奶粉新國標(biāo)的落地實施標(biāo)志著中國嬰幼兒配方奶粉品質(zhì)的全面升級，也意味著嬰配粉行業(yè)門檻的進(jìn)一步提升，是對各嬰配粉企業(yè)綜合硬實力的一場大考。

　　4月22日，惠氏母嬰營養(yǎng)高峰論壇暨惠氏新國標(biāo)產(chǎn)品惠氏啟賦、惠氏S-26上市會上，就新國標(biāo)的落地和后疫情時代嬰配粉企業(yè)如何發(fā)展，惠氏營養(yǎng)品大中華大區(qū)總裁閔慧琳接受了藍(lán)鯨財經(jīng)記者采訪并指出，新國標(biāo)的落地對品牌和產(chǎn)品提出更高要求，嬰幼兒配方奶粉回歸配方本質(zhì)，市場將向具有研發(fā)實力和配方優(yōu)勢的企業(yè)集中。

　　而回顧這三年疫情的影響，閔慧琳坦言給行業(yè)帶來了不小的壓力，但正因此，乳企要“開源節(jié)流”，才能提供更好的產(chǎn)品給消費者。

　　“過去幾年，在疫情的影響下，全球原材料價格、運輸成本都在飆升，很多行業(yè)的企業(yè)都面臨利潤急劇下滑的困境，奶粉行業(yè)在中國又是一個存量市場，我們需要開源節(jié)流，想盡辦法為我們的產(chǎn)品研究提供支持，進(jìn)而開發(fā)出更好的產(chǎn)品給消費者。”閔慧琳表示。

　　那么如何開源節(jié)流？

　　閔慧琳表示，從開源的角度，主要聚焦三方面，首先是創(chuàng)新，在新產(chǎn)品研發(fā)方面，今后惠氏會投入更多精力，發(fā)起更多臨床研究、國內(nèi)外專家合作的項目；其次，打造品牌力，重新塑造品牌超高端的形象，這個跟產(chǎn)品本身以及媽媽們對產(chǎn)品的信任分不開；最后，重視渠道管理和投資平衡。節(jié)流方面，從采買原材料到生產(chǎn)，再到運輸成本都會想辦法逐一降低。在企業(yè)內(nèi)部，通過推行諸如無紙化辦公等舉措，降低成本。

　　事實上，隨著中國人口出生率不斷下滑，奶粉市場已經(jīng)進(jìn)入存量市場。

　　在閔慧琳看來，必然會出現(xiàn)激烈競爭等現(xiàn)象，對于品牌來說最重要的是保護(hù)包品牌力、提供更好的產(chǎn)品給消費者。

　　“具體到惠氏，首先，惠氏在渠道方面會采取更聚焦的打法，通過穩(wěn)步可控的下沉，進(jìn)一步深入三四線或更低線城市；其次，產(chǎn)品方面，會開發(fā)特殊醫(yī)學(xué)配方奶粉等新品類；最后，惠氏所有工作要圍繞我們以制藥的標(biāo)準(zhǔn)，通過對母乳的研究，研發(fā)出更好的產(chǎn)品。例如新國標(biāo)惠氏啟賦的奶源和工藝的提升后，保留更多天然活性成分，使用獨創(chuàng)的技術(shù)讓產(chǎn)品中含有的母乳第一大活性成分母乳低聚糖（HMO）媲美人體水平，活性蛋白OPN成分含量達(dá)到母乳含量標(biāo)準(zhǔn)。”閔慧琳稱。