2018年我國營養(yǎng)食品市場規(guī)模約為2898億元，2019年約為3500億元,2020年預計規(guī)模4200億-5000億元，增長速度明顯高于全球平均增速。隨著疫情的影響，營養(yǎng)食品已經從非必需的消費品,逐漸成為老百姓生活中的剛需品；營養(yǎng)食品需求呈現(xiàn)常態(tài)化、普及化、家庭必備化特征。

　　新寶媽群體消費邏輯的變化、購買決策的不可預測、購物旅行地圖的飄忽，對母嬰行業(yè)無論是品牌商還是渠道商造成的影響很大，導致母嬰產業(yè)尤其是零售端的底層邏輯在發(fā)生變化，而部分渠道商尚沒有真正認識底層邏輯變化的核心，大部分渠道商尚沒有找到基于底層邏輯變化調整運營模式的路徑。

　　在疫情過后的母嬰時代，隨著市場消費升級，營養(yǎng)食品越來越成為終端的利潤引擎，市場空間很廣闊，好的品牌和品質是終端市場的重中之重，金色喜寶認為品質發(fā)展是主流，只有高品質、完整的產品體系才是賦能終端的強心針，才能成為市場王者。

　　近日，“聚焦賦能·破局新生丨金色喜寶&有贊云發(fā)布會”順利開展。會議指出，金色喜寶憑借十幾年的潛心研究，結合中國營養(yǎng)學會的數(shù)據和理論支持，開發(fā)了一個全新的全家營養(yǎng)產品線。有孕產婦奶粉、兒童成長奶粉、果味奶粉、學生奶粉、AD鐵鋅鈣奶粉、高鈣奶粉、中老年羊奶粉、乳鐵蛋白SA調制乳粉、迪吉愛中老年奶粉等等。

　　尤其是其拳頭產品：迪吉愛中老年奶粉，是集團旗下湯伯膳食研究院潛心打造的一款專門針對血糖偏高人群食用的營養(yǎng)食品。金色時代迪吉愛中老年奶粉，采用湯伯膳食研究院“雙G”營養(yǎng)配方，控制GI值在55以內，同時采用減脂配方，在控制血糖指數(shù)、血脂指數(shù)的同時，保證了足夠的甜味口感，滿足了消費者需要高營養(yǎng)補充，想吃甜又不想增加高血糖負擔需求。

　　會議強調，金色喜寶全新全家營養(yǎng)產品線對母嬰門店的賦能作用也十分明顯。過去母嬰門店都把營銷做的“一板一眼”，而如今的母嬰門店則要學會根據消費者需求提供精準化、個性化營養(yǎng)服務，吸引消費者的注意力。但事實上，在全國約20萬家線下傳統(tǒng)母嬰門店中，絕大多數(shù)的門店在“精準營養(yǎng)”方面的能力有待提升。針對當前母嬰門店普遍存在的發(fā)展痛點，用“科學基因”開啟“精準營養(yǎng)”的這把“利器”，將助力母嬰門店快速突圍。金色喜寶從消費者角度出發(fā)，針對細分人群，力主解決消費者的營養(yǎng)需求，營養(yǎng)更精準。大大增強客戶對門店的粘性，幫助終端完善產品體系，真正幫終端建立完整的全家類架構，打開嬰配以外的市場。

　　母嬰行業(yè)擁有的優(yōu)勢在于，線下母嬰店有豐富的零售經驗，線上有電商網紅基因，未來一定會是線上線下的充分融合。目前母嬰行業(yè)亟需的是專業(yè)的知識和系統(tǒng)化的布局，誰先踏足，誰先占據天時，誰先完成人員啟動、上下思維更新，就占據了人和。實際上疫情后線上線下的母嬰品牌和銷售層面的直面、對壘和融合，讓母嬰品牌和渠道想做到精細化運營，就必須應用數(shù)據分析，然后有針對性的去做預測與分析。顯然，線上線下深度融合，并且重構各行各業(yè)產業(yè)鏈將是大勢所趨。

　　金色喜寶與有贊的聯(lián)手，正是線上結合線下的實際案例。在金色喜寶在有贊的門店微商城，母嬰店員開店之后可以邀請銷售員，銷售員通過自己的會員體系邀請到顧客，利用傭金提高分銷積極性，多重分銷裂變將流量大化，豐富自身會員，從而增加更多私域流量。

　　營養(yǎng)食品是此次疫情的受益品類，疫情對中國消費者起到了一次性全民普及營養(yǎng)食品教育的效果，全家化、全營養(yǎng)的趨勢會更加明顯，門店更容易借助營養(yǎng)食品進行消費生命周期延伸。未來還未至，迪吉愛只是開端，金色喜寶全家營養(yǎng)產品線仍將繼續(xù)，低脂、瘦身、運動、睡眠等等各類型的營養(yǎng)產品仍值得期待。