我的孩子于2010年出生，本身自己就是爸爸，從給孩子買奶瓶的那一刻起，就非常在意母嬰用品的細節(jié)，比如氣味大不大、品質(zhì)是否更加天然。后來在購買寶寶洗浴用品時，因為初為人父，使用寶寶金水不當(dāng)，孩子反應(yīng)特別大，甚至出現(xiàn)脫皮現(xiàn)象，于是我開始留意洗護類的嬰兒用品，并對幼兒產(chǎn)品的市場慢慢產(chǎn)生興趣。

　　當(dāng)初做嬰童用品的目的，是想給自己寶寶找到更好的產(chǎn)品，漸漸地我希望能夠幫助到更多的寶寶快樂健康成長。爵冠創(chuàng)立于2011年9月，今天我們能在市場上立足，也是因為幫助到了媽媽和寶寶解決了很多洗護問題，更帶給了媽媽們諸多安心使用的產(chǎn)品和愉悅的育兒心情。

　　對于爵冠來說，讓用戶有更好的生活，讓員工變成更快樂的家人，讓整個母嬰人群變成更懂生活的人群，是我們大的快樂和驅(qū)動力。

　　這屆年輕人的“戰(zhàn)斗力”不容小覷。95后寶媽們喜歡通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取信息，她們對國潮趨勢的認知度和自信心不斷增強，對我國生產(chǎn)實力和管控標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高，形成了一個良性循環(huán)。這些也是門店和商家對品牌質(zhì)量信心提高的一個見證。

　　國貨的使用占比不斷提高，還跟它更能捕捉住國人的精準(zhǔn)需求有關(guān)。加之近兩年疫情影響，國外品牌更多選擇在中國生產(chǎn)，我相信現(xiàn)在越來越多的母嬰家庭，也漸漸明白了這個過程和趨勢。

　　于是，消費升級需要門店更專業(yè)，需要我們洞察需求點后，從賣貨轉(zhuǎn)變成服務(wù)的升級。育兒知識、教育方法方式等與消費者的共通，也將是門店未來在市場上生存下來的保障。因為消費者需要的不再是產(chǎn)品，更多的是綜合性的服務(wù)，如果能做到更專業(yè)更細致，甚至是一對一的服務(wù)跟進，才能鎖住客源的穩(wěn)定。

　　所以我認為，95后年輕父母擁護國貨品牌，一是趨勢，二是過程，第三也會是結(jié)果。

　　目前在整個華南區(qū)域來講，媽媽們對國產(chǎn)母嬰用品接受程度還是比較高的。她們從包裝、品質(zhì)、使用體驗等層面來講，要求都更細致到位，她們希望能看得到實際效果。所以我建議，不僅是在華南地區(qū)，消費升級需求下的門店，在選擇母嬰類的洗護用品時，可以擇優(yōu)配備帶體驗裝的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品本身附帶小巧可愛又實用的育兒小貼士，這樣即能滿足年輕消費者的體驗感，加深他們接受新事物的程度，更能簡單明了地幫他們感受到產(chǎn)品使用的方便程度以及效果。

　　比如像安貝兒和安馨誠品，從產(chǎn)品試用裝的豐富種類到新品迭代的速度，都非常符合90~95后的實際需求，在產(chǎn)品差異化、品類多元化、消費需求場景化方面都做得很到位。

　　再如，母嬰門店選擇做熱品洗衣凝珠，其目的也是帶動消費者更快捷地走近Z時代，因為洗衣凝珠輕盈、方便、環(huán)保、節(jié)省體力。選品，其實就是在幫媽媽們選擇更美好的生活方式，幫自己門店選擇突破口的鏈接方式。

　　其次，選擇合作品牌和產(chǎn)品時，也要考慮到這個品牌給門店帶來的利潤，給門店消費者帶來的認知，給門店店員帶來的體驗感，包括趨勢分析、市場培訓(xùn)、新品啟動會、活動促銷等，這些都是幫助到門店不斷戰(zhàn)勝自我的破冰之力。

　　在我創(chuàng)業(yè)之前，身邊已有兩個同事先出來正式進入嬰童領(lǐng)域了，他們其中一個向我推薦了安貝兒。我漸漸發(fā)現(xiàn)劉總不僅肯干，并且一直特別謙卑，特別懂得用心聆聽。即使之前廣西已經(jīng)有客戶在做安貝兒了，劉總堅信我能更好地運作廣西市場，慢慢就把這個市場統(tǒng)統(tǒng)交給我了。

　　總是帶著滿滿的誠意，真正站在客戶的角度共謀發(fā)展，安貝兒給我們大的合作體驗感就是：專業(yè)和真誠。

　　，安貝兒品質(zhì)有口皆碑；第二，安貝兒能將每個市場細節(jié)的反饋快速轉(zhuǎn)換成行動，滿足消費者不斷變化的需求。

　　可以說安貝兒是我合作的品牌之中，安心的品牌之一。劉總做事既有魄力也很嚴謹，并且執(zhí)行落實非常到位，所以安貝兒產(chǎn)品也是我們公司這么多年來一直的主推。

　　廣西地大人少，人口五千萬左右，整體密集度不夠，所以這邊的居民很多時間都是在路上。比方去客戶公司的路程，往往比辦事的時間長三倍左右。所以說，產(chǎn)品多樣化、使用便捷化，是廣西市場對母嬰用品更大的期待。

　　堅持了這么多年，走了這么多年，先，爵冠還要不斷修煉自己公司內(nèi)部的戰(zhàn)斗力，同時也要修煉公司對市場經(jīng)營的執(zhí)行力；

　　未來，我們會把市場做得更加細化，把服務(wù)做得更加具體到位。這兩年我們計劃在相應(yīng)地市設(shè)立辦事處，能夠更方便、更好的服務(wù)當(dāng)?shù)氐目蛻?。加上公司對市場把控的?yōu)勢，爭取做到滿足更多年輕客戶的需求，以更細化的耕耘，做更好的市場溝通和服務(wù)。

　　| 專訪后記：

　　安貝兒憑借匠心傳承和與時俱進的年輕化布局，為母嬰產(chǎn)品灌注實力與偶像兼具的新鮮活力。通過以南寧爵冠為華南市場母嬰中堅力量的深耕，國貨與母嬰用品新消費的崛起還在不斷開拓發(fā)力。期待安貝兒與標(biāo)桿市場以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、細致服務(wù)、活躍動銷，為中國母嬰家庭帶去更有溫度、更體貼的美好生活方式。