2022年7月,美國專業(yè)營養(yǎng)品牌韋達(dá)普產(chǎn)品線全線升級(jí)之際,韋達(dá)普營銷總監(jiān)、母嬰行業(yè)資深人士 — 王軍勇先生接受了中嬰網(wǎng)的專訪,與我們分享韋達(dá)普對(duì)母嬰渠道及營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新思路。
韋達(dá)普來自美國,憑借國內(nèi)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成員的渠道資源,多年來一直專注于中國孕嬰童人群的健康事業(yè)。我們?cè)诮】蛋鎵K的著力點(diǎn)始終是在孕嬰,并全力為終端的母嬰門店服務(wù)。
3月份推出Omega-3深海魚油以來,很多行業(yè)人士認(rèn)為這是韋達(dá)普布局家庭營養(yǎng)的新開端。但正是韋達(dá)普出于對(duì)嬰童的關(guān)注,我們發(fā)現(xiàn)母嬰人群消費(fèi)行為的改變,是個(gè)漫長(zhǎng)的過程。產(chǎn)品從母嬰行業(yè)出發(fā),以母嬰店的發(fā)展方向?yàn)橹骶€,需要一段很長(zhǎng)的蛻變之路,在這個(gè)認(rèn)知過程當(dāng)中,韋達(dá)普的品牌轉(zhuǎn)型,也會(huì)逐漸向消費(fèi)需求靠攏。
當(dāng)然,未來不排除母嬰店會(huì)走專售店的形式,所以購買渠道問題,也會(huì)決定一個(gè)營養(yǎng)品牌的發(fā)展方向,母嬰營養(yǎng)產(chǎn)品只有將落地的專業(yè)服務(wù)走在前面,才能真正走進(jìn)消費(fèi)者。
首先我想說,母嬰行業(yè)各個(gè)品類的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)度不一樣。每年國家管控的方向、細(xì)節(jié),比如管理規(guī)范、宣稱都在變化,渠道也在變,品牌也要變,且要超前走,去引導(dǎo)這個(gè)變化。
然后再看大的方向,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大方向一直是行業(yè)在引導(dǎo),當(dāng)社會(huì)普遍認(rèn)知達(dá)到足夠科學(xué)后,品牌更要考慮做讓消費(fèi)者更放心的產(chǎn)品,也就是讓用戶需求作為品牌的產(chǎn)品研發(fā)導(dǎo)向??梢哉f,適時(shí)開拓健字號(hào)和全家營養(yǎng)產(chǎn)品,是主管部門的號(hào)召加上消費(fèi)覺醒的促進(jìn)。
健字號(hào)作為營養(yǎng)產(chǎn)品類型之一,我們相信,這個(gè)品類未來會(huì)迎來爆發(fā),會(huì)為渠道合作伙伴帶去更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
整體上,我們?cè)谖磥淼木唧w規(guī)劃上更清晰了。
第一,產(chǎn)品力是產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)消費(fèi)者的吸引力,所以韋達(dá)普今年重新定義了產(chǎn)品主張 — “1歲就吃韋達(dá)普”。根據(jù)大量的人力物力調(diào)研,我們精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)1歲以上人群,朝大部分品牌沒有關(guān)注的空白領(lǐng)域進(jìn)軍,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)營養(yǎng)的華麗轉(zhuǎn)身。
第二,通過線上線下場(chǎng)景更好地服務(wù)消費(fèi)者。經(jīng)過韋達(dá)普培訓(xùn)師深度參與,我們發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)營養(yǎng)的產(chǎn)品成分差別不大,門店實(shí)際需要的是科學(xué)方法論、精準(zhǔn)的匹配體系,例如精準(zhǔn)的算法和更方便配套的話術(shù)。于是我們今年推出“食育體系工具包”,在不久之后即將隨產(chǎn)品入市時(shí)交付給門店。這是我們動(dòng)用了很多資源開發(fā)的一套合理科學(xué)選擇補(bǔ)充劑的工具,能夠根據(jù)個(gè)體差異更個(gè)性化幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)健康保障。
不管是產(chǎn)品主張的升級(jí)還是科學(xué)工具的研發(fā),產(chǎn)品力和營銷力共同成就了品牌力,都是韋達(dá)普致力于幫助母嬰門店實(shí)現(xiàn)客流增長(zhǎng)的大跨越。
產(chǎn)品入市需要長(zhǎng)期投入,韋達(dá)普嘗試了很多門店用戶習(xí)慣培養(yǎng)的創(chuàng)新。比如消費(fèi)者“呼叫中心” — 韋達(dá)普基于大數(shù)據(jù)整合分析的后臺(tái)軟件系統(tǒng)。呼叫中心通過算法主動(dòng)查驗(yàn)消費(fèi)行為畫象,主動(dòng)“呼出”,幫助門店解決難題、增加銷售概率;
再比如,基于與代理商、門店的溝通,針對(duì)流量問題,我們創(chuàng)設(shè)了社群運(yùn)營部門,幫助門店鎖定流量。以期利用新型的銷售模式,帶動(dòng)母嬰渠道更多志同道合伙伴的協(xié)同發(fā)展,從而讓更多的中國家庭都了解到韋達(dá)普的健字號(hào)產(chǎn)品,創(chuàng)造屬于嬰童群體的家庭營養(yǎng)市場(chǎng)。
最后,期待我們母嬰圈有更多的挑戰(zhàn)者不斷給自己重新定義,在穩(wěn)固的產(chǎn)品力基礎(chǔ)上,讓嬰童營養(yǎng)行業(yè)不斷突破與成長(zhǎng)。
| 采訪后記:
嬰童品牌難在勵(lì)志做長(zhǎng),不僅需要掌舵者始于母嬰行業(yè)的溫度,還需要品牌運(yùn)營達(dá)到專業(yè)思辨的深度。
中嬰網(wǎng)通過訪問發(fā)現(xiàn),母工廠擁有超過40年悠久歷史的韋達(dá)普,更是個(gè)懂內(nèi)容工具、懂科學(xué)方法,懂創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)生品牌。歷經(jīng)半年多的轉(zhuǎn)型周期,韋達(dá)普已進(jìn)入全新的長(zhǎng)足發(fā)展歷程,相信今后,品牌長(zhǎng)久的生命力會(huì)為韋達(dá)普帶來更多可能。感謝韋達(dá)普王總的精彩分享。
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