星燧貿(mào)遷，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，當(dāng)今時代迎來了新常態(tài)，母嬰產(chǎn)業(yè)的商業(yè)形態(tài)發(fā)生了巨大變化。

　　2007-2020，中嬰網(wǎng)感謝陪伴十年以上的客戶，你們是母嬰行業(yè)感知互聯(lián)網(wǎng)的先行者，也是在中嬰網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之初給予大信任和支持的源動力。

　　為此中國也采訪到十年以上合作客戶萊那珂中國營銷中心總經(jīng)理候居。未來十年，我們攜手共進，積極布局互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在時代的大潮中邁向事業(yè)的!

　　跟中嬰網(wǎng)的合作，事實上應(yīng)該是在2009年，當(dāng)時我剛出來創(chuàng)業(yè)，那時候整個母嬰行業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺并沒有太多，而在我們母嬰這個圈子里面，對于中嬰網(wǎng)的評價是非常高的;因此在09年的時候，我們便決定與中嬰網(wǎng)合作。

　　中嬰網(wǎng)強大的服務(wù)平臺、精準(zhǔn)的客戶定位、高頻次的客戶瀏覽量以及在業(yè)內(nèi)良好的口碑，無論是當(dāng)時還是現(xiàn)在，放眼中國嬰童行業(yè)，中嬰網(wǎng)是為數(shù)不多、專業(yè)的孕嬰童網(wǎng)站領(lǐng)頭羊，和能中嬰網(wǎng)持續(xù)多年友好合作，我們也深感榮幸。

　　在過去十年的合作中，中嬰網(wǎng)給我們印象深的是2018年春天舉辦的次嬰榜評選活動，這次活動吸引了業(yè)內(nèi)很多品牌參與，這讓我們感受到了中嬰網(wǎng)的影響力和資源整合能力。整個評選活動中，各品牌競爭也是十分激烈，大家你追我趕紛紛拉票，我們覺得這樣的活動十分有意義，可以繼續(xù)整合資源舉辦。

　　母嬰行業(yè)迎來變革，變革中才有機遇，想要把握住，就需智取。應(yīng)對步入消費者體驗的全新時期的變化趨勢，行業(yè)每一個階段的變化，都影響著母嬰家庭的消費觀念，從而促使嬰童行業(yè)營銷方式轉(zhuǎn)型。萊那珂當(dāng)然不會是一個一成不變的品牌。

　　砥礪前行十年，如今萊那珂全面進入新戰(zhàn)略發(fā)展階段。陣地在變，規(guī)模在變，初心不改，始終堅持“為中國寶寶提供安全、營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的幼兒奶粉”為己任。歷經(jīng)十年變遷之路，一直穩(wěn)步提升，口碑俱佳的品牌鮮做廣告，潛心品質(zhì)。

　　面對市場的變化，一方面，我們對萊那珂的品牌形象進行了新升級，以全新的面貌面向市場，也給品牌注入了全新的活力。

　　另一方面，萊那珂對未來市場有了更清晰的品牌發(fā)展定位，也進行了全新市場戰(zhàn)略布局，在市場和服務(wù)上都進行了一系列升級以匹配消費者的需求，不斷優(yōu)化我們的團隊與服務(wù)，以帶來更好的體驗。

　　一個品牌的發(fā)展必須與消費者的需求契合，萊那珂不追求粗暴式的增長，始終關(guān)注消費者的真實需求，以品質(zhì)為基石，不斷升級品牌服務(wù)體驗，這就是我們做好品牌的關(guān)鍵。

　　85、90后寶媽已逐漸成為母嬰消費的主體人群，同時隨著疫情的影響，人們的消費的方式和習(xí)慣已經(jīng)與往日已發(fā)生天翻地覆的變化。而消費者購買方式的變化，也促使嬰童行業(yè)營銷方式轉(zhuǎn)型。母嬰實體店需要一場革命，一場脫胎換骨的新革命，所以有了母嬰新零售模式的出現(xiàn)。毫無疑問，這是一種新型的廠商關(guān)系。在行業(yè)變革下要想提升競爭力，還是需要有溫度的理念、產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“未來是母嬰服務(wù)時代”，萊那珂在未來期待以新生兒媽媽育兒需求為原點，回歸本心，即一切為了寶寶的健康成長。始終以品質(zhì)為核心，提升渠道商、終端門店對消費者的服務(wù)能力。

　　萊那珂10年品質(zhì)鑄基，我們一直堅守著這份初心，做好的乳鐵蛋白奶粉，真正高純度、高活性、能為孩子帶來營養(yǎng)價值的產(chǎn)品。從一家企業(yè)來說，萊那珂不僅僅關(guān)注自身生意發(fā)展，從社會責(zé)任出發(fā)，希望能盡一家之力，發(fā)出正面的聲音，一起凈化整個行業(yè)市場，通過構(gòu)建互惠共榮的母嬰同盟，母嬰產(chǎn)業(yè)鏈的全新升級。

　　希望能一如既往地和中嬰網(wǎng)保持這種良好的合作關(guān)系，共同攜手去克服疫情帶來的各種困難，共同發(fā)展。