由今生寶貝總經(jīng)理江錫康為主導(dǎo)的管理班子為核心，今生寶貝行政部李海平經(jīng)理主持的2010管理銷售大會(huì)勝利召開。大會(huì)召開的目的主要是：

　　1、讓全體人員了解公司目前的管理現(xiàn)狀和水平;

　　2、讓全體人員認(rèn)知公司一定要走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理的目標(biāo)。

　　3、讓全體人員深知公司提升內(nèi)部管理的迫切性和管理改革的決心。

　　4、讓全體人員體會(huì)到公司對(duì)行政管理的重視程度和行政部的重要性，樹立人力及行政部的管理權(quán)威。

　　大會(huì)中，李經(jīng)理為公司管理的完善提出如下觀點(diǎn)：

　　一、完善公司管理體系：

　　1、完善各項(xiàng)行政監(jiān)控管理制度;

　　2、完善各項(xiàng)人事管理制度;

　　3、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度;

　　4、完善內(nèi)部工作溝通和匯報(bào)管理機(jī)制;

　　5、完善各項(xiàng)物流管理制度;

　　6、完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度與流程;

　　7、完善公司質(zhì)量管理體系;

　　8、完善公司消防安全管理體系;

　　9、建立目標(biāo)管理、問(wèn)責(zé)管理和競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制;

　　10、健全和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系;

　　二、強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。

　　三、加強(qiáng)考核和激勵(lì)，建立人才管理機(jī)制。