從2012年起，隨著傳統(tǒng)生產(chǎn)商和品牌商強(qiáng)力進(jìn)入電商市場(chǎng)，直接面對(duì)消費(fèi)者，大大沖擊地面門(mén)店銷(xiāo)售，直搗傳統(tǒng)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)命門(mén)，頓時(shí)，傳統(tǒng)代理商、線(xiàn)下門(mén)店一片哀鴻。

　　我們深感再也不能用傳統(tǒng)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)了，我們必須突圍，時(shí)代呼喚著我們的創(chuàng)新精神，在今年兩會(huì)李克強(qiáng)總理提出 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式，要求我們打破舊有思維，迎接新常態(tài)。用互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)我們營(yíng)銷(xiāo)模式，紐西貝兒健人在創(chuàng)新融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，提出了全新的嬰童O2O模式，超越傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，挽救危難中的門(mén)店?duì)I銷(xiāo)。

　　紐西貝兒健從一開(kāi)始的定位就不止只做奶瓶， 在“我就是不一樣”理念指引下，我們不但在產(chǎn)品研發(fā)方面做“不一樣的”事情，我們還在營(yíng)銷(xiāo)模式做出“不一樣的”創(chuàng)新，全新的嬰童O2O模式，系統(tǒng)教會(huì)店主全新的經(jīng)營(yíng)之道，以門(mén)店為紐帶，打通線(xiàn)上社群與線(xiàn)下社區(qū)的客戶(hù)群體，收復(fù)傳統(tǒng)門(mén)店的失地。紐西貝兒健的全新嬰童O2O模式告別傳統(tǒng)的以“廠(chǎng)家為中心”，以“產(chǎn)品為中心”的舊有模式，不再是只顧打扮自己的被動(dòng)迎客，而是全新的“以店主為中心”，“以用戶(hù)為中心”的全新主動(dòng)模式，打造“不一樣的互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

　　未來(lái)的中國(guó)，一定是技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)，蘋(píng)果已經(jīng)用事實(shí)完勝多家百年企業(yè)，支付寶倒逼傳統(tǒng)銀行革新，微信全面顛覆我們每個(gè)人的生活，未來(lái)嬰童經(jīng)營(yíng)之道，一定是“互聯(lián)網(wǎng)+門(mén)店”的時(shí)代，一定是全新嬰童O2O時(shí)代。

　　更詳盡的資訊：請(qǐng)蒞臨3-31日北京孕嬰童京正展紐西貝兒健W1A02-2展位，現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)家演示說(shuō)明。