全球新冠肺炎疫情仍在蔓延，新疆和遼寧又發(fā)現(xiàn)本土新增病例，疫情對國內(nèi)消費的影響仍在持續(xù)，對母嬰消費的影響同樣明顯。

　　疫情讓很多人失業(yè)、降薪，即便收入沒受影響的消費者，也因為疫情持續(xù)，人流管控，對未來存在普遍擔憂，而選擇保守消費。這導(dǎo)致母嬰店客流大幅下滑，銷售額普遍減少30%以上。母嬰店銷售下滑，又引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，關(guān)聯(lián)密切的是母嬰品牌商和代理商。

　　這是母嬰行業(yè)共同的難題，啟葆捕捉到了這些變化，并且做了切實行動。7月23-24日，啟葆把大中華區(qū)核心代理商請到了上海，以懇談會的形式做了溝通互動，商定協(xié)同發(fā)展策略。

　　啟葆大中華區(qū)核心經(jīng)銷商懇談會

　　進退兩難的渠道品牌

　　母嬰店銷售的品牌大致可分為兩類，一類是知名度高的流通品牌，消費者認知度較高，并且銷售渠道多元化；另一類是渠道品牌，消費者認知度較低，零售渠道較為單一，主要依托于母嬰店銷售。

　　綜合上半年的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)擁有用戶的流通品牌，因為銷售渠道多元，加上供應(yīng)鏈優(yōu)勢，并沒有因疫情影響銷售，反而吸走了大量線下的銷售份額。同時，1-3月份因疫情引發(fā)一部分消費者恐慌，對奶粉、紙尿褲等剛需產(chǎn)品囤貨，進一步拉高了流通品牌的銷售業(yè)績。

　　而大多數(shù)母嬰渠道品牌則明顯下滑，原因是母嬰店客流減少導(dǎo)致銷售下滑。渠道品牌沒有自有流量，且銷售渠道單一，反脆弱能力較弱。有不少品牌反饋說，眼睜睜看著每個月都在下滑，即便做了一些努力，效果也不明顯。

　　如果選擇改變，意味著更多風險，更大的投入。如保守發(fā)展，則必須做好長期下滑的準備，甚至虧損。

　　當前，猶如一盤棋僵持的棋局，當局者舉棋不定。

　　這次核心代理商懇談會，啟葆品牌發(fā)展規(guī)劃透出諸多信號，透出打破困局的決心，啟葆不停步，而且推出一系列的營銷舉措，幫助幫代理商和門店一起贏得消費者，這些策略與措施相信很快在市場可以被看見。

　　兩頭擠壓負重的代理商

　　當前的情況是，代理商的資金變得非常緊張，上游的核銷、下游的賬期，壓得代理商喘不過氣。

　　對于母嬰渠道品牌，通過代理商極大地分解了品牌的資金及人員壓力，快速建立全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。但是，代理商具備強服務(wù)能力的不多，多數(shù)代理商發(fā)揮的是配送的職能。

　　上半年，一些品牌為了減少自身壓力，通過政策壓貨給代理商，但卻拿不出有效的動銷策略。

　　原本代理商寄希望于品牌能出臺策略，幫他們一起動銷。但是，很多渠道品牌原本的發(fā)展模式較為粗放，缺少精細化，自身專業(yè)能力也有限，對代理商遇到的難題提供不了有效解決方案。

　　因此，很多小型代理商感到的無助與迷茫，甚至萌生退意。部分代理商的這種處境，品牌應(yīng)該重點關(guān)注。

　　此刻，應(yīng)該是代理商做加減法的時候，應(yīng)該逐步減去動銷和服務(wù)能力弱的品牌，加強與有實力、替經(jīng)銷商思考的品牌合作。

　　啟葆顯然看到了代理商的難處，沒像大多數(shù)品牌給代理商壓任務(wù)，而是先聽代理商的切實需求與建議，并根據(jù)他們的需求制定營銷與服務(wù)策略，共度難關(guān)，切實謀求并建立雙方長期可持續(xù)的合作伙伴關(guān)系。

　　品牌運營應(yīng)該更精細化

　　渠道品牌為了獲得渠道的支持和的流量，把資源與資金投給了渠道，而沒有條件做消費者培育，在遇到困難的時候，消費者必然離你而去。

　　對于當前的困境，品牌商還是做了很多的思考與努力。但是，策略必須圍繞母嬰店遇到的根本問題制定。

　　圍繞動銷做精準宣傳。品牌宣傳的重點不應(yīng)只放在B段，渠道并不關(guān)心品牌自吹自擂，他們更關(guān)心的是品牌是否能帶來流量。近期，有代理商抱怨，品牌花了非常多的錢投放廣告，但對他們并沒有起到支持和幫助，已經(jīng)漸生退意。

　　當然，不是要停止品牌宣傳，而是應(yīng)該做到更精準的宣傳，為賣貨宣傳。在信息時代，大數(shù)據(jù)充分融入到廣告宣傳中，此時，品牌應(yīng)該充分研究分析用戶，通過人群精準投放，針對性內(nèi)容，與終端聯(lián)動，實現(xiàn)為渠道引流。

　　從引流的角度開展宣傳，而不是脫離于終端，這樣才能獲得經(jīng)銷商和門店歡迎，從而更有機會成為門店的主推品牌。

　　為了彌補線下門店用戶流失，很多母嬰店也在積極調(diào)整，通過社群的方式抓用戶。為此，啟葆將響應(yīng)渠道的需求，通過品牌宣傳的推力，以及結(jié)合社群的精準觸達，配合母嬰門店開展社群營銷。

