相比較而言，采取加盟的形式，往往要比那種單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)模式強(qiáng)，在啟動(dòng)速度和運(yùn)行效率方面要好得多，可以減少許多不必要的摸索和彎路，直接復(fù)制加盟商已有的成功模式。當(dāng)然了，商業(yè)合作，大家都在追求一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和成本低化，效率和贏利大化，那么，在選擇品牌這方面，有幾個(gè)方面是需要注意的：

　　一、看自己

　　鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對(duì)過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)，在選擇品牌之前，先要清理自己的資源，例如人脈，資源，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類(lèi)硬軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性�？偠�言之，根據(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。

　　二、看市場(chǎng)

　　在沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力改變當(dāng)前市場(chǎng)之前，就得設(shè)法來(lái)迎合這個(gè)市場(chǎng)，這就需要對(duì)本地市場(chǎng)有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，以便于大限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況，從而找到切入點(diǎn)，也就是找到自己的生存的空間。

　　市場(chǎng)不是靜態(tài)不變的，在了解當(dāng)前市場(chǎng)狀況的同時(shí)，還得對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有所掌握，以確保所選擇的項(xiàng)目和行業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，仍有發(fā)展和生存的空間。

　　三、是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　生意畢竟不是你一個(gè)人在做，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)閑著，即便當(dāng)前只有你一人在做，跟隨者隨時(shí)都有可能切進(jìn)來(lái)，搶奪你的客戶(hù)和市場(chǎng)份額，所以，在生意啟動(dòng)之前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況得有所了解，這競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有分類(lèi)，當(dāng)前存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對(duì)其的攻擊點(diǎn)，明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　四、看加盟企業(yè)

　　面對(duì)所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個(gè)了解重點(diǎn)在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀況，企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債情況，尤其是該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。

　　五、看當(dāng)前成功的加盟商

　　借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個(gè)品牌時(shí)，務(wù)必得學(xué)習(xí)其他成功加盟商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少些不必要的彎路，避免無(wú)謂的浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性居全球位，市場(chǎng)跨度長(zhǎng)，各市場(chǎng)之間的差異度高，其他市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)在本地市場(chǎng)不一定可以復(fù)制，所以，在借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也得考慮到本地市場(chǎng)的特殊性，防止水土不服。