“朵恩優(yōu)秀經(jīng)銷商”張建德:攜手朵恩服務(wù)制勝 茜茜母嬰重塑終端價值
觀點前言
深耕浙江市場十余年,張建德的足跡遍布大小鄉(xiāng)鎮(zhèn),一邊了解著市場,一邊也在被市場接納著。他總說自己趕上了時候,但機(jī)遇總是善待有準(zhǔn)備的人,正是張建德對行業(yè)和市場的不斷摸索,讓茜茜母嬰能夠及時通過變革完善自我。良好的戰(zhàn)略決策給了茜茜母嬰更多發(fā)展的可能,從自我競爭到行業(yè)競爭,張建德顯然成竹在胸。 中嬰網(wǎng)聚焦朵恩優(yōu)秀經(jīng)銷商,為您帶來張建德的精彩采訪。
相比其他省份,在浙江做母嬰前期投入要大一點,因為像浙江、廣東這樣沿海發(fā)達(dá)地區(qū),是任何一個品牌先選擇的市場,這里的消費理念和消費水平比較高,大家愿意買一些中高檔的產(chǎn)品。但是沒有品牌的支撐,就很難起來。
隨著80后、90后成為母嬰消費主力人群,隨之而來的是消費習(xí)慣和消費觀念的改變,這帶來了母嬰市場消費升級。因此,如何才能“讀懂”媽媽們也顯得愈發(fā)重要。
杭州地區(qū)80、90新媽媽在選擇奶粉時,很注重產(chǎn)品品質(zhì)和口碑??粗匾奄徺I用戶留下的評論,且一旦購買后產(chǎn)品忠誠度都較高。這些都印證了,品質(zhì)和口碑成為了影響杭州消費者購買奶粉的一個重要的因素。
從品牌出發(fā),從產(chǎn)品根本的品質(zhì)出發(fā),加大對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的宣傳力度,做好門店產(chǎn)品的售后服務(wù),根據(jù)每個門店的銷售業(yè)績和規(guī)模,定期開展門店的品牌產(chǎn)品推廣和宣傳活動!
聯(lián)合廠家專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,對所銷售產(chǎn)品定期的開展針對于門店的培訓(xùn)工作!因為我們有理由相信,每一個顧客選購產(chǎn)品的初衷,都是出于自己對寶寶用心的愛,都是希望買到放心,適合寶寶的產(chǎn)品,這就是我們一直堅守的信念和責(zé)任!
奶粉品牌想要在杭州市場取得一定市場份額,關(guān)鍵還是在品質(zhì)和服務(wù)。對于現(xiàn)在的消費者來說,更看重產(chǎn)品品質(zhì),他們在品質(zhì)的選擇更為慎重,關(guān)注的點更細(xì)致,在產(chǎn)品品質(zhì)的把控上更有判斷力。所以想要在杭州市場站穩(wěn)腳跟,品質(zhì)是要的。
同時,服務(wù)是保障。包括接待顧客的禮儀、服裝、門店裝修、專業(yè)度等都要去完善。而且現(xiàn)在門店越來越重視“增值服務(wù)”的體現(xiàn),和母嬰相關(guān)的功能性服務(wù)都在不斷升級中,比如嬰兒游泳、孕媽產(chǎn)后康復(fù)、早教、攝影等等,這些都是需要納入到服務(wù)體系的考量中去的,好的購物體驗很加分。
我們希望廠家有自己的生產(chǎn)能力;有品牌管理能力,更多的是營銷能力;有自己的策劃團(tuán)隊;有長遠(yuǎn)的打算,能夠跟我們這些經(jīng)銷商建立起戰(zhàn)略性關(guān)系,不是像個別品牌做幾年就無聲無息了。我們要的是能真正以品牌化運作的公司,這樣大家才能長期走下去。
和朵恩合作是在2012年的時候。當(dāng)時是我的一個朋友幫我引薦了朵恩當(dāng)?shù)氐氖袌鲐?fù)責(zé)人,我們在互相了解、認(rèn)識之后,便建立起了合作關(guān)系。
朵恩作為雅泰乳業(yè)的自有品牌,背景實力給我們很大的信心;同時,朵恩在實際的市場運作中,給代理商帶來的毛利空間合適、消費者反饋較好,產(chǎn)品質(zhì)量可以說有目共睹了。
重要的是,朵恩配備了更完善的服務(wù)團(tuán)隊,在大型活動、消費者互動上給予了更多支持,為雙方的長久合作打下了扎實的基礎(chǔ)。
近年,隨著人們生活水平的不斷提高和國家促進(jìn)奶業(yè)發(fā)展的一系列政策實施,羊奶粉行業(yè)進(jìn)入快速成長期。因為羊奶粉有很高營養(yǎng)價值,所以受到很多消費者的喜愛,尤其是年輕寶爸寶媽們。羊奶粉的市場需求潛力巨大,而且市場份額占比也越來越多,發(fā)展前景極為廣闊。
而選擇朵恩出于三方面:
?。憾涠髯鳛檠盘┤闃I(yè)的自有品牌有著自己的牧場和工廠,能從源頭確保奶源品質(zhì);而且有實力有背景,不管是經(jīng)銷商還是零售商都可以放心進(jìn)行銷售!
