母嬰電商正在O2O市場(chǎng)不斷探尋適合的模式和路徑。近日，國(guó)內(nèi)的進(jìn)口母嬰電商蜜芽寶貝與中國(guó)兒童教育領(lǐng)導(dǎo)品牌紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)宣布組建合資公司，自此通過(guò)紅黃藍(lán)在全國(guó)300多個(gè)城市的1300多家園所開拓線下渠道。紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)和蜜芽寶貝雙方創(chuàng)始人將共同擔(dān)任合資公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)。

　　母嬰O2O領(lǐng)域不論是服務(wù)還是產(chǎn)品，發(fā)展方向都將是更加細(xì)分化，產(chǎn)品和服務(wù)類型也會(huì)更加豐富。此次蜜芽寶貝與紅黃藍(lán)戰(zhàn)略合作的達(dá)成，將成為母嬰行業(yè)線下服務(wù)門店與互聯(lián)網(wǎng)電商探尋O2O市場(chǎng)發(fā)展的典范。對(duì)于紅黃藍(lán)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了教育品牌和園所規(guī)模效應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)價(jià)值輸出;蜜芽寶貝則在繼續(xù)專注于線上業(yè)務(wù)的同時(shí)，提前布局了兒童服務(wù)O2O業(yè)務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

　　國(guó)內(nèi)著名天使投資人徐小平表示，在掌握一定用戶基數(shù)之后，傳統(tǒng)早教機(jī)構(gòu)也在尋找新的盈利點(diǎn)，母嬰電商也更需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，提升老用戶黏性和重復(fù)購(gòu)買率，雙方的需求因此達(dá)到了高度匹配。蜜芽寶貝與紅黃藍(lán)的此次跨界合作，是母嬰電商次規(guī)模性涉足線下母嬰目標(biāo)人群，也是傳統(tǒng)早教連鎖機(jī)構(gòu)次利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式深度開發(fā)原有用戶資源，加之雙方分別在線上和線下的顯著領(lǐng)導(dǎo)地位，此次合作將成為母嬰行業(yè)O2O的標(biāo)桿性事件。

　　紅黃藍(lán)于1998年創(chuàng)建家親子園，創(chuàng)學(xué)前一體化早期教育模式，先后打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌。