近期，國家國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布了一份關(guān)于兒童用品行業(yè)的抽查報(bào)告，產(chǎn)品涉及童鞋、童車、玩具等3種類別，其中經(jīng)抽檢的80種童鞋產(chǎn)品，66種童鞋符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，顯示的合格率為82.5%。為解決童鞋行業(yè)技術(shù)含量低、產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，政府及各界人士都做出了巨大的努力，7月份正式實(shí)施的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB25036-2010《布面童膠鞋》，就再次為童鞋企業(yè)敲響了警鐘。如今在中國童鞋市場當(dāng)中，雖然國際品牌一直憑借著成熟的運(yùn)營模式等優(yōu)勢占據(jù)有利地位，不過國內(nèi)童鞋行業(yè)也已經(jīng)開始向著品牌競爭領(lǐng)域邁進(jìn)，盡管在各方面都還處于初級(jí)階段，但值得慶幸的是都以積極上進(jìn)的姿態(tài)日趨完善。

　　據(jù)悉，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)在2000年之后增產(chǎn)率高達(dá)30%�，F(xiàn)階段，中國現(xiàn)有16歲以下的兒童3.8億，約占中國總?cè)丝诘?/4，而且每年大約有2700萬新生兒出生。中國的嬰童用品市場每年有近380多億的市場容量。而隨著“80后”父母群體的與日俱增，在子女的消費(fèi)投入上也越來越大，鑒于這一代人群的消費(fèi)特點(diǎn)，兒童用品也呈現(xiàn)出個(gè)性化、時(shí)尚化等特點(diǎn)，以滿足這個(gè)市場主力消費(fèi)顧客的需求。特別是以卡西龍品牌為代表的國內(nèi)童鞋品牌，更是借助科技創(chuàng)新的力量打造品質(zhì)一流的產(chǎn)品，為中國兒童提供佳的消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)，率先開拓市場商機(jī)，推動(dòng)童鞋行業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　在琳瑯滿目的童鞋品牌中，經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)一些童鞋產(chǎn)品偏向于成人化，在鞋型結(jié)構(gòu)上存在著不合理性，容易對(duì)處于生長發(fā)育階段孩童的腳部產(chǎn)生影響，因此在產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)上，童鞋應(yīng)該與成人鞋有所區(qū)分�？ㄎ鼾埰放谱鳛閮和�用品行業(yè)的者，堅(jiān)持在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，不僅與國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作，全面致力于產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控等方面，而且聘請(qǐng)國際知名的設(shè)計(jì)師和研發(fā)人員，組成的精英團(tuán)隊(duì)，以中國兒童成長特征為研究主體，開發(fā)合適的產(chǎn)品。同時(shí)，采用優(yōu)質(zhì)的原材料和獨(dú)特的制作工藝，打造出舒適、環(huán)保、人性化的品牌產(chǎn)品。

　　當(dāng)中國童鞋市場銷售還處于萌芽之時(shí)，卡西龍品牌就已經(jīng)將營銷網(wǎng)絡(luò)布局在全國各省、直轄市，擁有終端網(wǎng)點(diǎn)2000多家，并在成都、鄭州、株洲、廣州、太原、杭州這六大核心城市設(shè)立了分公司，建立起高效專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)卡西龍品牌在鞋服一體化的專賣體系操作的進(jìn)程。以強(qiáng)大的營銷渠道奠定卡西龍品牌在市場的地位，通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的緊密配合和聯(lián)系，為消費(fèi)者提供更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品以及周到細(xì)致的服務(wù)，提升品牌的附加價(jià)值和影響力，贏得廣大客戶和消費(fèi)者對(duì)卡西龍品牌的信賴，在市場領(lǐng)域中一舉突圍，在探索中不斷走向成熟。

　　除此之外，卡西龍品牌還在行業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)以自主創(chuàng)新卡通品牌形象“金威卡西龍”為代言人，并攜手亞洲當(dāng)紅童星小彬彬，啟動(dòng)品牌全面營銷全新時(shí)代，不遺余力地在品牌的推廣上發(fā)揮優(yōu)勢，通過湖南衛(wèi)視、中國鞋網(wǎng)等傳統(tǒng)和新興媒體宣傳品牌，大化應(yīng)用媒體效應(yīng)，強(qiáng)化品牌的視覺沖擊力，有效地突出品牌的獨(dú)樹一幟，從而進(jìn)一步吸引市場消費(fèi)者。

　　“兒童經(jīng)濟(jì)”儼然已經(jīng)成為時(shí)下商業(yè)市場上一個(gè)新的增長點(diǎn)，搶奪越多的消費(fèi)資源對(duì)于品牌來說越有利，如今就連李寧、安踏、361°等這些成人運(yùn)動(dòng)品牌也將觸角伸至兒童鞋服領(lǐng)域，可見這個(gè)市場潛力是十分巨大。品牌的紛紛加入攪熱了童鞋市場，面對(duì)這樣的局勢，卡西龍品牌依然篤定地根據(jù)自身實(shí)力和既定戰(zhàn)略目標(biāo)一步步前行，相信只有打好品牌的市場基礎(chǔ)，才能在名利雙收的同時(shí)，開拓更大的發(fā)展空間。