第二:產(chǎn)品的配方和生產(chǎn)工藝是目前市場上主流的,更易讓消費者接受和認(rèn)可。
第三:朵恩有著完善的售后服務(wù),可以幫助門店解決一系列的售后問題!
杭州的消費水平很高,產(chǎn)品銷量的提升主要靠門店來推,由客情關(guān)系決定。門店如果不主推,產(chǎn)品擺到店里也是沒用的。想要進(jìn)一步提高市場份額,還得要依靠門店和客情的戰(zhàn)略部署。作為消費者,要么相信品牌名氣,要么就相信門店的引導(dǎo)。所以這三年來銷量表現(xiàn)較好的門店,我們準(zhǔn)備再往上拔高一下。在現(xiàn)有門店基礎(chǔ)上,會再增加新的門店,持續(xù)擴(kuò)大朵恩的銷售網(wǎng)點。
下一步公司將把奶粉類的銷售作為主要的發(fā)展方向,積極推行朵恩品牌的發(fā)展和宣傳。在做好目前已銷售朵恩品牌的渠道網(wǎng)點同時,在市區(qū)以外的網(wǎng)點尋求更大更好的品牌發(fā)展機(jī)會!
我們著力把服務(wù)下沉,把茜茜母嬰當(dāng)作一個服務(wù)公司運作,為了幫助廠家把服務(wù)下沉到每個終端門店就是我們的目的。主要是精細(xì),廠方做不了的事情做的更加到位一點。我們把大的資源放到這塊,從細(xì)小的價格、折扣到動銷、策劃等完成點對點的服務(wù)。
服務(wù)板塊包括產(chǎn)品、價格、客戶維護(hù)、消費者投訴的及時反應(yīng)。協(xié)助廠方把服務(wù)細(xì)化。我們的創(chuàng)新就是服務(wù)下沉,精耕細(xì)化把服務(wù)細(xì)致到別人做不了的程度?,F(xiàn)在很多品牌直接把教育市場和傳播宣傳的工作扔給了渠道,因此我們更多要在策劃上下功夫。把產(chǎn)品的賣點做得更加突出。
抱著僥幸跟風(fēng)心理從事嬰童行業(yè)的投機(jī)者,勢必會越來越困難,只有專心做服務(wù)的企業(yè)才能有更強的生存土壤。除了提供高質(zhì)量和有保障的好產(chǎn)品,我們將為終端門店打造了一套完整的服務(wù)體系:每個區(qū)域都配備了專門的“推廣+業(yè)務(wù)”團(tuán)隊,幫助門店在基本的社區(qū)擺臺、新客招募、大型活動、線下直銷會等運作中,匹配更符合本地情況的營銷資源。可以說,成為杭州的連鎖品牌,我們勢在必行。
我們和朵恩的合作已經(jīng)很多年了,從這些年的市場表現(xiàn)看出,其品質(zhì)可以說是消費者普遍接受的,如果營銷模式、宣傳力度能再加強就更好了。只有品牌方能更多地投入,我們才能更好地配合,將朵恩品質(zhì)優(yōu)勢完全發(fā)揮出來。攜手共進(jìn)的幾年里,我們見證了彼此的發(fā)展,以后也將不離不棄。衷心希望朵恩能做得越來越強大,讓我們有機(jī)會跟在后面看到希望、更大的平臺和發(fā)展機(jī)遇。
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