　　做更有價值的培訓(xùn)。過去幾年，培訓(xùn)是母嬰品牌開拓渠道，服務(wù)渠道的常用方式。有門店負責人做了統(tǒng)計，前兩年，一年中有兩三個月時間都在各個廠家的培訓(xùn)上。

　　講得都大同小異，概念和理論居多，能落地的少。之前生意好的時候，為了獲得廠家的支持，也確實有學(xué)習(xí)的心態(tài)，門店也愿意配合。但是，眼下顯然折騰不動了，門店對培訓(xùn)的熱情低落。

　　現(xiàn)在的環(huán)境下，如果還講產(chǎn)品培訓(xùn)，講賣貨技巧，大可不必，母嬰店經(jīng)過這幾年培訓(xùn)的狂轟亂炸，相信這方面已經(jīng)足夠?qū)I(yè)，眼下重復(fù)做這樣的培訓(xùn)完全沒有吸引力。

　　有效的做法應(yīng)該是，先梳理出核心合作門店，聽聽他們怎么講，分析他們遇到的難題，為他們提供專業(yè)的指導(dǎo)。

　　當然，品牌自身往往不具備這樣的培訓(xùn)能力，可以找第三方資源加入。前提是要針對性做培訓(xùn)方案，并指導(dǎo)改進，而不是講一堂公開課。

　　本次懇談會上，啟葆還邀請了杭州博發(fā)顧問培訓(xùn)機構(gòu)和廣州碧揚創(chuàng)新實驗室的負責人一起參會，希望通過他們與代理商面對面溝通互動，針對代理商切實遇到的困難制定培訓(xùn)方案，切實幫到代理商與門店。

　　真正關(guān)心用戶。流通品牌把營銷費用花在了消費者身上，通過擁有用戶反向影響渠道，渠道需要依靠品牌的流量，從而不得不銷售毛利低的流通產(chǎn)品。

　　渠道品牌把費用補貼給了渠道，渠道認為是應(yīng)該的，并當成了正當利潤。而隨著渠道品牌逐漸無力補貼門店，習(xí)慣了被品牌捧著的門店不得不自己承擔這部分費用，日子更不好過。

　　過去二十年，多數(shù)品牌和渠道享受到了母嬰行業(yè)的紅利，把功勞歸功于自身的努力，所做的一切努力都是賣貨，很少真正關(guān)心顧客，忽視了用戶體驗。

　　面對消費迭代、95后寶媽的進場，母嬰消費呈現(xiàn)出新的趨勢，不會因為哪個品牌入場早而獲得先機，也不會以為進場晚而失去機會，趕不上都將被淘汰。

　　據(jù)啟葆大中華區(qū)負責人透露，啟葆要不同于一般渠道品牌，將從以渠道為中心，向以用戶為中心轉(zhuǎn)變。在支持渠道的同時，將切實加大市場投入，回報消費者，提升用戶體驗與口碑。

　　代理商應(yīng)思考哪些問題

　　代理商對推動中國母嬰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，尤其是在母嬰店快速增長的時期，幫品牌發(fā)揮了渠道開發(fā)與配送的作用。

　　但隨著門店逐步飽和，競爭越來越白熱化，品牌和門店對代理商的作用提出更高的要求。

　　代理商的優(yōu)勢是熟悉當?shù)厥袌觯磻?yīng)靈活，吃苦耐勞，與門店建立了客情。弱勢是團隊較為單一，以業(yè)務(wù)開發(fā)為主，缺少專業(yè)的服務(wù)型人才。

　　降本提效。在代理商實力不具備的情況下，看似多品牌運營可以降低被單一品牌的控制，還能覆蓋更多門店，但這意味著更多的人員和資金占用。因為銷售額被多個品牌分擔，完成任務(wù)的難度增加，獲得的廠家支持也少了，算下來，效率低，成本高，反而得不償失。建議每個品類有兩個品牌互補即可，多品牌策略實則負擔過重。

　　做好加減法。市場不景氣的時候，代理商應(yīng)該學(xué)會做加減法。減去一些不重品質(zhì)，不重用戶體驗，光有政策不落地的品牌。增加關(guān)注代理商的切實需求，愿意躬身幫助代理商，營銷策略能出實效的品牌。

　　增強服務(wù)執(zhí)行能力。代理商大多數(shù)為業(yè)務(wù)出身，雖然吃苦耐勞，但是專業(yè)能力往往較弱。如品牌制定了一套切實有效的營銷策略，作為代理商來說，必須具備強大的執(zhí)行力。即便做不到全團隊提升，但也至少在團隊中有一個伙伴是具備這樣的能力，從而慢慢帶動整體提升。

　　品牌與代理應(yīng)攜手共度難關(guān)

　　可以確定的是，不管市場如何變化調(diào)整，母嬰產(chǎn)業(yè)依然擁有巨大的增長潛力，值得我們共同努力。

　　品牌與代理商是一個利益共同體，當前環(huán)境下誰也離不開誰，應(yīng)該攜手共度難關(guān)。啟葆做與核心代理商坐下來一起溝通，相互理解，彼此支持，確立共同的目標，這才是應(yīng)對困難的正確姿態(tài)。

　　當然，困難總是暫時的，方向?qū)α?，即使前行的道路有些曲折，但目標依然會越來越近?/p>