)工了嗎？”

　　自2月10日起，全國各大企業(yè)陸續(xù)迎來了復(fù)產(chǎn)復(fù)工，其中也包括不少知名乳品企業(yè)。但“復(fù)工”一詞對于陜西某乳品企業(yè)老板來說，卻如鯁在喉，心中諸多難言之痛。

　　2月10日被視為2020年個開工日，這一天，工信部針對中小型企業(yè)印發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》，開宗明義，采取20條措施，幫助中小型企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這一利好政策，讓不少無法復(fù)工的企業(yè)仿佛看到了曙光。

　　但這曙光對于陜西這位乳企老板而言，顯得有些遙遠(yuǎn)。

　　“政策雖好，敵不過執(zhí)行障礙多”

　　“國家政策的初衷很好，一些措施也能真正幫助中小企業(yè)。但難就難在具體的執(zhí)行層面上，從國家（中央）到省、市再到縣，執(zhí)行都會打折扣，尤其是從縣一級開始，執(zhí)行起來特別困難。”

　　以當(dāng)?shù)氐目h城來說，相比于國家或者省里面的政策文件，他們更認(rèn)可當(dāng)?shù)卣?ldquo;外來的東西，人家根本都不聽”。如果企業(yè)開工不能按照當(dāng)?shù)卣囊笞?，根本?fù)不了工。

　　該乳企在年后曾短暫開工，但也僅僅堅持了4、5天就停工了。停工的原因也是來自于不同地區(qū)下級政府執(zhí)行過程中的重重“阻礙”。

　　“這一塊兒地方，我說了算啊！你外地的過來，我不吃你這一套兒”他們也不在乎，你運(yùn)輸鮮奶，是不是屬于民生行業(yè)。

　　至于原因，更多的來自于對疫情的謹(jǐn)慎甚至恐慌，很多政府疫情防控的手段在升級，對于復(fù)工的批復(fù)要求越來越嚴(yán)格，各自為政、“上行下效”的結(jié)果是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落“一刀切”。

　　當(dāng)?shù)氐拇遄樱?ldquo;進(jìn)出都要卡（證明）”，尤其是那些“疫情確診為零”的更加謹(jǐn)慎，對于乳企、工廠等有外來員工的戒備更深——擔(dān)心把病毒帶進(jìn)來。“假如真的有傳染病例，政府會立馬上報隔離，但在疫情結(jié)束后，免不了問責(zé)。”無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村子里的干部都不愿冒著“防范不力”的風(fēng)險。

　　所以，寧愿不讓你復(fù)工！

　　“復(fù)工之難，審批這道坎”

　　這位乳企老板同樣也深受繁瑣的審批流程的煎熬。

　　從正月初九，該乳企就一直在報備復(fù)工申請，至今還沒能辦下來。在當(dāng)?shù)兀硪患胰槠菲髽I(yè)也同樣遭遇了“復(fù)工”的折磨。

　　該老板透露，在在當(dāng)?shù)匾暾垙?fù)工，要向政府提交資料，在當(dāng)?shù)氐募爸鞴懿块T報備，這三方所需的材料都不同，因為都怕自己管轄的地方出現(xiàn)疫情，都十分謹(jǐn)慎甚至有些苛刻。

　　這必然就導(dǎo)致了復(fù)工申請的繁瑣。該乳企老板不得已，甚至專門安排了一個辦公室，專門做資料，“陸陸續(xù)續(xù)申請了很多次”，盡管復(fù)工信息是按照政府的要求填寫，但一句“不行”，就得讓你重新返工，“有時就給你個大致的方向，你就去改吧”。

　　——無可奈何！

　　言及此，該乳企老板頗為無奈地吐槽道：“何必搞得這么緊張、繁瑣，或許等到疫情真正結(jié)束，可以正常上班了，我們的復(fù)工審批還沒下來。”

　　“中小型乳企的痛，誰能懂”

　　2020年，由于沒法正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)，很多企業(yè)都遭遇到了破產(chǎn)、倒閉的危機(jī)，該乳企老板對這種危機(jī)的體會更真切。

　　由于無法正常復(fù)工，該乳企將近100余畝的新工地?zé)o法正常施工，其年產(chǎn)萬噸奶粉、三萬多液態(tài)奶的生產(chǎn)線本來計劃今年投入使用，現(xiàn)在看來，這個計劃可能要泡湯，推遲到明年。

　　“拖一天，有一天的成本，真的很頭疼。”每一天，員工的工資、廠房庫房的租金、銷售的成本都是一個很大的壓力，“慘痛”的是——無形中流失的客戶，這些都是無法估量的！

　　政府不會考慮你所承擔(dān)的這些壓力，或許對于他們，根本也不會意識到一個文件的批準(zhǔn)與否，對那些“徘徊”在復(fù)工邊緣的乳企來說，會是如山的壓力。

　　在疫情期間，我們看到不少乳企拿到了政府頒發(fā)的“民生保供企業(yè)證明”，開始了正常的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　如今斷貨斷供成為一種常態(tài)，對于那些提早復(fù)工的品牌，這是一個契機(jī)，在疫情期間出現(xiàn)在那些斷了（別家品牌）口糧的消費(fèi)者面前，也牢牢抓住了這批消費(fèi)者；而對于那些，斷貨的、卻又無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障供貨的品牌來說，疫情便是危機(jī)，前期品牌積累的顧客，在這個時刻一旦失去，就會是性的。

　　“2020年，對于我們這些民營企業(yè)來說注定是艱難的一年。”該乳企老板已經(jīng)不止一次的發(fā)出這樣的感慨。

　　不久前，清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)的現(xiàn)狀，調(diào)研中有一個問題便是與復(fù)工相關(guān)的：如果不能復(fù)工，企業(yè)還能維持多久？

　　調(diào)研結(jié)果觸目驚心：34%的企業(yè)只能維持 1 個月，17.91%的企業(yè)能維持3個月，能維持 6 個月以上的企業(yè)僅9.96%。

　　2月馬上就過過去了，或許沒能維持一個月就已經(jīng)有企業(yè)撐不下去了，就算勉強(qiáng)撐過3個月、6個月，也會元?dú)獯髠?/p>

　　疫情的危險之處同樣在疫情本身之外，破產(chǎn)、倒閉、大洗牌已經(jīng)于無聲處悄然上演，殘酷甚至有些殘忍！

　　所以也請善待這些企業(yè)！