隨著中國(guó)服飾行業(yè)進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)階段，童裝企業(yè)也開啟了“買買買”模式。近日，國(guó)內(nèi)中高端童裝嘉曼服飾發(fā)布公告稱，公司擬收購(gòu)美國(guó)品牌暇步士Hush Puppies中國(guó)全品類IP資產(chǎn)，總對(duì)價(jià)為5880萬(wàn)美元（約合4.26億元人民幣）。

　　公司表示，此次對(duì)暇步士IP資產(chǎn)的收購(gòu)，將進(jìn)一步擴(kuò)充嘉曼的自有品牌陣營(yíng)，完善公司多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略和多元化全渠道市場(chǎng)布局。

　　暇步士在中國(guó)市場(chǎng)的核心運(yùn)營(yíng)品類主要有成人服飾、兒童服飾、皮具及配飾、成人及兒童鞋類以及其他品類等，此次收購(gòu)暇步士品牌全品類的IP，有利于在中國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)一暇步士的品牌形象、進(jìn)一步聚焦暇步士品牌的整體定位。

　　斥資4億收購(gòu)暇步士中國(guó)IP

　　公告稱，公司擬收購(gòu)美國(guó)品牌暇步士Hush Puppies中國(guó)全品類IP資產(chǎn)，總對(duì)價(jià)為5880萬(wàn)美元（約合4.26億元人民幣）。根據(jù)協(xié)議，該交易標(biāo)的為“暇步士”、“Hush Puppies”等核心商標(biāo)以及全品類的155個(gè)相關(guān)商標(biāo)和2項(xiàng)專利、4項(xiàng)著作權(quán)、6項(xiàng)域名等IP在中國(guó)市場(chǎng)的所有權(quán)。

　　作為中高端童裝運(yùn)營(yíng)嘉曼服飾，公司產(chǎn)品覆蓋0-16 歲（主要為 2-14 歲）的男女兒童服裝及內(nèi)衣襪子等相關(guān)附屬產(chǎn)品，旗下品牌包括中端自有品牌“水孩兒”和中高端“菲絲路汀”；以及代理經(jīng)營(yíng) Kenzo、Armani、Boss 等國(guó)際奢侈品牌。

　　而在2013、2015 年分別獲得中高端品牌暇步士（授權(quán)期限為自 2013年8月1日至 2027 年 12 月31 日）、哈吉斯童裝在中國(guó)大陸（不包括港澳臺(tái)）的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)授權(quán)，公司可以獨(dú)立進(jìn)行上述品牌童裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)推廣和銷售。其中，暇步士主要產(chǎn)品價(jià)格帶介于399元-1299元，以一線城市為主，主要銷售區(qū)域?yàn)槿A北、華東。

　　公開資料顯示，暇步士（Hush Puppies）是沃爾弗林集團(tuán)經(jīng)典的品牌之一。該品牌始創(chuàng)于1958年，以著名的巴吉度獵犬作為品牌標(biāo)志。暇步士品牌的休閑鞋及服裝先后于1997年和1999年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，多年來(lái)在休閑品牌類占有一席之地。不過(guò)，與童裝業(yè)務(wù)獨(dú)家授權(quán)不同的是，成人服飾業(yè)務(wù)一直以來(lái)是授權(quán)給了幾個(gè)不同區(qū)域的經(jīng)銷商，其鞋類業(yè)務(wù)授權(quán)給了百麗。

　　近年來(lái)服裝企業(yè)對(duì)海外品牌的收購(gòu)早已屢見不鮮，早在2009年安踏就收購(gòu)了意大利運(yùn)動(dòng)休閑品牌FILA（斐樂(lè)）的大中華業(yè)務(wù)，其FILA（斐樂(lè)）無(wú)論是從營(yíng)收的表現(xiàn)還是全市場(chǎng)的開拓，都推動(dòng)了安踏的快速發(fā)展；李寧集團(tuán)的大股東非凡中國(guó)更是在3年內(nèi)接連收購(gòu)堡獅龍、鐵獅東尼、Clarks三大品牌。

　　此次，公司斥資5880萬(wàn)美元拿下暇步士中國(guó)全品類IP資產(chǎn)，也承載了對(duì)未來(lái)的期許。

　　在品牌建設(shè)的更深層面上看，隨著越來(lái)越多的成人裝品牌開始將產(chǎn)品延伸到童裝領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這無(wú)疑也進(jìn)一步加劇了嘉曼服飾的危機(jī)感。根據(jù)招股書顯示，2021 年授權(quán)品牌合計(jì)營(yíng)收占比為 64.7%，授權(quán)品牌毛利潤(rùn)為58.6%，自營(yíng)品牌占比僅為26%。這也意味著嘉曼服飾挑大梁的產(chǎn)品以授權(quán)品牌為主導(dǎo)，盈利主動(dòng)權(quán)沒有掌握在自己手中。如果拿下暇步士品牌，也意味著在未來(lái)掌握主動(dòng)權(quán)，提升品牌護(hù)城河。

　　況且，從服裝行業(yè)發(fā)展來(lái)看，無(wú)論是女裝、男裝還是童裝，培育品牌都需要時(shí)間，也可能是3年，也可能是5年，品牌才會(huì)帶來(lái)豐厚的報(bào)酬，如果拿下合適的品牌，或許可以實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)。

　　只是，與野心勃勃的買家不對(duì)等的是公司的財(cái)產(chǎn)實(shí)力。財(cái)報(bào)顯示，2022年嘉曼服飾主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)11.43億，較上期同比下降5.86%；凈利潤(rùn)1.66億，與上期相比下降14.75%。2023年半年報(bào)顯示，嘉曼服飾上半年?duì)I業(yè)收入5.2億元，同比增長(zhǎng)5.24%；凈利潤(rùn)9631.17萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.59%。從毛利率來(lái)看，23上半年公司毛利率為 61.31%，領(lǐng)先于行業(yè)。

　　無(wú)論是公司的營(yíng)收，還是凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)來(lái)看，對(duì)于這項(xiàng)超4億元的花費(fèi)，吞下它還是顯得有些吃力。不少業(yè)內(nèi)人士更是認(rèn)為，暇步士只是看起來(lái)國(guó)際化，但實(shí)際上品牌聲量和影響力日漸式微，此時(shí)公司更應(yīng)該主攻主業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。