“純粹OEM公司的數(shù)量會(huì)越來(lái)越少，堅(jiān)持者也將是強(qiáng)者。”《寶貝市場(chǎng)》在采訪林自力先生的時(shí)候，他這樣告訴我們。寧波市博林日用品制造有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中高端安全座椅的工貿(mào)型企業(yè)。公司2009年成立后，以博林人對(duì)安全座椅的熱情和勤奮，銷售業(yè)績(jī)以年150%的速度遞增，產(chǎn)品銷往50多個(gè)國(guó)家，其70%的市場(chǎng)在歐洲，30%在南美、中東、南非和亞洲。“我們并沒(méi)有因?yàn)橥鈫螛I(yè)務(wù)好而就此滿足，我們的下一步將主要發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。”林先生躊躇滿志。

　　OEM業(yè)務(wù)在進(jìn)行過(guò)程中，有哪些環(huán)節(jié)是需要注意的?

　　其實(shí)開發(fā)一個(gè)OEM的項(xiàng)目，投入的時(shí)間和精力不比我們自己開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品簡(jiǎn)單。這里就以我們自己為例講一下：我們目前正在進(jìn)行的有兩個(gè)OEM項(xiàng)目，是以客人設(shè)計(jì)、我們生產(chǎn)的合作模式。拿安全椅來(lái)講吧，先要從圖紙確認(rèn)、模具落實(shí)開發(fā)開始，一直到后期的試模調(diào)整等，都會(huì)牽涉很多細(xì)節(jié)，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次和客戶的探討和磨合，這些都是必然的，之后還會(huì)涉及到產(chǎn)品的包裝、出口、運(yùn)輸、物流等其他細(xì)節(jié)。對(duì)于要堅(jiān)持OEM發(fā)展的工廠來(lái)說(shuō)，還有很多可以挖掘和進(jìn)一步提升之處，如OEM產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理，生產(chǎn)規(guī)范等，其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要注意，只有把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好了，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，真正令客戶滿意，從而提高業(yè)務(wù)量。

　　您認(rèn)為OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)型是中國(guó)OEM公司發(fā)展的必然路徑嗎?

　　可以這么說(shuō)。因?yàn)榇蠹叶枷胱龃笞鰪?qiáng)，OEM到了一定階段，綜合能力在積累了一定量以后，自然渴望有一個(gè)質(zhì)的提升，即ODM、OBM的出現(xiàn)。我們是以歐洲中高端市場(chǎng)為主，和歐洲設(shè)計(jì)公司共同合作開發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)貼客人的品牌在歐洲市場(chǎng)銷售，因?yàn)樗麄冇休^強(qiáng)的品牌影響力和銷售渠道。

　　而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，我們以自營(yíng)品牌(在荷蘭和中國(guó)同時(shí)注冊(cè)品牌)的建設(shè)、推廣和提升作為長(zhǎng)期發(fā)展思路，從這個(gè)角度上說(shuō)，已經(jīng)驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也就是OBM，一些企業(yè)也會(huì)有CDM—“協(xié)同設(shè)計(jì)制造”(Corporate Design Manufacturer)。

　　我們都已經(jīng)看到，一些大型嬰童產(chǎn)品的OEM公司，這么多年來(lái)已經(jīng)在資金積累、技術(shù)提升和開發(fā)、參與和接軌國(guó)際潮流的基礎(chǔ)上成功轉(zhuǎn)型，并走得很成功。

　　純粹的OEM公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生存空間何在?

　　從中國(guó)的現(xiàn)狀看來(lái)，純粹的OEM公司需要度過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的艱難時(shí)期。因?yàn)榇蠖嗟墓�廠現(xiàn)階段都在討論和發(fā)展自有品牌，因此數(shù)年之后，純粹OEM公司的數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。但有意思的是，那時(shí)候還堅(jiān)持OEM的少數(shù)公司，就能物以稀為貴了。

　　您們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么樣的?對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有什么計(jì)劃?

　　我們生產(chǎn)規(guī)模不大，但擅長(zhǎng)產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、品牌推廣，所以我們會(huì)走精、細(xì)、優(yōu)之路。我們雖然有自有品牌Mama&Bebe，但仍會(huì)繼續(xù)國(guó)外的OEM項(xiàng)目，根據(jù)市場(chǎng)需求，合理平衡自我品牌和OEM產(chǎn)品在生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)量，在穩(wěn)定中發(fā)展。如何生存，重要的還是看公司如何自我定位。

　　我們近2-3年不會(huì)考慮出口自有品牌。但，我們會(huì)把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為推廣自有品牌的主要核心市場(chǎng)。從2012年10月正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)起，獲得的反應(yīng)和發(fā)展都還不錯(cuò)，得到許多正面的反饋。