2011年7月24日，杰米熊核心代理商交流會(huì)在晉江榮譽(yù)國(guó)際大酒店舉行，杰米熊總經(jīng)理蘇聰寶率營(yíng)銷中心高層親臨交流會(huì)，全國(guó)各省 核心代理商應(yīng)邀出席，齊聚晉江國(guó)際榮譽(yù)大酒店，共享杰米熊成功經(jīng)驗(yàn)，共商杰米熊未來(lái)發(fā)展大計(jì)。

　　據(jù)悉杰米熊是采取加盟經(jīng)營(yíng)的模式，該模式使杰米熊迅速擴(kuò)張規(guī)模。公司在確保全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，集中精力提高企業(yè)的管理水平，改善加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新貨源，作好后勤工作，加快暢銷產(chǎn)品的培養(yǎng);不斷研究改進(jìn)店鋪設(shè)計(jì)，廣告策劃，商品陳列，操作規(guī)程，技術(shù)管理等一系列問題，使各加盟店保持統(tǒng)一形象，形成新特色，更好地吸引消費(fèi)者。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，品牌知名度和認(rèn)知度提高，公司日益感到提高終端門店的營(yíng)運(yùn)管理能力的重要性。

　　為了滿足日益增長(zhǎng)的加盟店的發(fā)展要求，此次交流會(huì)期間公司還聘請(qǐng)了中研國(guó)際時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)為公司省代及終端商做了《高績(jī)效店鋪管理》的課程培訓(xùn)。課程通過店鋪管理系統(tǒng)、目標(biāo)管控系統(tǒng)、人員激勵(lì)系統(tǒng)、銷售教練系統(tǒng)四個(gè)方面細(xì)致深入的講解，通過一系列案例和經(jīng)驗(yàn)分析，使代理商和終端加盟商對(duì)店鋪的規(guī)范化管理有了深刻的認(rèn)識(shí)。

　　培訓(xùn)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，省代們學(xué)習(xí)熱情高漲，積極的與王老師互動(dòng)交流。代理商提出各自的困惑，通過大家進(jìn)一步的探討和交流，提出自己的見解，每個(gè)話題都切合實(shí)際解決困惑。

　　此次交流會(huì)不僅提升了代理商品牌發(fā)展意識(shí)，更堅(jiān)定了代理商與公司同努力齊發(fā)展的信心，實(shí)現(xiàn)雙贏 。