深耕嬰童行業(yè)10余年，行業(yè)資深服務(wù)管理專家及業(yè)績提升專家；

　　阿拉小優(yōu)席營運經(jīng)理人，國內(nèi)嬰童行業(yè)特訓(xùn)營創(chuàng)人；

　　曾為國內(nèi)十余家知名連鎖企業(yè)品牌管理顧問；嬰童產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　擅長領(lǐng)域:

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌策劃；

　　2、團(tuán)隊搭建、團(tuán)戰(zhàn)力提升、人文導(dǎo)入；

　　3、企業(yè)內(nèi)外體系構(gòu)建：供應(yīng)鏈整合與運用、營運戰(zhàn)略規(guī)劃、圈層客戶訓(xùn)導(dǎo)、員工薪資及業(yè)績激勵體系

　　4、專向培訓(xùn)：特訓(xùn)營、精訓(xùn)營，業(yè)績倍增精訓(xùn)營、店長訓(xùn)練營、超級店員。

　　路在腳下，要一步一步的走，敢于面對，敢于挑戰(zhàn)。

　　阿拉小優(yōu)是國內(nèi)大的母嬰連鎖機(jī)構(gòu)，全國范圍內(nèi)擁有超過3000家門店，通過整合全國知名連鎖的童萌惠系統(tǒng)，2017年創(chuàng)造100億營業(yè)額 。我們始終致立于為全國的加盟店提供服務(wù)，提高門店業(yè)績，提升門店店長、店員綜合能力的一個連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)。我近半年的主要成績，就是在全國開展阿拉小優(yōu)近30場特訓(xùn)營，精訓(xùn)營，業(yè)績倍增精訓(xùn)營。覆蓋全國11個省，培訓(xùn)人員達(dá)到2000余人。創(chuàng)造了營養(yǎng)食品客單全國高紀(jì)錄像16464元，奶粉客單12箱的全國紀(jì)錄。這令我很有成就感，說明通過我們的這個形式，門店有了實質(zhì)性的成長。

　　對于我個人來說，這半年的時間，通過開創(chuàng)舉辦全國性的小優(yōu)動銷系列特訓(xùn)營，戰(zhàn)狼系列精訓(xùn)營、業(yè)績倍增精訓(xùn)營，以及潛能激發(fā)訓(xùn)練營等，幫助門店解決實際問題。門店的戰(zhàn)斗力提升了，提振了信心，強(qiáng)化了凝聚力和執(zhí)行力，自然就能創(chuàng)造銷售業(yè)績高峰，這其實是一個順勢的過程。

　　通過這半年來和門店的溝通，每一場小優(yōu)的特訓(xùn)營、精訓(xùn)營，學(xué)員給我們所有的感動都很多，看到學(xué)員自身的改變，我們覺得付出是幸福的。

　　其實很多門店在這之前沒有接受過這樣系統(tǒng)化、專業(yè)性的團(tuán)隊訓(xùn)練，他們參訓(xùn)前是松散、彷徨的，有些項目我都擔(dān)心他們扛不住，但事實是，他們都滿頭大汗、咬牙堅持了，這很難得，也很令我感動。會后他們也的確發(fā)生了改變，行為的改變、約束力的改變等，我們整個團(tuán)隊對此都頗感欣慰。

　　我將繼續(xù)通過店長訓(xùn)練營，超級店員訓(xùn)練營等形式，根據(jù)店員的實際需求設(shè)置更多實戰(zhàn)的課程和項目，來提升門店的整體專業(yè)水平，幫助門店提高業(yè)績，增加市場份額。