2021年,愛朵開啟全新運營模式,以線上內容和線下生態(tài)布局為抓手,線上線下協(xié)同運營,通過線上用戶大數(shù)據(jù)積累,指導線下母嬰新零售生態(tài)布局。不僅彰顯了愛朵的自信與實力,還將母嬰時尚潮流與專業(yè)運營深度綁定,讓母嬰消費的品質化、服務化、場景化產生更多價值共振。
2021年,愛朵集團留下了無數(shù)閃光點。(碧芭)、Bebetour 、盛夏光年、WESENS、朵拉、SPIRIT KIDS、嬰愛bebelove、嬰之貝、Sweetbaby、BAIA、云霓、小畑、金韻嬌兒、索薇婭、全愛、本主角、花迷、Pepeku等品牌在中嬰網大數(shù)據(jù)平臺總計獲得50余萬人次的專業(yè)觀眾關注,形成愛朵在母嬰行業(yè)的差異化形象和個性化標簽。
2021由愛而生:#深耕母嬰 新品層出
愛朵集團通過多維切入發(fā)展痛點,塑造企業(yè)形象、不斷推出消費熱品、積極與大咖聯(lián)動,實現(xiàn)企業(yè)由點及面的廣效賦能:
行業(yè)層面,“乘風破浪 聚力同行”為主題的客戶答謝會,多位行業(yè)專家、學者教授、媒體大咖以及來自全國各地的400多家合作伙伴到場共襄盛舉;長江英雄隊蒞臨愛朵參觀,就行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及新零售發(fā)展趨勢進行深入探討;
產品方向,孩提“食”代遇上國潮餐椅,bebetour新品上市;PePeKu大屁屁褲新品發(fā)布,為深受紙尿褲外褲厚重感所困擾的母嬰用品渠道提供了新的思路;
渠道方面,2021孕嬰童新零售高階研修班,集行業(yè)智慧,謀產業(yè)發(fā)展,共同碰撞數(shù)字化營銷的新格局和新方法,成為優(yōu)秀企業(yè)與母嬰平臺推動產業(yè)可持續(xù)發(fā)展、促進行業(yè)與品牌價值共振的生動案例。
持續(xù)深耕消費市場#點燃消費熱情
隨著母嬰市場的消費升級,母嬰用品每個環(huán)節(jié)上的細微升級都牽動著母嬰人群的內心,90~95后寶媽奶爸的觀念發(fā)生著積極的變化。
愛朵的線下布局,輔之以線上推廣,可將線上消費者導流到線下的體驗空間,在短時間內以高體驗感抓住更多潛在用戶,反哺產品研發(fā)和新零售推廣。
正如,雙十一購物狂歡節(jié),同時也是消費者喜愛度呈現(xiàn)的一面“鏡子”。通過雙十一的銷量排名,往往可以窺探消費者對于一個品牌的信任度。
其中,Beaba:碧芭寶貝旗艦店單品破30萬包,在京東、天貓、抖音成績不俗,并成功摘得京東、貓超三店王者桂冠。
沉淀品牌資產#創(chuàng)新定義 加持底層驅動力
在信息井噴,選擇過剩,育兒高度精細化的當下,不論是年輕企業(yè),還是有一定積淀的成熟企業(yè),都要以精品內容的聚攏效應,讓品牌的價值觀深度融入內容,更深入用戶潛意識層面,積累品牌認知的同時沉淀品牌資產。
愛朵也不例外。
愛朵通過線上垂直母嬰電商的基礎,打造內容矩陣等組合拳,幫助愛朵的消費者和合作伙伴煥新品牌認知,“愛朵集團,孕嬰童新零售,愛朵新零售,Beaba:碧芭寶貝,bebetour,國潮母嬰用品, 高端母嬰品牌”等符號定義,都是母嬰家庭生活場景與設計的結合與塑造。
愛朵對高品質的定義已不再是單一的追求材質本身昂貴與否,而是通過豐富新穎的母嬰用品、家庭日化精品、時尚紙尿褲等寶寶成長必備好物,提高消費者的生活品質和精神追求,讓愛朵的夢想與使命滲透到母嬰家庭的方方面面。
2022為愛執(zhí)著:為母嬰行業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能
據(jù)尼爾森IQ發(fā)布《2021母嬰行業(yè)洞察報告》顯示:2021年整體母嬰市場持續(xù)穩(wěn)定增長,母嬰快消渠道銷售額在今年2季度同比增長5.4%。其中線下母嬰店渠道持續(xù)兩年保持55%市場份額。切入母嬰生態(tài)圈這個萬億級市場,顯示了愛朵集團的前瞻性。
從“一切源于愛”出發(fā),2022年,愛朵集團將覆蓋更多目標人群,從“由愛而生”到“為愛執(zhí)著”更好的鏈接目標客戶,實現(xiàn)品效協(xié)同,發(fā)展高端母嬰品牌創(chuàng)新路徑,領跑2022母嬰及兒童用品差異化新賽程。
未來,每個年輕父母的生活,一定包含愛朵旗下品牌的某一件產品或某一種理念,它或許是Beaba:碧芭寶貝時尚顏值紙尿褲,或許是bebetour新潮嬰童喂養(yǎng)用品,既是對當下母嬰渠道發(fā)展走進新零售時代的呼應,也可以看作是愛朵集團“因愛偉大”“打破邊界”的延續(xù)。
相信2022年,愛朵集團將給予消費者提供更高品質、更安全、更新穎的產品,也一定會與更多品牌和線下合作伙伴相互成就,實現(xiàn)新的共贏。
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