當下的中國童裝市場，雖然發(fā)展勢頭迅猛，然而，卻依然存在著許多的問題，而這些問題也隨著市場的進一步發(fā)展而日益突出。

　　有業(yè)內人士分析表示，縱觀市場上的童裝品牌，有很多是被當成很多成人品牌的配角，從而造成童裝子品牌定位不清，產品類似成人縮小版。“很多企業(yè)僅僅是將童裝子品牌作為成裝的附屬品牌，沒有聘請專業(yè)操盤手經營，也沒有下決心將童裝做大做強。”

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊日前表示，目前的中國童裝市場，除了森馬、361°等童裝品牌發(fā)展較好之外，大部分童裝品牌的盈利情況仍不容樂觀。

　　在朱慶驊看來，現(xiàn)在那些經營比較成功的品牌有一個共性，即“注重品牌形象塑造，在設計方面追求創(chuàng)新，嚴格保證生產質量，銷售渠道較廣”。而那些表現(xiàn)不佳的品牌，“在定位、設計、生產、銷售以及成本控制等任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導致失敗。”

　　除此之外，一些童裝品牌還栽在了渠道上。據(jù)介紹，很多品牌在運作初期就大力開辟商場渠道，然而，商場門檻高，需要企業(yè)花費大量成本和精力，這就給本已遭受經濟低迷困惑的服裝企業(yè)以更大的壓力。

　　那么，如何才能做好一個童裝品牌呢?361°童裝事業(yè)中心總經理陳志誠表示，在行業(yè)細分化時代，品牌只有將細分產品做精做專，才能走向成功。

　　作為小耐克在中國的全面代理商，好孩子(中國)集團副總裁鄭擎宇則認為，品牌集中經營更有利于童裝產品和品牌的發(fā)展。鄭擎宇表示，經營單一品牌，月均單產可能是10萬元，兩個品牌就可能到13萬元，提高30%。而如果五六個牌子一同經營，就可能達到50萬元以上。