在童行業(yè)摸爬滾打了十幾年的七波輝，從細分市場里邊找到更細小的市場，瞄準了8至16歲青少年裝備的市場，定位“中國青少年運動裝備”，開辟了全新的“藍�！�。在競爭激烈的童鞋和運動用品行業(yè)，七波輝的“獨辟蹊徑”無疑給業(yè)界帶來了很好的范本。

　　全面轉(zhuǎn)型目標直指青少年市場

　　在2003年前后，流行的卡通文化狂潮刮到了中國，一些卡通形象成為了中國少年兒童崇拜的明星，很多童鞋企業(yè)抓住了這個千載難逢的機會，紛紛推出了以卡通造型為標志的卡通童鞋品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2003年上半年，市場上就涌現(xiàn)出50多個卡通童鞋品牌。

　　七波輝是較早使用卡通形象的企業(yè)，但隨著卡通童鞋狂潮的不斷漫延，七波輝意識到童鞋行業(yè)已經(jīng)逐漸成為一個過度飽和的市場。就在眾多卡通童鞋展開“白刃戰(zhàn)”的時候，七波輝開始尋找新的利基市場。經(jīng)過近一年的市場走訪與研究，七波輝發(fā)現(xiàn)了一個鮮為人知的利基市場―――童鞋市場的青少年也就是8～16歲的市場區(qū)間幾乎是一個競爭的空白。

　　眾多的卡通童鞋受到卡通形象的制約，幾乎都將競爭的戰(zhàn)線放在中童、小童、嬰童之上，而成人運動鞋主要以17～24歲青年學生為主，這樣青少年運動鞋市場就被集體遺忘。

　　面對這樣一個的利基市場和歷史機遇，七波輝經(jīng)過深思熟慮之后，在2004年決定全面轉(zhuǎn)型，深入開辟青少年專業(yè)運動領(lǐng)域市場，確立了“打造中國青少年運動裝備”的發(fā)展目標。

　　七波輝憑借青少年運動鞋產(chǎn)品良好的發(fā)展契機，因勢利導(dǎo)地引導(dǎo)青少年運動消費趨勢，推出了青少年運動，走專業(yè)青少年運動裝備路線。豐富的產(chǎn)品線，全新品牌定位，為七波輝開辟了一條全新的品牌發(fā)展路線，至2006年七波輝的整個銷售額翻倍增長。