2020年初，突如其來的疫情，給國內(nèi)諸多產(chǎn)業(yè)帶來了的沖擊。渠道關(guān)閉、銷量下滑、復(fù)工延緩、供應(yīng)鏈受阻……市場與行業(yè)的負面信息蜂擁而至。面對疫情，晉江嘉年華嬰兒用品有限公司化危為機，積極踐行企業(yè)的社會責任，集團旗下母嬰品牌抱抱熊，充分利用新媒體創(chuàng)新手段，連接新渠道，探索“無接觸營銷”新玩法，生產(chǎn)上努力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進，做到安全生產(chǎn)、安全銷售。

　　積極探索營銷新鏈路，內(nèi)容種草與直播電商雙軌并行

　　在“恢復(fù)生產(chǎn)”和“促進消費”的后疫情時期，抱抱熊積極探索“無接觸營銷”新玩法。疫情之前，本就處在信息爆炸的時代中，消費者深受“快餐”文化影響，耐心變得極其有限，受疫情影響，消費者更是鮮少出門，品牌信息的觸達只能通過互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)渠道的關(guān)閉，使得消費者把注意力完全轉(zhuǎn)移到線上，直播電商并非新產(chǎn)物，2019年火爆全網(wǎng)的李佳琦和薇婭，就已將直播電商推入大眾眼簾，而在疫情之后，為了生存，大小商家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，電商直播作為2019年為火熱的線上商業(yè)模式之一也由此延續(xù)了熱潮，甚至迎來了新的高潮。

　　抱抱熊通過小紅書種草及直播導(dǎo)購，形成熟人推薦、紅人種草、直播導(dǎo)購的營銷新模式，同時在微博、公眾號等新媒體平臺，與消費者進行深度溝通對話，強化消費者對抱抱熊品牌的認知和黏性。相比傳統(tǒng)圖文式電商的單向信息交互，抱抱熊的營銷新模式向消費者充分展示了商品詳情、優(yōu)缺點及使用效果。

　　有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全生產(chǎn)保證商品供應(yīng)

　　2020年的春天不同以往，嚴寒雖已退去，新冠疫情卻遲遲未絕。面對的新挑戰(zhàn)，晉江嘉年華嬰兒用品有限公司積極配合晉江市對企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的指導(dǎo)，嚴控防疫，安全生產(chǎn)，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，在守住安全底線的前提下，有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　集團旗下品牌抱抱熊，借助直播電商，積極探索“無接觸營銷”新玩法，拓寬線上銷售渠道，為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提供了穩(wěn)定的銷路，加速安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)的進行。

　　“我為晉江拼一單”，晉江市市長親自為晉江企業(yè)帶貨。

　　4月24日，“晉江制造源頭好貨”——泉州線上產(chǎn)業(yè)直播節(jié)晉江市直播專場活動舉行。晉江市市長張文賢化身主播，通過拼多多直播頻道，從母嬰、鞋服、食品、紙制品等方面，向全國網(wǎng)友推介晉江“好貨”。

　　一場半小時的直播，吸引了近8萬網(wǎng)友擁入張文賢市長個人直播間觀看，創(chuàng)下泉州直播節(jié)縣市記錄。評論區(qū)被網(wǎng)友的熱情刷屏了！市長直播，為晉江直播品牌帶來超50萬的觀看量，推薦數(shù)十款晉江“好貨“。

　　抱抱熊便是晉江“好貨“的其中一員。bébéar抱抱熊深耕嬰兒用品及背帶腰凳品類已有20多年，一直以品質(zhì)和口碑取勝，在品牌榮譽榜上碩果累累。不僅多次入圍中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)獎(簡稱CBMEAWARDS)“具影響力品牌獎”、“受消費者喜愛品牌獎”;獲中國孕嬰童行業(yè)年度評選“優(yōu)秀母嬰品牌”獎以及寶寶樹金樹獎“年度具潛力品牌獎”、育兒網(wǎng)媽媽口碑之選“年度國貨獎”及“年度安全出行”獎、美柚她勢力榜“人氣爆品”、“年度力薦”獎、還榮登母嬰產(chǎn)業(yè)TOP權(quán)勢榜；現(xiàn)如今已成為中國幼兒背帶/學(xué)步帶國家標準起草單位。